Dear all management who concern Re

Dear all management who concern

Regarding to morning meeting, Management need to each centers get more efficiency for control your result to hit the target’s gold. So, All centers should be make the report to propose management are details as below;
1. Set up daily target for compare daily performance in the row pink (for fill in Daily Report send to K.Prasong ever morning) see attachment and send to management in today before 5 P.M.
2. Make a Daily Report (Report send to K.Ping ever morning) and separate daily target of RL & Cash (Target from No.1) until closing and send to management in today before 7 P.M.
3. Set up incentive table on October 2013 of all group for you control (also management) that how to set up conditions, Minimum Result, Amount for each group and budget for your center and send to management in 5 October 2013
4. Set up incentive table in case staff who got Complaint or Monitoring on October 2013 and send to management in 5 October 2013
5. Holiday on November 2013 that you can get more efficiency for control your result to hit the target’s gold and send to management in 10 October 2013
6. Set up conditions for allocate billing of Current, D1 and D2 on November 2013 and send to management in 10 October 2013
7. Action plan on November 2013 and send to management in 15 October 2013
8. Manpower plan on November 2013 (Include D2 collection staff at branches) and send to management in 15 October 2013
So that, You can show your idea (Not reference the formerly) and send to management on time schedule na ja.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่รักการจัดการที่กังวล
เกี่ยวกับการประชุมตอนเช้าทุกการจัดการจำเป็นต้องได้รับในแต่ละศูนย์มีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับการควบคุมผลของคุณที่จะตีทองของเป้าหมาย ดังนั้นศูนย์การทั้งหมดควรจะทำรายงานเพื่อนำเสนอการจัดการรายละเอียดดังนี้;
1 ตั้งค่าเป้าหมายรายวันสำหรับเปรียบเทียบผลการดำเนินงานประจำวันในแถวสีชมพู (สำหรับเติมในรายงานประจำวันส่งให้ Kประสงค์เช้าเคย) ดูสิ่งที่แนบมาและส่งไปยังผู้บริหารในวันนี้ก่อน 17:00
2 ทำรายงานประจำวัน (รายงานส่งไปยัง k.ping เช้าเคย) และเป้าหมายในชีวิตประจำวันแยกจาก RL เงินสด& (เป้าหมายจาก no.1) จนกระทั่งปิดและส่งไปยังผู้บริหารในวันนี้ก่อน 19:00
3 ตั้งค่าตารางแรงจูงใจเมื่อตุลาคม 2013 ของกลุ่มทั้งหมดสำหรับคุณควบคุม (เช่นการจัดการ) ที่มีวิธีการตั้งค่าเงื่อนไขผลขั้นต่ำจำนวนสำหรับแต่ละกลุ่มและงบประมาณสำหรับศูนย์ของคุณและส่งไปยังผู้บริหารใน 5 ตุลาคม 2013
4 ตั้งค่าตารางแรงจูงใจพนักงานในกรณีที่ได้รับการร้องเรียนหรือการตรวจสอบเมื่อตุลาคม 2013 และส่งไปยังผู้บริหารใน 5 ตุลาคม 2013
5 วันหยุดเมื่อพฤศจิกายน 2013 ว่าคุณจะได้รับประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับการควบคุมผลของคุณที่จะตีทองของเป้าหมายและส่งไปยังผู้บริหารใน 10 ตุลาคม 2013
6ตั้งเงื่อนไขสำหรับการเรียกเก็บเงินจัดสรรจาก d1, d2 ในปัจจุบันและเมื่อพฤศจิกายน 2013 และส่งไปยังผู้บริหารใน 10 ตุลาคม 2013
7 แผนปฏิบัติการเมื่อพฤศจิกายน 2013 และส่งไปยังผู้บริหารใน 15 ตุลาคม 2013
8 แผนกำลังคนเมื่อพฤศจิกายน 2013 (ได้แก่ พนักงานเก็บ d2 ที่สาขา) และส่งไปยังผู้บริหารใน 15 ตุลาคม 2013
ดังนั้นคุณสามารถแสดงความคิดของคุณ (ไม่อ้างอิงเดิม) และส่งไปยังการจัดการตารางเวลา na ja

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนการจัดการทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง

