Managers exhibit a reluctance to de

Managers exhibit a reluctance to delegate for
two primary reasons: they either do not want to delegate
or do not know how to delegate. There are numerous
reasons that a manager may exhibit a reluctance
to delegate including: being new to the management
position; not being willing to share power and
authority; viewing delegation as an abdication of responsibility;
being concerned that delegation will be
seen as a sign of weakness; not wanting to lose control;
being too busy to delegate; not having the time to
delegate; and viewing subordinates as incapable on
unwilling to accept the delegation. Managers often
convince themselves that no one else can perform a
task better or faster. Interestingly, managers can actually
increase their influence through effective delegation.
Subordinates may also be reluctant to accept
and enact delegation. This is particularly true in those
situations where they are new to their position or lack
necessary knowledge, skills and confidence. Subordinates
also resist accepting delegated assignments when
they perceive the associated risks as being greater than
the rewards, they fear potential career implications, or
they are not confident that the manager will be available
to support them after they undertake the delegation.
The third category of obstacles to effective

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการแสดงความไม่เต็มใจที่จะมอบหมาย
สำหรับเหตุผลหลักสองประการ: พวกเขาอาจไม่ต้องการที่จะมอบหมาย
หรือไม่ทราบวิธีการที่จะมอบหมาย มีเหตุผลมากมายที่
ผู้จัดการอาจแสดง
ฝืนที่จะมอบหมายรวมทั้งมีการใหม่เพื่อการบริหารจัดการตำแหน่ง
; ที่จะไม่ยินดีที่จะแบ่งปันอำนาจและผู้มีอำนาจ
; คณะผู้แทนเป็นผู้ชมกำลังดูการสละราชสมบัติของความรับผิดชอบ;
ถูกกังวลว่าคณะผู้แทนจะ
มองว่าเป็นสัญญาณของความอ่อนแอ; ไม่อยากจะสูญเสียการควบคุม;
เป็นยุ่งเกินไปที่จะมอบหมาย; ไม่ได้มีเวลาที่จะมอบหมาย
; และดูเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาไม่สามารถบน
ไม่เต็มใจที่จะยอมรับคณะผู้แทน ผู้จัดการมักจะโน้มน้าวตัวเอง
ที่ไม่มีใครสามารถทำงาน
ดีขึ้นหรือเร็วขึ้น ที่น่าสนใจผู้จัดการสามารถจริง
เพิ่มอิทธิพลของตนผ่​​านตัวแทนที่มีประสิทธิภาพ. ผู้ใต้บังคับบัญชา
อาจจะลังเลที่จะยอมรับ
และพระราชบัญญัติคณะผู้แทน นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์
ที่พวกเขาจะไปยังตำแหน่งใหม่หรือพวกเขาขาดความรู้ที่จำเป็น
ทักษะและความเชื่อมั่น ผู้ใต้บังคับบัญชา
ยังต่อต้านการยอมรับที่ได้รับมอบหมายได้รับการแต่งตั้งเมื่อพวกเขารับรู้
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องในฐานะที่เป็นมากกว่าผลตอบแทน
,พวกเขากลัวผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นอาชีพหรือ
พวกเขาไม่มั่นใจว่าผู้จัดการจะ
พร้อมที่จะสนับสนุนพวกเขาหลังจากที่พวกเขาดำเนินการแทน.
