Building Agility, Resilience and Pe

Building Agility, Resilience and Performance in Turbulent Environments

This also is an important finding because the model shows that business competitiveness can boost profitability. Competitiveness, resiliency and turbulence all have direct influence on an organization’s profitability (R2=.250). The influence of agility is fully mediated by competitiveness, while resiliency and turbulence are only partially mediated. Agility contributes most to competitiveness, but in itself does not contribute directly to profitability in this model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างความคล่องตัว ความยืดหยุ่น และประสิทธิภาพการทำงานในสภาพแวดล้อมเพยังอยู่สำคัญการค้นหาเนื่องจากแบบจำลองแสดงการแข่งขันธุรกิจสามารถเพิ่มผลกำไร แข่งขัน ความ และความวุ่นวายทั้งหมดมีอิทธิพลโดยตรงในผลกำไรขององค์กร (R2 = 250) อิทธิพลของความคล่องตัวเต็มเป็น mediated โดยแข่งขัน ในขณะที่ความวุ่นวายและความมีเพียงบางส่วน mediated ความว่องไวจัดสรรส่วนใหญ่การแข่งขัน แต่ในตัวเองไม่มีส่วนร่วมโดยตรงกับผลกำไรในรูปแบบนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาคารว่องไวความยืดหยุ่นและทนทานและประสิทธิภาพการทำงานในสภาพแวดล้อมที่ปั่นป่วนนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญเพราะการค้นพบรูปแบบการแสดงให้เห็นว่าการแข่งขันทางธุรกิจที่สามารถเพิ่มผลกำไร สามารถในการแข่งขันความยืดหยุ่นและความวุ่นวายทั้งหมดมีอิทธิพลโดยตรงต่อการทำกำไรขององค์กร (R2 = 0.250) อิทธิพลของความคล่องตัวเป็นสื่อกลางอย่างเต็มที่โดยการแข่งขันในขณะที่ความยืดหยุ่นและความวุ่นวายเป็นเพียงบางส่วน Mediated ความคล่องตัวมากที่สุดที่จะมีส่วนช่วยในการแข่งขัน แต่ในตัวเองไม่ได้มีส่วนร่วมโดยตรงในการทำกำไรในรูปแบบนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างความคล่องตัว ยืดหยุ่นและประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวาย

นี้ยังเป็นสำคัญ เพราะรูปแบบการแสดงให้เห็นว่าการแข่งขันทางธุรกิจสามารถเพิ่มผลกำไร การแข่งขัน มีความยืดหยุ่น และความวุ่นวายทั้งหมดจะมีอิทธิพลโดยตรงต่อกำไรขององค์กร ( R2 = . 250 ) อิทธิพลของความคล่องตัวเต็ม ) โดยการแข่งขันในขณะที่มีความยืดหยุ่น และความวุ่นวายเป็นเพียงบางส่วนเท่านั้น ) . ความคล่องตัวคาดการณ์มากที่สุดในการแข่งขัน แต่ในตัวเองไม่เอื้อประโยชน์โดยตรงต่อกำไรในรูปแบบนี้