Where Pay Incentive Programs Can Be

Where Pay Incentive Programs Can Be Targeted
As an HR pro, are you asking the right questions about the salary surveys you're reviewing? Improve your salary data search today. Download "6 Questions to Ask When Evaluating Salary Surveys."
Incentive pay may be targeted within the company at three different levels. The first is a company-wide incentive pay program.

1. Company-wide. You can have all employees participate, or have it across the whole company for FLSA exempt employees only. This is sometimes called a Team Award.

2. Group. The second option is to offer a pay incentive at a group or division level. This makes a lot of sense if you are in an organization that has many different locations, each with some unique challenges in its competitive environment.

3. Individual. The third option is to have incentive targets at the individual level.

You have the choice to have one, two, or all three of these options within your incentive pay program. You also get to decide what weight each component should carry as well as the timing of the payouts. Most organizations choose annually, semi-annually, or quarterly incentive payouts. In making the payout decision, you must balance what optimally supports your strategic plan versus the administrative burden.

FLSA Incentive Pay Rules - Take Caution with Non-Exempt Employees
Let me share one major cautionary note regarding a company-wide incentive program that includes non-exempt employees. While I philosophically support an incentive to promote an all-for-one and one-for-all approach with everyone tied to a common incentive, it’s important to recognize that if you decide to do this, you must commit to revisiting your non-exempt overtime costs once the incentive is paid out.

To stay in compliance with FLSA, the Fair Labor Standards Act, you must go back and do an additional calculation for overtime hours worked in the period over which your incentive applies. This new calculation takes into account the incentive into a newly calculated average hourly wage, which will result in awarding more over time pay. Let me give you an example.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซึ่งโปรแกรมค่าจ้างสามารถกำหนดเป้าหมายเป็นการ HR pro คุณขอถามขวาเกี่ยวกับการสำรวจเงินเดือนที่คุณกำลังตรวจสอบ ปรับปรุงการค้นหาข้อมูลเงินเดือนวันนี้ ดาวน์โหลด "6 คำถามเพื่อถามเมื่อประเมินสำรวจเงินเดือน"ค่าจ้างจูงใจอาจมีการกำหนดเป้าหมายภายในบริษัทที่แตกต่างกัน 3 ระดับ แรกเป็นโปรแกรมค่าจ้างจูงทั้งบริษัท 1. ทั้งบริษัท คุณสามารถมีพนักงานทั้งหมดที่เข้าร่วม หรือมีทั่วทั้งบริษัทสำหรับ FLSA ยกเว้น นี้บางครั้งเรียกว่ารางวัลทีม 2. กลุ่ม ตัวเลือกที่สองคือการ นำเสนอค่าจ้างจูงใจในระดับกลุ่มหรือฝ่าย นี้ทำให้รู้สึกมากถ้าคุณอยู่ในองค์กรที่มีหลายสถานต่างกัน มีความท้าทายบางอย่างเฉพาะในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน 3. แต่ละคน ตัวที่สามคือการ มีเป้าหมายของงานในแต่ละระดับ คุณสามารถเลือกได้สามหนึ่ง สอง หรือทั้งหมดของตัวเลือกเหล่านี้ในโปรแกรมของค่าจ้างจูง คุณยังได้รับการตัดสินว่า น้ำหนักที่ควรดำเนินการแต่ละส่วนและระยะเวลาของการ payouts องค์กรส่วนใหญ่เลือกปี payouts งานกึ่ง annually หรือรายไตรมาส ในการตัดสินใจจ่าย คุณต้องสมดุลสิ่งสนับสนุนแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณเมื่อเทียบกับภาระการดูแลอย่างเหมาะสมกฎ - ข้อควรระวังในการใช้กับพนักงานไม่ใช่ยกเว้นการชำระค่าจ้างจูงใจ FLSALet me share one major cautionary note regarding a company-wide incentive program that includes non-exempt employees. While I philosophically support an incentive to promote an all-for-one and one-for-all approach with everyone tied to a common incentive, it’s important to recognize that if you decide to do this, you must commit to revisiting your non-exempt overtime costs once the incentive is paid out. To stay in compliance with FLSA, the Fair Labor Standards Act, you must go back and do an additional calculation for overtime hours worked in the period over which your incentive applies. This new calculation takes into account the incentive into a newly calculated average hourly wage, which will result in awarding more over time pay. Let me give you an example.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สบาย ๆบริเวณ

