IKEA’s marketing program is designe

IKEA’s marketing program is designed to be thrifty but still effective. In fact, all of IKEA’s marketing activities are designed to maintain a downward pressure on operating expenses. For example, in most stores, IKEA does not accept checks—only cash or credit cards, including its own “IKEA Card.” This helps to reduce IKEA’s accounts receivable and eliminates the need to maintain an expensive collections operation. With policies like these, it is not surprising the company’s operating margin of 10 percent is among the best in the home furnishings industry. And, despite its low cost and price model, IKEA aims to cut prices by an average of 2 to 3 percent every year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรแกรมการตลาดของ IKEA ถูกออกแบบมาให้ประหยัด แต่ยังคงมีประสิทธิภาพ ในความเป็นจริง กิจกรรมการตลาดของ IKEA ทั้งหมดถูกออกแบบมาเพื่อรักษาความดันลงในค่าใช้จ่าย เช่น ในร้านค้าส่วนใหญ่ IKEA ไม่รับเช็ค-เงินสดหรือบัตรเครดิต รวมทั้งของตัวเอง "บัตร IKEA" นี้ช่วยลดของ IKEA ลูกหนี้ และไม่จำเป็นต้องรักษาการดำเนินการชุดที่มีราคาแพง นโยบายเช่นนี้ มันไม่น่าแปลกใจคือ 10 เปอร์เซ็นต์กำไรการดำเนินงานของบริษัทในอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ และ แม้ มีต้นทุนต่ำและโมเดลราคา IKEA มีวัตถุประสงค์เพื่อตัดราคา โดยเฉลี่ยร้อยละ 2-3 ทุกปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรแกรมการตลาดของ IKEA ถูกออกแบบมาให้ประหยัด แต่ยังคงมีประสิทธิภาพ ในความเป็นจริงทั้งหมดของกิจกรรมทางการตลาดของ IKEA ถูกออกแบบมาเพื่อรักษาความดันลดลงค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ยกตัวอย่างเช่นในร้านค้าส่วนใหญ่, IKEA ไม่ยอมรับการตรวจสอบเท่านั้นเงินสดหรือบัตรเครดิตรวมทั้งของตัวเอง "IKEA บัตร." ซึ่งจะช่วยลดบัญชีลูกหนี้ของ IKEA และลดความจำเป็นที่จะต้องรักษาไว้ซึ่งการดำเนินงานคอลเลกชันที่มีราคาแพง กับนโยบายเช่นนี้ก็ไม่น่าแปลกใจกำไรการดำเนินงานร้อยละ 10 ของ บริษัท ฯ เป็นหนึ่งในที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมการตกแต่งบ้าน และแม้จะมีต้นทุนต่ำและรูปแบบราคา IKEA มีจุดมุ่งหมายที่จะลดราคาโดยเฉลี่ยของ 2 ถึง 3 เปอร์เซ็นต์ทุกปี