A polycentric approach also has its

A polycentric approach also has its drawbacks. Host-country nationals have limited
opportunities to gain experience outside their own country and thus cannot progress
beyond senior positions in their own subsidiary. As in the case of an ethnocentric policy,
this may cause resentment. Perhaps the major drawback with a polycentric approach,
However, is the gap that can form between host-country managers and parent-country
Language barriers, national loyalties, and a range of cultural differences may
isolate the corporate headquarters staff from the various foreign subsidiaries' The lack of management transfers from home to host countries, and vice versa' can exacerbate this isolate and lead to a lack of integration between corporate headquarters and foreign subsidiaries. The result can be a "federation" of largely independent national units with only nominal links to the corporate headquarters. Within such a federation, the coor'
dination required to transfer core competencies or to pursue experience curve and location
economies may be difficult to achieve. Thus, although a polycentric approach may be effective for firms pursuing a localization strategy, it is inappropriate for other strategies.
The federation that may result from a polycentric approach can also be a force for inertia within the firms .
After decades of pursuing a polycentric staffing policy, food and
Detergents giant Unilever found that shifting from a strategic posture that emphasized
localization to a transnational posture was very difficult. Unilever’s foreign subsidiaries
had evolved into quasi-autonomous operations, each with its own strong national
identity. These "little kingdoms" objected strenuously to corporate headquarters'
attempts to limit their autonomy and to rationalize global manufacturing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการแบบ polycentric ยังมีข้อเสียของ ชาวประเทศเจ้าภาพมีจำกัดโอกาสที่จะได้รับประสบการณ์นอกประเทศของตนเอง และไม่คืบหน้าดังนั้นนอกเหนือจากตำแหน่งอาวุโสในบริษัทของตนเอง ในกรณีของนโยบาย ethnocentricซึ่งอาจทำให้ขุ่น บางทีข้อเสียเปรียบสำคัญ ด้วยวิธีการแบบ polycentricอย่างไรก็ตาม เป็นช่องว่างที่สามารถเป็นผู้จัดการประเทศเจ้าภาพและประเทศหลักอุปสรรคภาษา loyalties ชาติ และความแตกต่างทางวัฒนธรรมอาจแยกพนักงานสำนักจากต่าง ๆ ต่างประเทศบริษัทในเครือของขาดจัดการโอนย้ายจากบ้าน ไปประเทศ และในทางกลับกัน "สามารถทำให้รุนแรงนี้แยก และทำให้ขาดการบูรณาการระหว่างสำนักงานใหญ่ของบริษัทและบริษัทในเครือที่ต่างประเทศได้ ผลได้ "สภา" ของหน่วยใหญ่อิสระแห่งชาติพร้อมกับระบุเฉพาะลิงค์ไปสำนัก ภายในเช่นการสหพันธ์ coor 'dination ต้อง การถ่ายโอนความสามารถหลัก หรือไล่โค้งประสบการณ์และสถานเศรษฐกิจอาจจะยากที่จะบรรลุ ดังนั้น แม้ว่าวิธีการแบบ polycentric อาจมีประสิทธิภาพสำหรับบริษัทที่ใฝ่หากลยุทธ์แปล จึงไม่เหมาะสมสำหรับกลยุทธ์อื่น ๆสภาแห่งที่อาจได้จากวิธีการแบบ polycentric ยังสามารถบังคับสำหรับแรงเฉื่อยภายในบริษัทหลังจากทศวรรษของการใฝ่หา polycentric พนักงานนโยบาย อาหาร และ ผงซักฟอกยูนิลีเวอร์ยักษ์พบว่าขยับจากท่าเชิงกลยุทธ์ที่เน้นแปลไปท่าข้ามชาติเป็นเรื่องที่ยากมาก ของบริษัทในเครือต่างประเทศมีพัฒนาเป็นเขตปกครองตนเองกึ่งการดำเนินงาน ด้วยตนเองแห่งชาติแข็งแกร่งรหัส เหล่านี้ "ก๊กน้อย" objected หนักไปของสำนักความพยายาม เพื่อจำกัดอิสระของพวกเขา และ rationalize ผลิตทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธี Polycentric นอกจากนี้ยังมีข้อเสียของมัน ในพระบรมราชูปถัมภ์เป็นเจ้าภาพของประเทศมี จำกัด