ความเรียบง่ายสบาย ๆโดยธรรมชาติในวิธีการจูงใจเกษตรกรที่ดึงดูดมากที่จะไม่พิจารณาโครงสร้างสิ่งจูงใจ รางวัลที่สบาย ๆรวมถึงตบหลัง , ขอบคุณจริงใจ เรียกเก็บเงิน $ 50 , อาหารเย็นสำหรับสองที่ร้านอาหารท้องถิ่น , หรือคู่ของตั๋วแข่งโรดิโอ ( คนงานอาจจะมีคำแนะนำที่ดีตามบรรทัดเหล่านี้ )สบาย ๆบริเวณ

ความเรียบง่ายสบาย ๆโดยธรรมชาติในวิธีการจูงใจเกษตรกรที่ดึงดูดมากที่จะไม่พิจารณาโครงสร้างสิ่งจูงใจ รางวัลที่สบาย ๆรวมถึงตบหลัง , ขอบคุณจริงใจ เรียกเก็บเงิน $ 50 , อาหารเย็นสำหรับสองที่ร้านอาหารท้องถิ่น , หรือคู่ของตั๋วแข่งโรดิโอ ( คนงานอาจจะมีคำแนะนำที่ดีตามบรรทัดเหล่านี้ )สบาย ๆบริเวณ

ความเรียบง่ายสบาย ๆโดยธรรมชาติในวิธีการจูงใจเกษตรกรที่ดึงดูดมากที่จะไม่พิจารณาโครงสร้างสิ่งจูงใจ รางวัลที่สบาย ๆรวมถึงตบหลัง , ขอบคุณจริงใจ เรียกเก็บเงิน $ 50 , อาหารเย็นสำหรับสองที่ร้านอาหารท้องถิ่น , หรือคู่ของตั๋วแข่งโรดิโอ ( คนงานอาจจะมีคำแนะนำที่ดีตามบรรทัดเหล่านี้ )สบาย ๆบริเวณ

ความเรียบง่ายสบาย ๆโดยธรรมชาติในวิธีการจูงใจเกษตรกรที่ดึงดูดมากที่จะไม่พิจารณาโครงสร้างสิ่งจูงใจ รางวัลที่สบาย ๆรวมถึงตบหลัง , ขอบคุณจริงใจ เรียกเก็บเงิน $ 50 , อาหารเย็นสำหรับสองที่ร้านอาหารท้องถิ่น , หรือคู่ของตั๋วแข่งโรดิโอ ( คนงานอาจจะมีคำแนะนำที่ดีตามบรรทัดเหล่านี้ )สบาย ๆบริเวณ

ความเรียบง่ายสบาย ๆโดยธรรมชาติในวิธีการจูงใจเกษตรกรที่ดึงดูดมากที่จะไม่พิจารณาโครงสร้างสิ่งจูงใจ รางวัลที่สบาย ๆรวมถึงตบหลัง , ขอบคุณจริงใจ เรียกเก็บเงิน $ 50 , อาหารเย็นสำหรับสองที่ร้านอาหารท้องถิ่น , หรือคู่ของตั๋วแข่งโรดิโอ ( คนงานอาจจะมีคำแนะนำที่ดีตามบรรทัดเหล่านี้ )สบาย ๆบริเวณ

ความเรียบง่ายสบาย ๆโดยธรรมชาติในวิธีการจูงใจเกษตรกรที่ดึงดูดมากที่จะไม่พิจารณาโครงสร้างสิ่งจูงใจ รางวัลที่สบาย ๆรวมถึงตบหลัง , ขอบคุณจริงใจ เรียกเก็บเงิน $ 50 , อาหารเย็นสำหรับสองที่ร้านอาหารท้องถิ่น , หรือคู่ของตั๋วแข่งโรดิโอ ( คนงานอาจจะมีคำแนะนำที่ดีตามบรรทัดเหล่านี้ )