ในการทําเช่นนั้น HRM ได้ซ้อมรบตัวเองเป็นทัศนคติแยกยาก เป็นการสื่อสารเชิงกลยุทธ์บางครั้ง HRM ก็ต้องดําเนินงานเพื่อผลประโยชน์ของพนักงานตัวอย่างเช่นในโครงสร้างการกํากับดูแลกิจการที่ครอบงําโดยผู้ถือหุ้นคําเตือนผลกําไรแต่ละครั้งจะตรงกับการประกาศสาธารณะของการเลิกจ้างครั้งใหญ่ ฟังก์ชัน HRM ในฐานะหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารระดับสูงกําลังรองานที่ไม่พึงประสงค์ในการช่วยพัฒนาและดําเนินมาตรการเหล่านี้ ในการพยายามเพื่อรับใช้สองต้นแบบในเวลาเดียวกันฟังก์ชั่น HRM ได้ย้ายตัวเองไปยังตําแหน่งที่ยากมากในฐานะที่เป็นกระบอกเสียงสําหรับการจัดการในมาตรการที่ไม่เป็นที่นิยม HRM จะไม่สามารถได้รับความเชื่อมั่นของพนักงาน, และดังนั้นจึง, มันจะไม่สามารถสร้างวัฒนธรรมของความไว้วางใจ, การมีส่วนร่วม,ความมุ่งมั่นและแรงจูงใจทั้งๆที่มีความตั้งใจ หากพนักงานได้รับการปฏิบัติเหมือนตัวเลขการอุทธรณ์สําหรับทัศนคติอารมณ์และความกระตือรือร้นจะล้มเหลว
การแปล กรุณารอสักครู่..
