ABC is a two-stage procedure (See A

ABC is a two-stage procedure (See Appendix A). In the first stage it assigns all
costs of resources to the activities in activity centers based on the resource drivers [43].
The amount paid for a resource and assigned to an activity is called a cost element [11].
CAM-I Glossary of Activity Based Management defines a cost pool as a “grouping of all
cost elements associated with one activity” [47]. However, Novin argues that a cost pool
does not have to contain only one activity. It can be formed by classifying a large number
of activities into a few groups. Regression analysis can be used in forming cost pools. A
basic assumption of ABC is that cost pools are homogenous, which means that the costs
of activities in each cost pool should have the same cause-and-effect relationship with the
chosen cost driver [42].
In the second stage, costs assigned to the cost pools are then assigned to the
products based on the product’s consumption of each activity and the level of the activity
in the ABC hierarchy, which will be discussed in the following section. The final costs
assigned to a product are called a cost object. Cost drivers are used to assign the costs of
activities to products. A cost driver is any factor that causes costs to be incurred, such as
number of machine setups, number of engineering change notices, and number of
purchase orders. At least one cost driver is required for each activity. More can be used to
increase the accuracy of the information [42, 43, 46].
It is the second stage described above that separates ABC from traditional
systems. In traditional systems, costs are allocated to products based on just one cost
driver, direct labor hours, instead of using more realistic cost drivers [24].
Another unique feature of ABC is that the focus of this approach is on activities
and the cost of those activities, rather than on products as in the traditional costing
systems. It is this feature of ABC that gives management the necessary information to
identify opportunities for process improvements and cost reductions. By using ABC
information, managers can see the cost of each major overhead activity performed in a
10
plant separately, and therefore can give right decisions about where to focus efforts to
reduce costs [6].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ABC ถูกขั้นตอนสองขั้นตอน (ดูภาคผนวก A) ในระยะแรก กำหนดทั้งหมดต้นทุนของทรัพยากรให้กับกิจกรรมในศูนย์กิจกรรมตามโปรแกรมควบคุมทรัพยากร [43]ยอดเงินสำหรับทรัพยากร และกำหนดกิจกรรมเรียกว่าองค์ประกอบต้นทุน [11]CAM-อภิธานศัพท์ของกิจกรรมการบริหารของฉันกำหนดกลุ่มต้นทุนเป็นการ "จัดกลุ่มทั้งหมดต้นทุนองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่หนึ่ง" [47] อย่างไรก็ตาม Novin จนที่กลุ่มต้นทุนต้องประกอบด้วยกิจกรรมเดียวเท่านั้น สามารถเกิดขึ้น โดยประเภทเป็นจำนวนมากกิจกรรมออกเป็นกี่กลุ่ม สามารถใช้วิเคราะห์การถดถอยในประเภทต้นทุน Aสมมติฐานพื้นฐานของเอบีซีคือกลุ่มทุนให้ ซึ่งหมายความ ว่า ต้นทุนกิจกรรมในประเภทต้นทุนควรมีความสัมพันธ์สาเหตุ และลักษณะเดียวกันกับควบคุมต้นทุนท่าน [42]ในขั้นตอนสอง ต้นทุนที่กำหนดให้กับประเภทต้นทุนแล้วกำหนดให้กับการผลิตภัณฑ์ตามปริมาณการใช้ของผลิตภัณฑ์ของแต่ละกิจกรรมและระดับของกิจกรรมในลำดับชั้นของ ABC ซึ่งจะได้กล่าวในส่วนต่อไปนี้ ต้นทุนขั้นสุดท้ายกำหนดให้ผลิตภัณฑ์เรียกว่าต้นทุนวัตถุ ใช้โปรแกรมควบคุมต้นทุนเพื่อกำหนดต้นทุนของกิจกรรมผลิตภัณฑ์ โปรแกรมควบคุมต้นทุนคือ ปัจจัยใด ๆ ที่ทำให้เกิดต้นทุนเกิดขึ้น เช่นหมายเลขของการตั้งค่าเครื่อง หมายเลขของประกาศการเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรม และจำนวนใบสั่งซื้อ ควบคุมต้นทุนที่จำเป็นสำหรับแต่ละกิจกรรมได้ เพิ่มเติมสามารถใช้เพิ่มความแม่นยำของข้อมูล [42, 43, 46] เป็นขั้นตอนสองข้างที่แยก ABC จากแบบดั้งเดิมระบบ ในระบบแบบดั้งเดิม ปันส่วนต้นทุนผลิตภัณฑ์ตามต้นทุนเพียงหนึ่งไดรเวอร์ ชั่วโมงแรงงานทางตรง แทนที่จะใช้โปรแกรมควบคุมต้นทุนจริงมาก [24]คุณลักษณะเฉพาะอื่น ๆ ของ ABC คือจุดสำคัญของวิธีการนี้ในกิจกรรมและต้นทุน ของกิจกรรมเหล่านั้น ไม่ ใช่ผลิตภัณฑ์ในการคำนวณต้นทุนแบบดั้งเดิมระบบ เป็นคุณลักษณะนี้ของ ABC ที่ช่วยจัดการข้อมูลที่จำเป็นระบุโอกาสในการปรับปรุงขั้นตอน และลดต้นทุน โดย ABCข้อมูล ผู้จัดการสามารถดูต้นทุนของแต่ละกิจกรรมจ่ายหลักที่ดำเนินการในการ10โรงงานแยก และดังนั้นสามารถให้ตัดสินใจเกี่ยวกับตำแหน่งความพยายามลดค่าใช้จ่าย [6]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ABC เป็นขั้นตอนที่สองขั้นตอน (ดูภาคผนวก) ในขั้นตอนแรกมันกำหนดทุก
ค่าใช้จ่ายของทรัพยากรที่จะทำกิจกรรมในศูนย์กิจกรรมขึ้นอยู่กับการผลักดันทรัพยากร [43].
