Figure 1 describes a framework for

Figure 1 describes a framework for suppliers in the global integrated supply chain. The four major dimensions of the framework include strategy, process, partnership, and performance. These dimensions are enabled by the fifth dimension, global information flow. The ultimate goal in supply chain management is to create value for the end customers and the firms in the supply chain network. To accomplish this, firms in the supply chain network must integrate all their supply chain process activities both internally and with other firms in the network. This integrated supply chain process needs a supply chain strategy. The strategic fit requires the firm to achieve a balance between its responsiveness and its efficiency in its supply chain that best meets the requirements of its competitive strategy. The supply chain performance of the firm with respect to its supply chain strategy is in terms of its responsiveness and efficiency. Furthermore, to create value for the supply chain network, it is critical that suppliers and customers develop strong relationships and partnerships based on a strategic perspective. Good supplier relationships are a key ingredient necessary for developing an integrated supply chain network. Good supplier and customer relationships and a great supply chain strategy are not enough to create value in an efficient, integrated supply chain process. The supportive role of information technology is essential along with the use of information technology to measure the supply chain performance. This provides the firm with the ability to make decisions about supply chain improvements. It is generally accepted in the literature that today’s forward thinking managers use an integrated approach to managing their business by using quantitative and technological tools to bring together multiple facets of the business including, but not limited to, procurement, inventory management, manufacturing, logistics, distribution, and sales. It has been argued that the next century’s paradigm for addressing challenges from increasingly demanding customers and global competition will rely on the effective use of information sharing and inventory control to streamline operations and coordinate activities throughout the supply chain. The conceptual integrated framework of the supply chain network brings collaboration and information sharing to fruition. The collaboration and information sharing results in reduced supply chain costs, greater flexibility to respond to market changes, less safety stock, higher quality, reduced time to market, and better utilization of resources .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปที่ 1 อธิบายกรอบงานสำหรับซัพพลายเออร์ในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกรวม มิติหลัก 4 ของกรอบการรวมกลยุทธ์ กระบวนการ หุ้นส่วน และประสิทธิภาพการทำงาน มิติเหล่านี้จะเปิดใช้งานมิติห้า สารสนเทศทั่วโลก เป้าหมายสูงสุดในการบริหารห่วงโซ่อุปทานคือการ สร้างค่าสำหรับลูกค้าสิ้นสุดและบริษัทในเครือข่ายโซ่อุปทาน การทำ บริษัทในเครือข่ายโซ่อุปทานต้องบูรณาการกิจกรรมทั้งหมดของพวกเขาซัพพลายเชนกระบวนการทั้งภายใน และบริษัทอื่น ๆ ในเครือข่าย กระบวนการห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการนี้ต้องกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน พอดีเชิงกลยุทธ์ต้องให้สมดุลระหว่างการตอบสนองและประสิทธิภาพของซัพพลายเชนที่สุดตรงกับความต้องการของกลยุทธ์การแข่งขันของบริษัท ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของบริษัทเกี่ยวกับกลยุทธ์ของโซ่อุปทานเป็นการตอบสนองและประสิทธิภาพ นอกจากนี้ สร้างค่าสำหรับเครือข่ายห่วงโซ่อุปทาน