The external analysis identifies bot

The external analysis identifies both the opportunities offered by the environment that the HO should take advantage of and use to design its action plans, in addition to threats to the HO from which it should protect it self and minimize their potential impact. The internal analysis identifies weaknesses, which are issues that the HO should try to limit or correct, and strengths, which should be the subject of strategic actions to consolidate and develop them,and from which the maximum performance should be obtained. Depending on the importance that each organization gives to each of the results, in addition to classifying them using SWOT criteria,they can be weighted in terms of importance or relative intensity(high, medium and low; +, ++ or +++, etc.), which allows the planning team to establish a ranking, with the most important factors ranked in the first position, oriented to strategic priorities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ภายนอกระบุโอกาสที่ทั้งสองนำเสนอโดยสภาพแวดล้อมที่โฮควรใช้ประโยชน์จากและใช้ในการออกแบบแผนปฏิบัติการที่นอกเหนือไปจากภัยคุกคามต่อความโฮที่มันควรจะปกป้องตัวเองและลดผลกระทบที่มีศักยภาพของพวกเขา การวิเคราะห์ภายในระบุจุดอ่อนซึ่งเป็นปัญหาที่โฮควรพยายามที่จะ จำกัด หรือแก้ไขและจุดแข็งซึ่งควรจะเป็นเรื่องของการดำเนินการเชิงกลยุทธ์เพื่อรวบรวมและพัฒนาพวกเขาและจากการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดควรจะได้ ขึ้นอยู่กับความสำคัญที่จะช่วยให้แต่ละองค์กรแต่ละผลนอกเหนือไปจากการแบ่งประเภทของพวกเขาโดยใช้เก​​ณฑ์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสที่พวกเขาจะให้น้ำหนักในแง่ของความสำคัญหรือเข้มสัมพัทธ์ (สูงปานกลางและต่ำ; หรือ ฯลฯ )ซึ่งจะช่วยให้ทีมงานวางแผนที่จะสร้างการจัดอันดับโดยมีปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่อยู่ในตำแหน่งแรกที่มุ่งเน้นการจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Identifies การวิเคราะห์ภายนอกทั้งสองโอกาสที่นำเสนอ โดยโฮจิมินห์ควรใช้และใช้ในการออกแบบแผนการดำเนินการ นอกจากภัยคุกคามโฮจิมินห์ซึ่งมันควรป้องกันตนเอง และลดผลกระทบของพวกเขา การวิเคราะห์ภายใน identifies อ่อน ซึ่งเป็นปัญหาที่โฮจิมินห์ยังควรพยายามที่จะจำกัด หรือแก้ไข และจุดแข็ง ซึ่งควรเป็นเรื่อง ของการดำเนินการเชิงกลยุทธ์รวม และพัฒนาพวกเขา และซึ่งประสิทธิภาพสูงสุดควรได้รับ ขึ้นอยู่กับความสำคัญที่แต่ละองค์กรแต่ละผล นอกจากนี้การจัดประเภท ถ่วงโดยใช้เกณฑ์ในการวิเคราะห์ SWOT พวกเขาสามารถมีน้ำหนักความสำคัญหรือความเข้มสัมพัทธ์ (สูง ปานกลาง และ ต่ำ หรือ ฯลฯ .), ซึ่งทีมงานวางแผนการสร้างการจัดอันดับ กับปัจจัยสำคัญที่สุดการจัดอันดับในตำแหน่ง first เน้นการลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์จาก ภายนอก ได้ identifies โอกาสที่จัดให้บริการทั้งใน สภาพแวดล้อม ที่ Ho ที่ควรจะได้รับประโยชน์จากการใช้งานและการออกแบบมีการวางแผนการดำเนินการในส่วนของการคุกคาม Ho ที่ควรป้องกันตนเองและลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นได้ การวิเคราะห์ ภายใน identifies จุดอ่อนซึ่งเป็นปัญหาที่ Ho ที่ควรจะลองใช้ในการจำกัดหรือแก้ไขและจุดแข็งซึ่งควรจะเป็นเรื่องของการดำเนินการยุทธศาสตร์เพื่อรวบรวมและพัฒนาและจากที่มี ประสิทธิภาพ สูงสุดจะได้รับ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความสำคัญที่ว่าองค์กรแต่ละแห่งจะช่วยให้แต่ละคนของผลในส่วนการจัด ประเภท โดยใช้เกณฑ์สถานการณ์ที่จะถ่วงน้ำหนักในเงื่อนไขของความสำคัญหรือความเข้มญาติ(สูง,กลางและต่ำหรือฯลฯ)ซึ่งช่วยให้ทีมงานวางแผนที่จะสร้างการจัดอันดับที่มีปัจจัยสำคัญที่สุดที่จัดอันดับให้อยู่ในตำแหน่ง first ที่เน้นการจัดลำดับความสำคัญทางยุทธศาสตร์