Entrepreneurship, luck and the firm

Entrepreneurship, luck and the firm’s competitive advantage
Grounded in the two frameworks developed by Barney (1991) and Peteraf (2003), the resource-based view explains the attainment of sustainable competitive advantage through the strategic resources owned by the firm (Dierickx and Cool, 1989; Reed and DeFillippi, 1990; Barney, 1991; Peteraf, 1993; Peteraf and Barney, 2003). Peteraf and Barney (2003) have proposed a logical chain between critical resources and competitive advantage. These critical resources are factors that have significant positive effect on either the economic costs or perceived benefits associated with the firm’s product (Wernerfelt, 1984; Peteraf and Barney, 2003). By generating a lower cost or a higher benefit for the firm, these critical resources can create greater residual value for the same delivered value, thus providing competitive advantage for the firm. Eventually, competitive advantage is expected to generate rent for the firm (Peteraf and Barney, 2003). From Penrose’s (1959) point of view, it is proposed that it is the service rendered by resources rather than resources themselves to be the ‘input’ of the firm’s production. Following this line of reasoning, the ‘critical resources’ of the firm should therefore refer to the capabilities afforded by tangible resources rather than these tangible resources per se.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ประกอบการ โชคดี และได้เปรียบเชิงแข่งขันของบริษัทสูตรในกรอบสองพัฒนา โดยบาร์นีย์ (1991) และ Peteraf (2003), มุมมองทรัพยากรที่ใช้อธิบายโดยความได้เปรียบการแข่งขันอย่างยั่งยืนผ่านทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ของบริษัท (Dierickx และเย็น 1989 ลิ้นและ DeFillippi, 1990 บาร์นีย์ 1991 Peteraf, 1993 Peteraf กบาร์นีย์ 2003) Peteraf บาร์นีย์ (2003) ได้นำเสนอและโซ่ตรรกะระหว่างทรัพยากรที่สำคัญและเปรียบ ทรัพยากรสำคัญเหล่านี้เป็นปัจจัยที่มีผลบวกอย่างมีนัยสำคัญในต้นทุนทางเศรษฐกิจหรือผลประโยชน์การรับรู้ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของบริษัท (Wernerfelt, 1984 Peteraf กบาร์นีย์ 2003) โดยการสร้างต้นทุนที่ต่ำกว่าหรือสวัสดิการสูงสำหรับบริษัท ทรัพยากรสำคัญเหล่านี้สามารถสร้างค่าเหลือมากกว่าสำหรับค่าจัดส่งเดียวกัน ทำ ให้ได้เปรียบเชิงแข่งขันสำหรับบริษัท ในที่สุด เปรียบคาดว่าจะสร้างให้เช่าสำหรับบริษัท (Peteraf และบาร์นีย์ 2003) จากมุมของ Penrose (1959) มอง จะมีเสนอว่า เป็นบริการที่สร้างขึ้น โดยทรัพยากรแทนที่เป็นทรัพยากรที่ตัวเองต้อง การ 'เข้า' ของการผลิตของบริษัท ต่อสายนี้ใช้เหตุผล 'ทรัพยากรสำคัญ' ของบริษัทควรจึงหมายถึงความสามารถที่ afforded โดยทรัพยากรที่จับต้องได้มากกว่าทรัพยากรเหล่านี้มีตัวตนต่อ se

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ประกอบการโชคและความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท
Grounded ในสองกรอบการพัฒนาโดยบาร์นีย์ (1991) และ Peteraf (2003), มุมมองของทรัพยากรที่ใช้อธิบายถึงความสำเร็จของความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนผ่านทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่เป็นเจ้าของโดย บริษัท ที่ (Dierickx และเย็น 1989; กกและ DeFillippi, 1990; บาร์นีย์, 1991; Peteraf 1993; Peteraf และบาร์นีย์, 2003) Peteraf และบาร์นีย์ (2003) ได้เสนอห่วงโซ่ตรรกะระหว่างทรัพยากรที่สำคัญและเปรียบในการแข่งขัน ทรัพยากรเหล่านี้เป็นปัจจัยสำคัญที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในเชิงบวกทั้งค่าใช้จ่ายทางเศรษฐกิจหรือการรับรู้ประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท (Wernerfelt 1984; Peteraf และบาร์นีย์, 2003) โดยการสร้างค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าหรือสูงกว่าผลประโยชน์ให้กับ บริษัท เหล่านี้ทรัพยากรที่สำคัญสามารถสร้างมูลค่าคงเหลือมากขึ้นสำหรับค่าส่งเดียวกันจึงให้เปรียบในการแข่งขันให้กับ บริษัท ในที่สุดเปรียบในการแข่งขันที่คาดว่าจะสร้างค่าเช่าให้กับ บริษัท (Peteraf และบาร์นีย์, 2003) จากเพนโรส (1959) มุมมองจะเสนอว่ามันเป็นบริการที่ได้รับจากทรัพยากรมากกว่าทรัพยากรที่ตัวเองจะเป็น 'การป้อนข้อมูลของการผลิตของ บริษัท ที่ ต่อไปนี้สายของเหตุผลนี้ทรัพยากรที่สำคัญของ บริษัท ดังนั้นจึงควรดูที่ความสามารถในการ afforded โดยทรัพยากรที่จับต้องได้มากกว่าทรัพยากรที่มีตัวตนเหล่านี้ต่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ประกอบการ บริษัท โชคและการแข่งขัน
ออกสองกรอบการพัฒนาโดยบาร์นีย์ ( 1991 ) และ peteraf ( 2003 ) , แนวคิด อธิบายถึงความสำเร็จของความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนผ่านกลยุทธ์ทรัพยากรที่เป็นเจ้าของโดยบริษัท ( dierickx และเย็น , 1989 ; รีด และ defillippi 1990 ; บาร์นีย์ , 1991 ; peteraf , 1993 ; peteraf และบาร์นีย์ , 2003 )peteraf บาร์นีย์ ( 2003 ) และมีการเสนอห่วงโซ่ตรรกะระหว่างทรัพยากรที่สำคัญและประโยชน์จากการแข่งขัน ทรัพยากรที่สำคัญเหล่านี้เป็นปัจจัยที่ส่งผลบวกอย่างมีนัยสำคัญในทั้งค่าใช้จ่ายทางเศรษฐกิจหรือการรับรู้ประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของบริษัท ( wernerfelt , 1984 ; peteraf และบาร์นีย์ , 2003 ) โดยการลดต้นทุน หรือผลประโยชน์ที่สูงขึ้นสำหรับ บริษัททรัพยากรที่สำคัญเหล่านี้สามารถสร้างมากกว่าที่เหลือค่าส่งค่าเดียวกันจึงให้ความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับบริษัท ในที่สุดการแข่งขันคาดว่าจะสร้าง ให้เช่า บริษัท ( peteraf และบาร์นีย์ , 2003 ) จากเพนโรส ( 1959 ) มุมมองขอเสนอว่า เป็นบริการให้ โดยทรัพยากรมากกว่าทรัพยากรที่ตัวเองเป็น ' ข้อมูล ' ของการผลิตของบริษัท ตามสายของเหตุผลนี้ ' วิกฤตทรัพยากรของ บริษัท ดังนั้นจึงควรดูที่ความสามารถของเจ้าตัว โดยทรัพยากรที่จับต้องได้มากกว่าทรัพยากรเหล่านี้ได้หรอก