perceiving that upward challenge wa

perceiving that upward challenge was not welcomed by more senior colleagues.
Finally the “Tolerance” factor also emerged as a potential hot spot, with people perceiving a need for far clearer guidelines and communications on what was and was not an acceptable risk, and that a much stronger process was needed to identify and discuss risk during the yearly planning process

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

perceiving ที่ท้าทายขึ้นไม่ถูกต้อนรับ โดยเพื่อนร่วมงานที่อาวุโสมาก สุด ตัว "ยอมรับ" ยังเกิดเป็นเป็นจุดร้อน คน perceiving ต้องแนวทางชัดเจนมาก และสื่อสารในสิ่งถูก และไม่มีความเสี่ยงที่ยอมรับได้ และ ที่จำเป็นเพื่อระบุ และหารือเกี่ยวกับความเสี่ยงระหว่างปีกระบวนการวางแผนกระบวนการแข็งแกร่งมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เห็นว่าความท้าทายที่เพิ่มขึ้นก็ไม่ได้รับการต้อนรับจากเพื่อนร่วมงานของผู้บริหารระดับสูงมากขึ้น
ในที่สุด "ความอดทน" ปัจจัยที่ยังกลายเป็นจุดร้อนที่อาจเกิดขึ้นกับคนที่เข้าใจความจำเป็นสำหรับแนวทางที่ห่างไกลและการสื่อสารที่ชัดเจนกับสิ่งที่เป็นและไม่ได้เป็นความเสี่ยงที่ยอมรับได้และว่า กระบวนการเข้มแข็งมากขึ้นเป็นสิ่งที่จำเป็นในการระบุและหารือเกี่ยวกับความเสี่ยงในระหว่างขั้นตอนการวางแผนประจำปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เห็นว่าขึ้นท้าทายไม่ได้รับการต้อนรับจากเพื่อนร่วมงานที่อาวุโสกว่า
สุดท้ายปัจจัย " ความอดทน " ยังเกิดขึ้นเป็นศักยภาพร้อนกับคนไกลรับรู้ต้องชัดเจนและแนวทางการสื่อสารในสิ่งที่เป็นและไม่ได้มีความเสี่ยงที่ยอมรับได้ และว่ากระบวนการที่แข็งแกร่งมากที่จำเป็นเพื่อระบุและหารือเกี่ยวกับความเสี่ยงในกระบวนการวางแผน
รายปี