ประเภทที่สามของอุปสรรคในการที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการแสดงที่ไม่เต็มใจจะมอบหมายให้
เหตุผลหลักที่สอง: พวกเขาอาจไม่อยากมอบหมาย
หรือไม่ทราบว่าจะมอบหมาย มีมากมาย
เหตุผลผู้จัดการอาจแสดงรายการอาหารที่
จะมอบหมายรวมทั้ง: การจัดการใหม่
ตำแหน่ง ไม่ยินดีที่จะแบ่งปันอำนาจ และ
อำนาจ ดูการมอบหมายเป็นการสละราชสมบัติของความรับผิดชอบ;
เป็นกังวลว่า จะมีการมอบหมาย
เห็นเป็นสัญลักษณ์ของความอ่อนแอ ไม่อยากสูญเสียการควบคุม;
กำลังไม่สามารถมอบหมาย ไม่มีเวลา
มอบหมาย และดู subordinates เป็นหมันใน
จำยอมยอมรับการมอบหมาย ผู้จัดการมัก
มั่นใจตัวเองที่ไม่มีใครสามารถดำเนินการ
งานดีขึ้น หรือเร็วขึ้น เป็นเรื่องน่าสนใจ ผู้จัดการสามารถจริง
เพิ่มอิทธิพลของตนผ่านผลการมอบหมายงาน
ผู้ใต้บังคับบัญชาอาจจะไม่ยอมรับ
และดำเนินการมอบหมายงาน นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในผู้
สถานการณ์ที่ยังใหม่ต่อตำแหน่งหรือการขาดของพวกเขา
ความรู้ที่จำเป็น ทักษะ และความเชื่อมั่น Subordinates
ยัง ต้านทานรับมอบหมายกำหนดเมื่อ
จะสังเกตความเสี่ยงเป็นมากกว่า
รางวัล ความกลัวอาจเกิดผลกระทบอาชีพ หรือ
จะไม่มั่นใจว่า ผู้จัดการจะมี
สนับสนุนหลังจากที่พวกเขาทำการมอบหมายการ
สามประเภทของอุปสรรคที่จะมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการฝ่ายไอทีที่จัดแสดงนิทรรศการยังลังเล
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ร่วมประชุมสำหรับทั้งสองเหตุผลหลักที่ทั้งไม่ต้องการให้ผู้ร่วมประชุม
ซึ่งจะช่วยหรือไม่รู้ว่าไปยังผู้ร่วมประชุม ไม่มี
ซึ่งจะช่วยเป็นจำนวนมากด้วยเหตุผลที่ว่าผู้จัดการอาจจะจัดแสดงนิทรรศการที่ยังลังเล
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ร่วมประชุมรวมถึง:การใหม่กับการจัดการ
ตำแหน่ง;ไม่ยินดีที่จะใช้ร่วมกันและการใช้พลังงาน
แห่ง;การดูผู้แทนเป็นที่สละราชสมบัติของความรับผิดชอบ;
การที่คณะผู้แทนจะได้
เห็นเป็นเครื่องหมายของความอ่อนแอ;ไม่ต้องการจะสูญเสียการควบคุม;
เกินไปไม่ว่างไปยังผู้ร่วมประชุม;ไม่มีเวลาที่จะ
ผู้ร่วมประชุมและดูเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาไม่สามารถขยับเขยื้อนใน
ไม่เต็มใจที่จะยอมรับได้นำคณะผู้แทนไทย. ผู้จัดการฝ่ายไอทีมัก
ซึ่งจะช่วยให้ตนเองว่าไม่มีใครสามารถทำ
ซึ่งจะช่วยงานที่ดีกว่าหรือเร็วขึ้น ที่น่าสนใจก็คือผู้จัดการฝ่ายไอทีสามารถตอบแทน
เพิ่มอิทธิพลของตนผ่านทางคณะผู้แทนมีผลบังคับใช้.
ผู้ใต้บังคับบัญชาอาจจะไม่เต็มใจจะยอมรับยัง
และคณะผู้แทนพระบรมราชโองการ โรงแรมแห่งนี้เป็นความจริงโดยเฉพาะในสถานการณ์
ซึ่งจะช่วยผู้ที่จะเป็นพวกที่ใหม่ไปที่ตำแหน่งของตนหรือไม่มี
ซึ่งจะช่วยให้ความรู้ทักษะและความเชื่อมั่น ผู้ใต้บังคับบัญชา
ยังต่อต้านการยอมรับการกำหนดได้รับมอบหมายเมื่อ
พวกเขารับรู้ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องเป็นมากกว่า
ซึ่งจะช่วยให้รับรางวัลเขากลัวว่าจะเกิดขึ้นหรือการเกี่ยวพันกับอาชีพ
ซึ่งจะช่วยพวกเขาจะไม่มั่นใจว่าผู้จัดการจะมี
ซึ่งจะช่วยในการสนับสนุนให้หลังจากที่พวกเขาตามที่คณะผู้แทน.
ประเภท ที่สามของอุปสรรคในการมีผลบังคับใช้