1. Customer value proposition – Val

1. Customer value proposition – Value is created by helping customers get an important job done.
2. Profit formula – The blueprint that defines how the company creates value for itself, while providing value to the customer.
3. Key resources – Assets such as people, technology, products, facilities, equipment, channels, and brand required to deliver the value proposition to the targeted customer.
4. Key processes – Operational and managerial processes that allow them to deliver value in a way they can successfully repeat and increase in scale.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ลูกค้าเสนอค่า – ค่าสร้างขึ้น โดยช่วยให้ลูกค้าได้รับงานสำคัญทำ
2 กำไรสูตรพิมพ์เขียวที่กำหนดว่าบริษัทสร้างค่าสำหรับตัวเอง ในขณะที่ให้ค่ากับลูกค้า
3 คีย์ทรัพยากร – สินทรัพย์เช่นคน เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ สิ่งอำนวยความสะดวก อุปกรณ์ ช่อง แบรนด์ที่ต้องการส่งข้อเสนอค่าไปที่เป้าหมายลูกค้า
4 กระบวนการหลัก – ปฏิบัติและกระบวนการบริหารจัดการที่ช่วยให้การส่งค่าแบบสามารถสำเร็จทำซ้ำ และเพิ่มขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 คุณค่าลูกค้า -. มูลค่าถูกสร้างขึ้นด้วยการช่วยให้ลูกค้าได้รับงานที่สำคัญทำ
2 สูตรกำไร - พิมพ์เขียวที่กำหนดวิธีการที่ บริษัท จะสร้างมูลค่าให้กับตัวเองในขณะที่การให้ค่าให้กับลูกค้า
ที่ 3 ทรัพยากรที่สำคัญ - สินทรัพย์ดังกล่าวเป็นคนเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์สิ่งอำนวยความสะดวกอุปกรณ์ช่องทางและแบรนด์ที่จำเป็นในการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าเป้าหมาย
4 กระบวนการสำคัญ - กระบวนการดำเนินงานและการบริหารจัดการที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อส่งมอบคุณค่าในวิธีที่พวกเขาประสบความสำเร็จสามารถทำซ้ำและเพิ่มขึ้นในระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . มูลค่าและคุณค่าของลูกค้าจะถูกสร้างขึ้นโดยช่วยให้ลูกค้าได้รับงานที่สำคัญทำ .
2 กำไรสูตร–พิมพ์เขียวที่กำหนดวิธีการที่ บริษัท สร้างค่าให้ตัวเอง ในขณะที่การให้คุณค่ากับลูกค้า .
3 คีย์–ทรัพย์สินทรัพยากร เช่น คน เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ เครื่อง อุปกรณ์ สถานีและแบรนด์ต้องส่งมอบคุณค่าให้ลูกค้าเป้าหมาย .
4 กระบวนการที่สำคัญและกระบวนการปฏิบัติงานและการจัดการที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อส่งมอบคุณค่าในทางที่พวกเขาสามารถทำซ้ำและเพิ่มขนาด