Indonesia scores high on this dimen

Indonesia scores high on this dimension (score of 78) which means that the following characterises the Indonesian style: Being dependent on hierarchy, unequal rights between power holders and non power holders, superiors in-accessible, leaders are directive, management controls and delegates. Power is centralized and managers count on the obedience of their team members. Employees expect to be told what to do and when. Control is expected and managers are respected for their position. Communication is indirect and negative feedback hidden. High Power Distance also means that Indonesian co-workers would expect to be clearly directed by the boss or manager – it is the classic Guru-Student kind of dynamic that applies to Indonesia. Westerners may be considerably surprised with the visible, socially acceptable, wide and unequal disparity between the rich and poor .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขนาดสูงนี้อินโดนีเซียคะแนน (คะแนน 78) ซึ่งหมายความว่าต่อไปนี้เป็นสไตล์อินโดนีเซีย: การลำดับชั้น สิทธิไม่เท่ากันระหว่างผู้ถืออำนาจและอำนาจไม่ใช่ผู้ถือ ผู้บังคับบัญชาในเข้าได้ ผู้นำมี directive ควบคุมการจัดการ และผู้รับมอบสิทธิ์ พลังงานเป็นแบบรวมศูนย์ และผู้จัดการนับบนเชื่อฟังของสมาชิกทีม พนักงานคาดหวังที่จะบอกสิ่งที่ต้องทำ และเมื่อ คาดว่าจะควบคุม และผู้จัดการมีความเคารพตำแหน่งของพวกเขา การสื่อสารทางอ้อม และลบความคิดเห็นที่ซ่อนอยู่ ระยะทางพลังงานสูงหมายถึง การที่ อินโดนีเซียร่วมงานคาดว่าจะชัดเจนนำ โดยหัวหน้าหรือผู้จัดการเป็นคลาสสิกกูรูนักเรียนชนิดของแบบไดนามิกที่เกี่ยวข้องในอินโดนีเซีย ชาวตะวันตกอาจจะประหลาดใจอย่างมากกับการมองเห็น สังคมยอมรับ กว้าง และไม่เท่ากันความเหลื่อมล้ำระหว่างคนรวยและคนจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คะแนนอินโดนีเซียสูงในมิตินี้ (คะแนน 78) ซึ่งหมายความว่าต่อไปนี้ลักษณะพิเศษสไตล์อินโดนีเซีย: ขึ้นอยู่กับลำดับชั้นของสิทธิที่ไม่เท่าเทียมกันระหว่างผู้ถืออำนาจและผู้ถืออำนาจไม่ใช่ผู้บังคับบัญชาในที่เข้าถึงผู้นำสั่งการควบคุมการบริหารจัดการและผู้ได้รับมอบหมาย พลังงานเป็นส่วนกลางและผู้จัดการนับในการเชื่อฟังคำสั่งของสมาชิกในทีมของพวกเขา พนักงานคาดหวังที่จะได้รับการบอกว่าจะทำอย่างไรและเมื่อ คาดว่าการควบคุมและผู้จัดการได้รับการยอมรับสำหรับตำแหน่งของพวกเขา การสื่อสารเป็นทางอ้อมและลบความคิดเห็นซ่อน ระยะทางพลังงานสูงก็หมายความว่าอินโดนีเซียร่วมงานคาดว่าจะถูกนำอย่างชัดเจนโดยเจ้านายหรือผู้จัดการ - มันเป็นคลาสสิกชนิดคุรุนักเรียนแบบไดนามิกที่ใช้กับอินโดนีเซีย ชาวตะวันตกอาจจะประหลาดใจมากกับการมองเห็นที่ยอมรับของสังคมกว้างไม่เท่ากันและความเหลื่อมล้ำระหว่างคนรวยและคนจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อินโดนีเซีย คะแนนสูงในมิตินี้ ( คะแนน 78 ) ซึ่งหมายความว่าต่อไปนี้เป็นเอกลักษณ์แห่งความหรูหราสไตล์อินโดนีเซีย : การพึ่งพาลำดับชั้น สิทธิไม่เท่ากันระหว่างผู้ถืออำนาจและผู้มีอำนาจในองค์กร ผู้บังคับบัญชาสามารถเข้าได้ ผู้นำมีคำสั่ง การควบคุมและการจัดการคน อำนาจส่วนกลางและผู้จัดการนับในวินัยของลูกทีม พนักงานจะบอกสิ่งที่ต้องทำและเมื่อ การควบคุมคาดว่าและผู้จัดการได้รับตำแหน่งของพวกเขา การสื่อสารเป็นทางอ้อมและการป้อนกลับแบบลบ ซ่อน ระยะห่างอำนาจสูงก็หมายความว่า เพื่อนร่วมงานชาวอินโดนีเซียคาดหวังจะชัดเจนตามที่หัวหน้าหรือผู้จัดการซึ่งเป็นคลาสสิกนักเรียนกูรูชนิดของแบบไดนามิกที่ใช้กับอินโดนีเซีย ฝรั่งอาจจะค่อนข้างแปลกใจกับการมองเห็นได้ สังคมยอมรับได้ ความต่างที่หลากหลายและแตกต่างกันระหว่างคนรวยและคนจน