These trade-offs result from possib

These trade-offs result from possible goal conflicts between the logistics department and other business functions. Due to market conditions, the marketing and sales departments may demand comprehensive 24/7-availability of a broad and deep product range, often without considering the associated inventory costs and the cost effects of an extensive product range. Thus, marketing goals may (initially) play a counterpart to a desired logistical efficiency. Suitable cost and benefit calculations as well as controlling instruments therefore need to make goal conflicts transparent internally (see Chapter. 10). Examples of cross-company solutions are Vendor Managed Inventory (VMI), Collaborative Planning Forecasting Replenishment (CPFR) etc. (see Sect. 7.5).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-พลวงผลจากเป้าหมายไปได้ความขัดแย้งระหว่างฝ่ายโลจิสติกส์และฟังก์ชั่นอื่น ๆ ทางธุรกิจ เนื่องจากสภาพตลาด แผนกการตลาด และการขายอาจต้องการครอบคลุม 24/7-อยู่ในช่วงที่กว้าง และลึกผลิตภัณฑ์ บ่อยครั้งโดยไม่พิจารณาถึงต้นทุนสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องและผลกระทบต้นทุนของผลิตภัณฑ์ช่วง (ดังนั้น การตลาดเป้าหมายอาจเริ่ม) เล่นคู่กับจิสติกส์ประสิทธิภาพที่ต้องการ การคำนวณต้นทุนและผลประโยชน์ที่เหมาะสมเป็นเครื่องมือควบคุมดังนั้นต้องทำให้ความขัดแย้งเป้าหมายโปร่งใสเป็นการภายใน (ดูบทที่ 10) ตัวอย่างของโซลูชั่นระหว่างบริษัทเป็นผู้จัดจำหน่ายจัดการสินค้าคงคลัง (VMI) , ร่วมกันวางแผนการคาดการณ์เพิ่มเติม (การเติมเต็มสินค้า) ฯลฯ (ดูอ 7.5)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหล่านี้ไม่ชอบการค้าเป็นผลมาจากความขัดแย้งเป้าหมายเป็นไปได้ระหว่างแผนกโลจิสติกและฟังก์ชั่นทางธุรกิจอื่น ๆ เนื่องจากสภาพตลาดการตลาดและฝ่ายขายอาจมีความต้องการที่ครอบคลุม 24/7 ว่างในช่วงที่สินค้าในวงกว้างและลึกมักจะไม่มีการพิจารณาต้นทุนสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องและผลกระทบค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ที่กว้างขวาง ดังนั้นเป้าหมายการตลาดอาจ (ต้น) เล่นคู่เพื่อประสิทธิภาพโลจิสติกที่ต้องการ ค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของการคำนวณที่เหมาะสมเช่นเดียวกับเครื่องมือการควบคุมดังนั้นจึงจำเป็นที่จะทำให้ความขัดแย้งเป้าหมายโปร่งใสภายใน (โปรดดูบท. 10) ตัวอย่างของการแก้ปัญหาระหว่าง บริษัท ผู้ให้บริการที่มีการจัดการสินค้าคงคลัง (VMI) ความร่วมมือการวางแผนการพยากรณ์การเติมเต็ม (CPFR) เป็นต้น (ดูนิกาย. 7.5)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

trade-offs เป็นไปได้เป้าหมายเหล่านี้เป็นผลมาจากความขัดแย้งระหว่างแผนกโลจิสติกส์และหน้าที่ทางธุรกิจอื่น ๆ เนื่องจากสภาวะตลาด การขายและการตลาดแผนกอาจความต้องการที่ครอบคลุม 24 / 7-availability ของกว้างและลึกผลิตภัณฑ์มักจะไม่พิจารณาที่ต้นทุนสินค้าคงคลังและต้นทุนผลของช่วงกว้างขวางของผลิตภัณฑ์ ดังนั้น เป้าหมายการตลาดอาจจะ ( เริ่ม ) เล่นคู่กับ โลจิสติกส์ ที่ต้องการประสิทธิภาพสูง ที่เหมาะสมต้นทุนและการคำนวณผลประโยชน์ตลอดจนควบคุมเครื่องมือจึงต้องการให้ความขัดแย้งเป้าหมายโปร่งใสภายใน ( ดูบท 10 ) ตัวอย่างของโซลูชั่น บริษัท เป็นผู้ผลิตการจัดการสินค้าคงคลัง ( VMI ข้าม ) ร่วมกันวางแผนพยากรณ์การเติม ( cpfr ) เป็นต้น ( ดูนิกาย 7.5 )