Activity Based CostingAfter 6 month

Activity Based Costing
After 6 months in operation the department’s manager Clara Bird decided that the
key activities need to be analysed to identify opportunities for improving service
delivery. Clara believes a ‘cost sampling’ or snapshot’ approach is required to identify
key activities and their costs. This technique will help the department to develop
estimates of how much time is devoted to different activities and then by using an
average hourly rate for all staff Clara will be able to estimate the total annual cost of
an activity. The decision to use an average hourly rate for all staff will save time with
the first ‘cost sampling’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมตามการคิดต้นทุนหลังจาก 6 เดือนในการดำเนินงานของแผนก ของผู้จัดการนกคลาร่าตัดสินใจว่า การกิจกรรมหลักที่จำเป็นต้องวิเคราะห์เพื่อระบุโอกาสสำหรับการพัฒนาบริการส่ง คลาร่าเชื่อ 'สุ่มตัวอย่างต้นทุน' หรือ snapshot' วิธีจำเป็นต้องระบุกิจกรรมหลักและค่าของพวกเขา เทคนิคนี้จะช่วยให้ฝ่ายพัฒนาการประเมินการอุทิศเวลา เพื่อกิจกรรมต่าง ๆ แล้ว โดยใช้การอัตราต่อชั่วโมงเฉลี่ยพนักงานคลาร่าจะสามารถประเมินค่ารวมของกิจกรรม การตัดสินใจใช้อัตราเฉลี่ยต่อชั่วโมงพนักงานจะประหยัดเวลาด้วยที่แรก 'ต้นทุนอย่าง'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบัญชีต้นทุนกิจกรรม
หลังจาก 6 เดือนในการดำเนินงานผู้จัดการแผนกคลาร่านกตัดสินใจว่า
กิจกรรมที่สำคัญจะต้องมีการวิเคราะห์เพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุงการให้บริการ
จัดส่ง คลาร่าเชื่อว่า 'การสุ่มตัวอย่างค่าใช้จ่ายหรือ snapshot' วิธีการจะต้องระบุ
กิจกรรมที่สำคัญและค่าใช้จ่ายของพวกเขา เทคนิคนี้จะช่วยให้แผนกที่จะพัฒนา
ประมาณการของเท่าใดเวลาที่จะทุ่มเทให้กับกิจกรรมที่แตกต่างกันแล้วโดยใช้
อัตราชั่วโมงเฉลี่ยสำหรับพนักงานทุกคนคลาร่าจะสามารถที่จะประเมินค่าใช้จ่ายประจำปีรวมของ
กิจกรรม การตัดสินใจที่จะใช้อัตราชั่วโมงเฉลี่ยสำหรับพนักงานทุกคนจะช่วยประหยัดเวลากับ
คนแรก 'ค่าใช้จ่ายในการสุ่มตัวอย่าง'

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนฐานกิจกรรมหลังจาก 6 เดือนในการทำงานของผู้จัดการแผนก คลาร่า นกตัดสินใจว่ากิจกรรมหลักที่ต้องวิเคราะห์เพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุงบริการส่ง คาร่าเชื่อว่า " ต้นทุน " snapshot " ) หรือวิธีการจะต้องระบุกิจกรรมหลักและค่าใช้จ่ายของพวกเขา เทคนิคนี้จะช่วยให้แผนกพัฒนาประมาณการของเท่าใดเวลาที่ทุ่มเทให้กับกิจกรรมต่าง ๆ แล้ว โดยใช้อัตรารายชั่วโมงเฉลี่ยสำหรับพนักงานทั้งหมดคลาร่าจะสามารถประมาณค่าใช้จ่ายรวมรายปีของเป็นกิจกรรม การตัดสินใจใช้อัตรารายชั่วโมงเฉลี่ยสำหรับพนักงานทั้งหมดจะช่วยประหยัดเวลาด้วยต้นทุนแรก " ตัวอย่าง "