เกี่ยวกับเช้าประชุม บริหารต้องแต่ละศูนย์รับประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นสำหรับการควบคุมผลของการตีทองของเป้าหมาย ดังนั้น ศูนย์ทั้งหมดควรทำรายงานเสนอจัดการมีรายละเอียดตามด้านล่าง;
1 ตั้งเป้าหมายประจำวันการปฏิบัติงานประจำวันเปรียบเทียบในแถวสีชมพู (สำหรับในรายงานประจำวันส่งให้คุณประสงค์เคยเช้า) ดูสิ่งที่แนบ และส่งไปจัดการในวันนี้ก่อน 5 P.M.
2 ทำรายงานรายวัน (รายงานส่งไปยัง K.Ping เคยเช้า) และแยกเป้าหมายรายวันของ RL &สด (เป้าหมายจาก No.1) จนปิดและส่งเพื่อการบริหารจัดการในวันนี้ก่อน 7 P.M.
3 ตั้งค่าตารางงานในเดือน 2013 ตุลาคมของกลุ่มทั้งหมดสำหรับคุณควบคุม (ยังจัดการ) ที่ไปตั้งเงื่อนไข ผลคะแนนต่ำสุด ยอดเงินสำหรับแต่ละกลุ่มและงบประมาณสำหรับศูนย์และส่งเพื่อการบริหารจัดการในปี 2013 เดือน 5 ตุลาคม
4 ตั้งค่าตารางแผนงานสิทธิประโยชน์ในกรณีพนักงานที่มีการร้องเรียนหรือตรวจสอบในเดือน 2013 ตุลาคม และส่งเพื่อการบริหารจัดการในปี 2013 เดือน 5 ตุลาคม
5 วันหยุดของ 2013 พฤศจิกายนที่ได้ประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับการควบคุมผลของการตีทองของเป้าหมาย และส่งเพื่อการบริหารจัดการในปี 2013 เดือน 10 ตุลาคม
6 ตั้งค่าเงื่อนไขสำหรับการจัดสรรเรียกเก็บเงินปัจจุบัน ง 1 และ D2 บน 2013 พฤศจิกายน และส่งการจัดการในปี 2013 เดือน 10 ตุลาคม
7 ดำเนินการวางแผนบน 2013 พฤศจิกายน และส่งการจัดการ 15 2013 ตุลาคม
8 กำลังคนวางแผน 2013 พฤศจิกายน (D2 รวมชุดพนักงานสาขา) และส่งการจัดการ 15 2013 ตุลาคม
เพื่อให้ คุณสามารถแสดงความคิดของคุณ (อ้างอิงเดิม) และส่งการจัดการเวลาเวลานาจะได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรียนการจัดการทั้งหมดที่ความกังวล

เกี่ยวกับการประชุมช่วงเช้าการบริหารจัดการจำเป็นต้องศูนย์แต่ละคนจะได้รับ ประสิทธิภาพ มากขึ้นสำหรับการควบคุมทำให้ของคุณจะส่งผลกระทบต่อสีทองของเป้าหมายได้ ดังนั้นทุกแห่งจะต้องทำรายงานไปยังเสนอการจัดการมีรายละเอียดเป็นด้านล่าง
1 ตั้งค่าเป้าหมายทุกวันสำหรับการเปรียบเทียบ ประสิทธิภาพ การทำงานทุกวันในแถวที่สีชมพู(สำหรับเติมน้ำลงในทุกวันรายงานส่งไปยัง K . K .ธาราเคยยามเช้า)ดูสิ่งที่แนบมาและส่งไปยังการจัดการในวันนี้ก่อน 5 โมงเย็น
2 ทำให้รายงานทุกวัน(รายงานส่งไปยัง K . Ping เคยยามเช้า)และแบบแยกพื้นที่เป้าหมายประจำวันของ RL &เงินสด(เป้าหมายจากที่ 1 )จนกว่าการปิดและส่งไปยังการจัดการในวันนี้ก่อน 7 โมง
3 . ตั้งค่าโต๊ะ Opportunity Incentive ในเดือนตุลาคมปี 2013 ของกลุ่มทั้งหมดสำหรับคุณสามารถควบคุม(การบริหาร)ที่การตั้งค่าเงื่อนไขส่งผลให้ต่ำสุดจำนวนเงินสำหรับแบบจำกัดงบประมาณและแต่ละกลุ่มสำหรับศูนย์บริการของคุณและส่งไปยังการจัดการใน 5 ตุลาคม 2013
4 ตั้งค่าโต๊ะ Opportunity Incentive ในกรณีที่พนักงานได้รับการตรวจสอบหรือการร้องเรียนในเดือนตุลาคมปี 2013 และส่งไปยังการจัดการใน 5 ตุลาคม 2013
5 วันหยุดในเดือนพฤศจิกายนปี 2013 ที่คุณจะสามารถเพิ่มมากขึ้นสำหรับการควบคุมทำให้ของคุณจะส่งผลกระทบต่อสีทองของเป้าหมายและส่งไปยังการจัดการใน 10 ตุลาคม 2013
6 .ตั้งค่าเงื่อนไขสำหรับจัดสรรในใบแจ้งหนี้ของ D 1 และ D 2 ในเดือนพฤศจิกายนปี 2013 และส่งไปยังการจัดการใน 10 ตุลาคม 2013
7 การดำเนินการแผนในเดือนพฤศจิกายนปี 2013 และส่งไปยังการจัดการใน 15 ตุลาคม 2013
8 แผนกำลังคนในเดือนพฤศจิกายนปี 2013 (รวมถึงพนักงาน D 2 คอลเลคชั่นที่สาขา)และส่งไปยังการจัดการใน 15 ตุลาคม 2013
ดังนั้นที่คุณสามารถแสดงความคิดของคุณ(ไม่ใช่การอ้างอิงเดิม)และส่งไปยังการจัดการในเวลาที่กำหนดนา Ja