4.2.2 Strategic outsourcingOver tim

4.2.2 Strategic outsourcing
Over time, as businesses sought greater value from outsourcing relationship, the
goals of these relationships changed. Executives realized that, rather than losing
control over the outsourced function, they gained broader control over all of the
functions in their area of responsibility, hence, were freer to direct their attention to
the core strategic aspects of their jobs (Brown and Wilson 2005, p.21). The aim of
strategic outsourcing is to build long term relationships and forge business
opportunities for the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2.2 กลยุทธ์เอาท์ซอร์สตลอดเวลา เป็นธุรกิจแสวงหามูลค่าที่เพิ่มขึ้นจากความสัมพันธ์ของผู้รับเหมาช่วง การเป้าหมายของความสัมพันธ์เหล่านี้เปลี่ยนแปลง ผู้บริหารตระหนักว่า แทนที่จะสูญเสียควบคุมผ่านฟังก์ชันภายนอก รับควบคุมกว้างทั้งหมดของการในพื้นที่ของความรับผิดชอบ ดังนั้น มีระเบียบตรงกับด้านกลยุทธ์หลักของงานของตน (น้ำตาลและวิลสัน 2005, p.21) จุดมุ่งหมายของกลยุทธ์ outsourcing คือการ สร้างความสัมพันธ์ระยะยาว และธุรกิจปลอมโอกาสสำหรับอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.2.2 ยุทธศาสตร์การจ้าง
เมื่อเวลาผ่านไปเป็นธุรกิจขอค่ามากขึ้นจากความสัมพันธ์เอาท์ซอร์สที่
เป้าหมายของความสัมพันธ์เหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลง ผู้บริหารตระหนักว่ามากกว่าการสูญเสีย
การควบคุมมากกว่าฟังก์ชั่นเอาท์ซอร์สที่พวกเขาได้รับการควบคุมที่กว้างขึ้นกว่าทั้งหมดของ
ฟังก์ชั่นในพื้นที่รับผิดชอบของพวกเขาจึงมีอิสระที่จะตรงความสนใจของพวกเขาไป
ด้านยุทธศาสตร์หลักของการงานของพวกเขา (บราวน์วิลสันและปี 2005 p.21) จุดมุ่งหมายของ
ยุทธศาสตร์การจ้างคือการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวและปลอมธุรกิจ
โอกาสสำหรับอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2.2 การเชิงกลยุทธ์ตลอดเวลา เป็นธุรกิจหามูลค่าที่เพิ่มขึ้นจาก outsourcing ความสัมพันธ์ ,เป้าหมายของความสัมพันธ์เหล่านี้เปลี่ยนไป ผู้บริหารตระหนักว่า มากกว่าการสูญเสียการควบคุม outsourced ฟังก์ชัน พวกเขาได้รับการควบคุมที่กว้างกว่าทั้งหมดของการทำงานในพื้นที่ของตนที่รับผิดชอบ จึงมีความสนใจที่จะเป็นอิสระโดยตรงยุทธศาสตร์หลักด้านงานของพวกเขา ( สีน้ำตาลและวิลสัน 2005 , P.21 ) จุดมุ่งหมายของoutsourcing เชิงกลยุทธ์คือการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวและสร้างธุรกิจโอกาสสำหรับอนาคต