Implications for practiceResearch h

Implications for practice
Research has shown that evaluators rate older and younger job applicants differently (Perry et al., 1996), and that recruiters make assumptions about applicants' personalities based on their resumes (e.g. Cole et al., 2009) or interviews. It may be that assumptions about the personality and performance of older and younger workers affect decisions made about them in organizations. Recruiters and managers could thus be trained to be aware of the potential influences of these stereotypes with the goal of reducing their effect. Moreover, with the aging of baby boomers and their increased participation in today's workforce, younger workers may also become more susceptible to negative age stereotypes. For example, older managers could prefer older workers for jobs requiring higher emotional stability, whereas younger managers could prefer younger workers for jobs demanding more openness to experience.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการปฏิบัติงานวิจัยได้แสดงว่า evaluators อัตราผู้สมัครเก่า และอายุงานแตกต่างกัน (Perry et al., 1996), และที่เกิดขึ้นในประเทศทำให้สมมติฐานเกี่ยวกับบุคลิกของผู้สมัครตามประวัติการทำงานของพวกเขา (เช่นโคล et al., 2009) หรือการสัมภาษณ์ อาจเป็นได้ว่า สมมติฐานเกี่ยวกับบุคลิกภาพและประสิทธิภาพของคนงานเก่า และอายุมีผลต่อตัดสินใจทำบ้างในองค์กร เกิดขึ้นในประเทศและผู้จัดการสามารถจึงได้รับการอบรมตระหนักถึงอิทธิพลเป็นไปได้ของเหล่านี้มักมีเป้าหมายในการลดผลที่เกิดขึ้น นอก มีริ้วรอยของ boomers ทารกและการเข้าร่วมเพิ่มขึ้นในวันนี้แรงงาน แรงงานอายุน้อยกว่าอาจเป็นอ่อนแอมากขึ้นไปมักลบอายุ ตัวอย่าง ผู้จัดการเก่าอาจชอบคนเก่าสำหรับงานที่ต้องการความมั่นคงทางอารมณ์สูง ในขณะที่ผู้จัดการที่อายุน้อยกว่าอาจต้องคนอายุงานต้องเปิดรับเพิ่มเติมประสบการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบต่อการปฏิบัติ
งานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าการประเมินผลอัตราที่มีอายุมากกว่าและอายุน้อยกว่าผู้สมัครงานที่แตกต่างกัน (เพอร์รี่ et al., 1996) และที่นายหน้าทำให้สมมติฐานเกี่ยวกับบุคลิกสมัครได้ขึ้นอยู่กับการดำเนินการของพวกเขา (เช่นโคล et al., 2009) หรือการสัมภาษณ์ อาจเป็นได้ว่าสมมติฐานเกี่ยวกับบุคลิกภาพและประสิทธิภาพการทำงานของคนงานที่มีอายุมากกว่าและอายุน้อยกว่าส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับพวกเขาในองค์กร นายหน้าและผู้จัดการจึงอาจจะได้รับการฝึกฝนที่จะตระหนักถึงอิทธิพลที่มีศักยภาพของแบบแผนเหล่านี้มีเป้าหมายในการลดผลกระทบของพวกเขา นอกจากนี้ยังมีการเกิดริ้วรอยของ boomers ทารกและการมีส่วนร่วมของพวกเขาเพิ่มขึ้นในแรงงานของวันนี้คนงานที่อายุน้อยกว่าก็อาจจะกลายเป็นอ่อนแอมากขึ้นเพื่อแบบแผนอายุเชิงลบ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการเก่าอาจต้องการแรงงานที่มีอายุมากกว่าสำหรับงานที่ต้องการความมั่นคงทางอารมณ์ที่สูงขึ้นในขณะที่ผู้จัดการน้องจะชอบคนงานที่อายุน้อยกว่าสำหรับงานที่เรียกร้องการเปิดกว้างมากขึ้นเพื่อประสบการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับการวิจัยการปฏิบัติ
เป็นผู้ประเมินอัตราเก่า และน้องผู้สมัครงานแตกต่างกัน ( Perry et al . , 1996 ) และนายหน้าให้สมมติฐานเกี่ยวกับผู้สมัครพิธีกรตามงานของพวกเขา ( เช่นโคล et al . , 2009 ) หรือการสัมภาษณ์มันอาจเป็นได้ว่า สมมติฐานเกี่ยวกับบุคลิกภาพและการทำงานของแรงงานเด็กเก่า และมีผลต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับพวกเขาในองค์กร นายหน้าและผู้จัดการ จึงถูกฝึกให้ตระหนักถึงอิทธิพลที่มีศักยภาพของพวกเขาเหล่านี้ มีเป้าหมายเพื่อลดผลกระทบของพวกเขา ยิ่งไปกว่านั้น ด้วยอายุของ boomers ทารกของพวกเขาและเพิ่มการมีส่วนร่วมในแรงงานวันนี้แรงงานเด็กอาจกลายเป็นอ่อนแอมากขึ้นเพื่อลบอายุแบบแผน ตัวอย่างเช่นผู้จัดการเก่าอาจจะชอบคนอายุมากกว่า สำหรับงานที่ต้องการความมั่นคงทางอารมณ์สูง ส่วนน้องผู้จัดการจะชอบคนน้องสำหรับงานที่เรียกร้องการเปิดกว้างมากขึ้นเพื่อประสบการณ์ .