มันเป็นสิ่งสำคัญที่ซัพพลายเออร์และลูกค้าพัฒนาความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งและความร่วมมือที่ตามปักกิ่ง ความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายที่ดีมีส่วนผสมสำคัญจำเป็นสำหรับการพัฒนาเป็นเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานรวม ความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายและลูกค้าที่ดีและกลยุทธ์โซ่อุปทานที่ดีได้ไม่เพียงพอที่จะสร้างมูลค่าในกระบวนการโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ รวม สนับสนุนบทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นสิ่งจำเป็นกับการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการวัดประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน นี้ทางบริษัท มีความสามารถในการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทาน มันเป็นโดยทั่วไปยอมรับในวรรณคดีว่า วันนี้ผู้จัดการคิดไปข้างหน้าใช้วิธีการบูรณาการการจัดการธุรกิจโดยใช้เครื่องมือเชิงปริมาณ และเทคโนโลยีเพื่อนำมารวมกันหลายแง่มุมของธุรกิจรวมทั้ง แต่ไม่จำกัด จัดซื้อ บริหารสินค้าคงคลัง ผลิต โลจิสติกส์ การกระจาย และการขาย มันมีการโต้เถียงว่า กระบวนทัศน์ของศตวรรษถัดไปสำหรับรับมือความท้าทายจากการเรียกร้องมากขึ้นลูกค้าและแข่งขันจะอาศัยการใช้ข้อมูลร่วมกันและสินค้าคงคลังควบคุมการดำเนินงาน และประสานงานกิจกรรมตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพ กรอบแนวคิดรวมของเครือข่ายโซ่อุปทานนำความร่วมมือและข้อมูลที่ใช้ร่วมกันเพื่อบรรลุผล ความร่วมมือและข้อมูลร่วมกันส่งผลต้นทุนโซ่อุปทานลดลง ความยืดหยุ่นมากขึ้นเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของตลาด สต็อกน้อยปลอดภัย คุณภาพสูง ลดเวลาการตลาด และการใช้ประโยชน์ที่ดีของทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 1 อธิบายถึงกรอบการทำงานสำหรับผู้ผลิตในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกแบบบูรณาการ สี่มิติสำคัญของกรอบการทำงานรวมถึงกลยุทธ์กระบวนการหุ้นส่วนและประสิทธิภาพการทำงาน มิติเหล่านี้จะเปิดใช้งานโดยมิติที่ห้า, ข้อมูลทั่วโลกไหล เป้าหมายสูงสุดในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าที่สิ้นสุดและ บริษัท ในเครือข่ายห่วงโซ่อุปทาน เพื่อให้บรรลุนี้ บริษัท ในเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานจะต้องบูรณาห่วงโซ่อุปทานของกิจกรรมกระบวนการทั้งหมดทั้งภายในและกับ บริษัท อื่น ๆ ในเครือข่าย กระบวนการห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการความต้องการกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน พอดีต้องเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท เพื่อให้เกิดความสมดุลระหว่างการตอบสนองและประสิทธิภาพในการใช้ในห่วงโซ่อุปทานของมันที่ดีที่สุดตรงความต้องการของกลยุทธ์การแข่งขันของตน ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ที่เกี่ยวกับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานของมันคือในแง่ของการตอบสนองและประสิทธิภาพในการใช้ นอกจากนี้ในการสร้างมูลค่าสำหรับเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญที่คู่ค้าและลูกค้าในการพัฒนาความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งและความร่วมมือขึ้นอยู่กับมุมมองของยุทธศาสตร์ ความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายที่ดีคือส่วนประกอบสำคัญที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ ผู้จัดจำหน่ายที่ดีและความสัมพันธ์กับลูกค้าและกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่ดีไม่พอที่จะสร้างมูลค่าในกระบวนการที่มีประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ บทบาทการสนับสนุนของเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นสิ่งจำเป็นพร้อมกับการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการวัดประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน นี้จะช่วยให้ บริษัท มีความสามารถในการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทาน เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปในวรรณคดีที่วันนี้ผู้บริหารคิดไปข้างหน้าใช้วิธีการแบบบูรณาการในการจัดการธุรกิจของพวกเขาโดยใช้เครื่องมือเชิงปริมาณและเทคโนโลยีที่จะนำแง่มุมต่างๆเข้าด้วยกันของธุรกิจรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะการจัดซื้อจัดจ้าง, การจัดการสินค้าคงคลัง, การผลิต, โลจิสติก การจัดจำหน่ายและการขาย จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่ากระบวนทัศน์ศตวรรษถัดไปสำหรับความท้าทายจากความต้องการของลูกค้ามากขึ้นและการแข่งขันทั่วโลกจะขึ้นอยู่กับการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของการใช้ข้อมูลร่วมกันและการควบคุมสินค้าคงคลังเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานและประสานงานตลอดห่วงโซ่อุปทาน กรอบความคิดแบบบูรณาการของเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานนำร่วมกันทำงานร่วมกันและข้อมูลเพื่อการบรรลุผล การทำงานร่วมกันและแบ่งปันข้อมูลผลการค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานที่ลดลงความยืดหยุ่นมากขึ้นเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดสต็อกเพื่อความปลอดภัยน้อยกว่าที่มีคุณภาพสูง, ลดเวลาในการตลาดและการใช้ทรัพยากรที่ดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 1 อธิบายกรอบแนวคิดสำหรับซัพพลายเออร์ในห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการระดับโลก 4 มิติหลักของกรอบรวมกลยุทธ์ กระบวนการ จับคู่ และประสิทธิภาพ มิติเหล่านี้จะเปิดใช้งานโดยมิติที่ 5 การไหลของข้อมูลทั่วโลก เป้าหมายสูงสุดในการจัดการโซ่อุปทานเพื่อสร้างมูลค่าสำหรับสิ้นสุดลูกค้าและบริษัทในโซ่อุปทานของเครือข่ายเพื่อให้บรรลุนี้ บริษัทในโซ่อุปทานจะต้องบูรณาการเครือข่ายทั้งหมดของพวกเขาจัดหาโซ่กระบวนการกิจกรรมต่างๆ ทั้งภายในและกับ บริษัท อื่น ๆในเครือข่าย นี้อุปทานรวมกระบวนการโซ่ต้องห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์พอดีทางยุทธศาสตร์ต้องมี บริษัท ที่จะบรรลุความสมดุลระหว่างการตอบสนองและประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดตรงตามความต้องการของกลยุทธ์การแข่งขันของ ห่วงโซ่อุปทานการปฏิบัติงานของ บริษัท เกี่ยวกับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน คือในแง่ของการตอบสนองและประสิทธิภาพ นอกจากนี้ เพื่อสร้างมูลค่าให้กับห่วงโซ่เครือข่ายมันเป็นสิ่งสำคัญที่ลูกค้าและซัพพลายเออร์พัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีและความร่วมมือจากมุมมองเชิงกลยุทธ์ ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่ดี เป็นส่วนผสมหลักที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานรวมเครือข่าย ซัพพลายเออร์ที่ดีและความสัมพันธ์กับลูกค้า และเป็นกลยุทธ์โซ่อุปทานที่ดีจะไม่เพียงพอที่จะสร้างมูลค่าในที่มีประสิทธิภาพ กระบวนการห่วงโซ่อุปทานบทบาทการสนับสนุนของเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นสิ่งจำเป็นควบคู่กับการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อวัดประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน . นี้มี บริษัท ที่มีความสามารถในการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดหาการปรับปรุงห่วงโซ่เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปในวรรณกรรมที่วันนี้คิดไปข้างหน้าผู้จัดการใช้แนวทางบูรณาการในการจัดการธุรกิจของพวกเขาโดยการใช้เครื่องมือเชิงปริมาณ และ เทคโนโลยี เพื่อนำมาร่วมกันหลาย facets ของธุรกิจรวมถึง แต่ไม่ จำกัด การจัดซื้อ , การจัดการสินค้าคงคลัง , การผลิต , การขนส่ง , การกระจาย และการขายจะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่า กระบวนทัศน์ของศตวรรษถัดไปสำหรับการจัดการกับความท้าทายจากลูกค้าที่เรียกร้องมากขึ้นและการแข่งขันทั่วโลกจะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพในการใช้ข้อมูลร่วมกันและการควบคุมสินค้าคงคลังเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานและประสานงานการจัดกิจกรรมตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทานสร้างกรอบบูรณาการของห่วงโซ่อุปทานเครือข่ายมาร่วมกันและแบ่งปันข้อมูลเพื่อการบรรลุผล ความร่วมมือและแบ่งปันข้อมูลผลลัพธ์ในการลดต้นทุนโซ่อุปทานมีความยืดหยุ่นมากขึ้นเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดน้อยกว่าตู้สินค้า , คุณภาพสูง , ลดเวลาในการตลาดและการใช้ทรัพยากรที่ดี .