โอกาสที่จะได้รับประสบการณ์นอกประเทศของตัวเองของพวกเขาจึงไม่สามารถคืบหน้า
เกินกว่าตำแหน่งระดับสูงใน บริษัท ย่อยของตนเอง เช่นในกรณีของนโยบาย ethnocentric,
นี้อาจก่อให้เกิดความไม่พอใจ บางทีอาจจะเป็นอุปสรรคสำคัญด้วยวิธีการ Polycentric,
แต่ช่องว่างที่สามารถสร้างระหว่างผู้จัดการโฮสต์ประเทศและผู้ปกครองประเทศ
อุปสรรคภาษา, ความจงรักภักดีแห่งชาติและช่วงของการแตกต่างทางวัฒนธรรมอาจ
แยกพนักงานสำนักงานใหญ่ของนิติบุคคลจาก บริษัท ย่อยในต่างประเทศต่างๆ การขาดของการถ่ายโอนการบริหารจัดการจากที่บ้านให้เป็นเจ้าภาพประเทศและในทางกลับกัน 'สามารถทำให้รุนแรงแยกนี้และนำไปสู่การขาดการบูรณาการระหว่างสำนักงานใหญ่ของ บริษัท และ บริษัท ย่อยในต่างประเทศ ผลที่ได้จะเป็น "พันธมิตร" ของหน่วยงานระดับชาติที่เป็นอิสระส่วนใหญ่ด้วยการเชื่อมโยงน้อยเท่านั้นที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท ภายในเช่นพันธมิตร, Coor '
dination จำเป็นต้องใช้ในการถ่ายโอนความสามารถหลักหรือที่จะไล่ตามเส้นโค้งของประสบการณ์และสถานที่ตั้ง
เศรษฐกิจอาจจะยากที่จะบรรลุ ดังนั้นแม้ว่าวิธีการ Polycentric อาจจะมีประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท ที่ดำเนินกลยุทธ์ท้องถิ่นเป็นสิ่งที่ไม่เหมาะสมสำหรับกลยุทธ์อื่น ๆ
พันธมิตรที่อาจเกิดจากวิธีการ Polycentric ยังสามารถเป็นแรงเฉื่อยภายใน บริษัทหลังจากทศวรรษที่ผ่านมาของการใฝ่หาพนักงาน Polycentric นโยบายอาหารและ ผงซักฟอกยักษ์ใหญ่ยูนิลีเวอร์พบว่าเปลี่ยนจากท่าเชิงกลยุทธ์ที่เน้นการแปลท่าข้ามชาติเป็นเรื่องยากมาก บริษัท ย่อยในต่างประเทศของยูนิลีเวอร์ได้พัฒนาไปสู่การดำเนินงานเสมือนอิสระแต่ละคนมีระดับชาติของตัวเองที่แข็งแกร่งเป็นตัวตน เหล่านี้ "ราชอาณาจักรเล็ก ๆ น้อย ๆ " คัดค้านอย่างแรงไปที่สำนักงานใหญ่ขององค์กร ' ความพยายามที่จะ จำกัด การเป็นอิสระของพวกเขาและให้เหตุผลการผลิตทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีโพลีเซนตริกยังมีข้อเสียของมัน . ประเทศเจ้าภาพชาติมีโอกาสจำกัด
หาประสบการณ์นอกประเทศของตนเอง และดังนั้นจึง ไม่สามารถคืบหน้า
นอกเหนือตำแหน่งอาวุโสใน บริษัท ย่อยของตนเอง เช่นในกรณีของนโยบาย ethnocentric
, อาจจะทำให้เกิดความไม่พอใจ อาจจะเป็นข้อเสียเปรียบหลักด้วยวิธีโพลีเซนตริก
อย่างไรก็ตามเป็นช่องว่างที่สามารถฟอร์มระหว่างประเทศเจ้าภาพผู้จัดการและผู้ปกครองประเทศ
อุปสรรคภาษาแห่งชาติ ความจงรักภักดี และช่วงของความแตกต่างทางวัฒนธรรมอาจ
แยกเจ้าหน้าที่บริษัทจากต่างประเทศ บริษัท ต่าง ๆของการขาดการจัดการที่โอนย้ายจากบ้านเจ้าภาพ ประเทศและในทางกลับกันสามารถเพิ่มนี้แยกและทำให้ขาดการบูรณาการระหว่างบริษัทต่างชาติและบริษัทในเครือ ผลสามารถเป็น " สหพันธรัฐ " ของหน่วยอิสระแห่งชาติส่วนใหญ่มีเพียงระบุการเชื่อมโยงไปยังสำนักงานใหญ่ของบริษัท ภายในเช่นสหพันธ์ , coor '
dination ต้องโอนสมรรถนะหลัก หรือไล่ตามเส้นโค้งของประสบการณ์และตำแหน่ง
เศรษฐกิจอาจจะยากที่จะบรรลุ ดังนั้นแม้ว่าวิธีโพลีเซนตริกอาจจะมีประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท จัดการปรับกลยุทธ์ มันไม่เหมาะสมสำหรับกลยุทธ์อื่น ๆ .
สหพันธ์ ที่อาจเกิดขึ้นจากวิธีการโพลีเซนตริกนอกจากนี้ยังสามารถเป็นแรงภายในบริษัท 3 .
หลังจากทศวรรษของการติดตามนโยบายและ
โพลีเซนตริก , อาหารผงซักฟอกยักษ์้พบว่า เปลี่ยนจากท่าที่เน้นยุทธศาสตร์
จำกัดเพื่อท่าข้ามชาติได้ยากมาก ค้าต่างประเทศ บริษัท ได้พัฒนาเป็นกึ่งอิสระ
ปฏิบัติการแต่ละคนมีเอกลักษณ์ของตัวเองแห่งชาติ
แข็งแรง เหล่านี้น้อย " อาณาจักร " กองบัญชาการของ
คัดค้านอย่างมากความพยายามที่จะจำกัดอิสระของตนเอง และให้อธิบายการผลิตทั่วโลก