จำนวนเงินที่จ่ายสำหรับทรัพยากรและมอบหมายให้กิจกรรมที่เรียกว่าองค์ประกอบค่าใช้จ่าย [11].
CAM-I คำศัพท์ กิจกรรมการบริหารจัดการจากการกำหนดค่าใช้จ่ายในสระว่ายน้ำเป็น "การจัดกลุ่มของทุก
องค์ประกอบของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหนึ่ง "[47] อย่างไรก็ตาม Novin ระบุว่าค่าใช้จ่ายในสระว่ายน้ำ
ไม่ได้จะมีเพียงหนึ่งกิจกรรม มันสามารถเกิดขึ้นจากการแบ่งประเภทเป็นจำนวนมาก
ของกิจกรรมเป็นกลุ่มไม่กี่ การวิเคราะห์การถดถอยสามารถนำมาใช้ในการสร้างสระว่ายน้ำค่าใช้จ่าย
สมมติฐานพื้นฐานของ ABC เป็นสระว่ายน้ำที่มีค่าใช้จ่ายที่เป็นเนื้อเดียวกันซึ่งหมายความว่าค่าใช้จ่ายใน
การจัดกิจกรรมในสระว่ายน้ำค่าใช้จ่ายแต่ละคนควรมีความสัมพันธ์ที่เป็นเหตุและผลเช่นเดียวกับ
โปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายที่ได้รับการแต่งตั้ง [42].
ในขั้นตอนที่สองค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมายให้ สระว่ายน้ำค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมายจากนั้นไปที่
ผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในการบริโภคสินค้าของแต่ละกิจกรรมและระดับของกิจกรรม
ในลำดับชั้นของเอบีซีซึ่งจะกล่าวถึงในส่วนต่อไปนี้ ค่าใช้จ่ายขั้นสุดท้าย
ที่ได้รับมอบหมายไปยังสินค้าที่เรียกว่าวัตถุค่าใช้จ่าย ขับค่าใช้จ่ายที่ใช้ในการกำหนดค่าใช้จ่ายใน
การจัดกิจกรรมให้กับสินค้า โปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายเป็นปัจจัยที่ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่จะเกิดขึ้นเช่น
จำนวนของการตั้งค่าเครื่องจำนวนประกาศเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรมและจำนวนของ
คำสั่งซื้อ อย่างน้อยหนึ่งโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับแต่ละกิจกรรม เพิ่มเติมสามารถนำมาใช้เพื่อ
เพิ่มความถูกต้องของข้อมูล [42, 43, 46].
มันเป็นขั้นตอนที่สองอธิบายไว้ข้างต้นที่แยกเอบีซีจากเดิม
ระบบ ในระบบดั้งเดิม, ค่าใช้จ่ายที่ได้รับการจัดสรรให้กับสินค้าขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายเพียงหนึ่ง
คนขับรถ, ชั่วโมงแรงงานโดยตรงแทนการใช้โปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายที่เป็นจริงมากขึ้น [24].
อีกคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ของเอบีซีก็คือโฟกัสของวิธีนี้คือเกี่ยวกับกิจกรรม
และค่าใช้จ่ายของ กิจกรรมเหล่านั้นมากกว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ในการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิม
ระบบ มันเป็นคุณสมบัติของเอบีซีที่ช่วยให้การจัดการข้อมูลที่จำเป็นในการนี้
ระบุโอกาสสำหรับการปรับปรุงกระบวนการและการลดค่าใช้จ่าย โดยใช้ ABC
ข้อมูลผู้จัดการสามารถดูค่าใช้จ่ายของแต่ละกิจกรรมที่สำคัญค่าใช้จ่ายดำเนินการใน
10
โรงงานแยกและดังนั้นจึงสามารถให้การตัดสินใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการที่จะมุ่งเน้นความพยายามที่จะ
ลดค่าใช้จ่ายได้ [6]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ABC เป็นแบบสองขั้นตอน ( ดูภาคผนวก ) ในขั้นตอนแรกนั้นกำหนดทั้งหมด
ต้นทุนของทรัพยากรเพื่อกิจกรรมในศูนย์กิจกรรมขึ้นอยู่กับทรัพยากรไดรเวอร์ [ 43 ] .
จํานวนเงินที่จ่ายสำหรับทรัพยากรและได้รับมอบหมายให้จัดกิจกรรมที่เรียกว่าต้นทุนองค์ประกอบ [ 11 ] .
cam-i อภิธานศัพท์ของการจัดการต้นทุนตามกิจกรรมใหม่ที่เป็น " กลุ่มของ สระ
องค์ประกอบของต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม " [ 47 ] อย่างไรก็ตาม Novin ระบุว่าสระว่ายน้ำต้นทุน
ไม่ต้องมีเพียงหนึ่งในกิจกรรม มันสามารถเกิดขึ้นโดยการจำแนก
จำนวนมากของกิจกรรมในไม่กี่กลุ่ม การวิเคราะห์การถดถอยสามารถใช้ในการสร้างสระว่ายน้ําราคา เป็นสมมติฐานพื้นฐานของ ABC
คือว่าสระว่ายน้ำต้นทุนเนื้อเดียว ซึ่งหมายความว่าต้นทุน
กิจกรรมในแต่ละ ค่าใช้จ่าย พูล น่าจะสาเหตุเดียวกันและผลกระทบความสัมพันธ์กับ
เลือกไดรเวอร์ [ ต้นทุน 42 ] .
ในขั้นตอนที่สอง ต้นทุนให้ต้นทุนต่างๆ ก็มอบหมายให้
ผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับปริมาณการใช้ของผลิตภัณฑ์ของแต่ละกิจกรรม และระดับของกิจกรรม
ใน ABC ลำดับชั้น ซึ่งจะกล่าวถึงในส่วนต่อไปนี้
ค่าใช้จ่ายขั้นสุดท้ายกำหนดให้ผลิตภัณฑ์เรียกว่าต้นทุนวัตถุ ไดรเวอร์ต้นทุนจะใช้เพื่อกำหนดต้นทุนของ
กิจกรรมผลิตภัณฑ์ ต้นทุนไดรเวอร์ใด ๆปัจจัยที่ทําให้เกิดต้นทุนที่จะที่เกิดขึ้นเช่น
จำนวนเครื่องตั้งค่าหมายเลขของประกาศเปลี่ยนแปลงวิศวกรรมและจํานวน
ใบสั่งซื้อ อย่างน้อยหนึ่งโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับแต่ละกิจกรรม เพิ่มเติมสามารถใช้
เพิ่มความถูกต้องของข้อมูล [ 42 , 43 , 46 ] .
มันเป็นขั้นตอนที่สองที่อธิบายข้างต้นที่แยก ABC จากระบบดั้งเดิม

ในระบบดั้งเดิม ต้นทุนจะถูกจัดสรรให้ผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับคนขับเพียงหนึ่งชั่วโมงค่าใช้จ่าย
แรงงานโดยตรง แทนการใช้มีเหตุผลมากขึ้นต้นทุนไดรเวอร์ [ 24 ] .
อีกคุณลักษณะเฉพาะของ ABC คือโฟกัสของวิธีการนี้ คือ กิจกรรม
และต้นทุนของกิจกรรมเหล่านั้น มากกว่าผลิตภัณฑ์ในระบบต้นทุนแบบดั้งเดิม
. มันเป็นคุณลักษณะของ ABC ที่ทำให้การจัดการข้อมูลที่จำเป็นเพื่อ
ระบุโอกาสสำหรับการปรับปรุงกระบวนการและการลดต้นทุน โดยใช้ข้อมูล ABC
, ผู้จัดการสามารถดูต้นทุนของแต่ละสาขาและกิจกรรมที่ปฏิบัติใน

10 โรงแยกและดังนั้นจึงสามารถให้สิทธิการตัดสินใจเกี่ยวกับที่มุ่งเน้นความพยายามในการลดต้นทุนได้

[ 6 ]