Planning It is the basic function o

Planning

It is the basic function of management. It deals with chalking out a future course of action & deciding in advance the most appropriate course of actions for achievement of pre-determined goals. According to KOONTZ, “Planning is deciding in advance - what to do, when to do & how to do. It bridges the gap from where we are & where we want to be”. A plan is a future course of actions. It is an exercise in problem solving & decision making. Planning is determination of courses of action to achieve desired goals. Thus, planning is a systematic thinking about ways & means for accomplishment of pre-determined goals. Planning is necessary to ensure proper utilization of human & non-human resources. It is all pervasive, it is an intellectual activity and it also helps in avoiding confusion, uncertainties, risks, wastages etc.
Organizing

It is the process of bringing together physical, financial and human resources and developing productive relationship amongst them for achievement of organizational goals. According to Henry Fayol, “To organize a business is to provide it with everything useful or its functioning i.e. raw material, tools, capital and personnel’s”. To organize a business involves determining & providing human and non-human resources to the organizational structure. Organizing as a process involves:
Identification of activities.
Classification of grouping of activities.
Assignment of duties.
Delegation of authority and creation of responsibility.
Coordinating authority and responsibility relationships.
Staffing

It is the function of manning the organization structure and keeping it manned. Staffing has assumed greater importance in the recent years due to advancement of technology, increase in size of business, complexity of human behavior etc. The main purpose o staffing is to put right man on right job i.e. square pegs in square holes and round pegs in round holes. According to Kootz & O’Donell, “Managerial function of staffing involves manning the organization structure through proper and effective selection, appraisal & development of personnel to fill the roles designed un the structure”. Staffing involves:
Manpower Planning (estimating man power in terms of searching, choose the person and giving the right place).
Recruitment, Selection & Placement.
Training & Development.
Remuneration.
Performance Appraisal.
Promotions & Transfer.
Directing

It is that part of managerial function which actuates the organizational methods to work efficiently for achievement of organizational purposes. It is considered life-spark of the enterprise which sets it in motion the action of people because planning, organizing and staffing are the mere preparations for doing the work. Direction is that inert-personnel aspect of management which deals directly with influencing, guiding, supervising, motivating sub-ordinate for the achievement of organizational goals. Direction has following elements:
Supervision
Motivation
Leadership
Communication

Supervision- implies overseeing the work of subordinates by their superiors. It is the act of watching & directing work & workers.

Motivation- means inspiring, stimulating or encouraging the sub-ordinates with zeal to work. Positive, negative, monetary, non-monetary incentives may be used for this purpose.

Leadership- may be defined as a process by which manager guides and influences the work of subordinates in desired direction.

Communications- is the process of passing information, experience, opinion etc from one person to another. It is a bridge of understanding.
Controlling

It implies measurement of accomplishment against the standards and correction of deviation if any to ensure achievement of organizational goals. The purpose of controlling is to ensure that everything occurs in conformities with the standards. An efficient system of control helps to predict deviations before they actually occur. According to Theo Haimann, “Controlling is the process of checking whether or not proper progress is being made towards the objectives and goals and acting if necessary, to correct any deviation”. According to Koontz & O’Donell “Controlling is the measurement & correction of performance activities of subordinates in order to make sure that the enterprise objectives and plans desired to obtain them as being accomplished”. Therefore controlling has following steps:
Establishment of standard performance.
Measurement of actual performance.
Comparison of actual performance with the standards and finding out deviation if any.
Corrective action.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผน เป็นฟังก์ชันพื้นฐานของการจัดการ มันเกี่ยวข้องกับ chalking ออกหลักสูตรในอนาคตของการดำเนินการ และตัดสินใจล่วงหน้าหลักสูตรที่เหมาะสมของการดำเนินการสำหรับความสำเร็จของเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ตาม KOONTZ, "การวางแผนเป็นการตัดสินใจล่วงหน้า - อะไรจะทำอย่างไร วิธีการทำและเมื่อทำ มันสะพานช่องว่างจากการที่เรามีและที่เราต้องการให้" แผนหลักสูตรการดำเนินการในอนาคตได้ ในการแก้ปัญหาและตัดสินใจได้ การวางแผนเป็นการกำหนดหลักสูตรการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้อง ดังนั้น การวางแผนได้คิดอย่างมีระบบเกี่ยวกับวิธีและในความสำเร็จของเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า การวางแผนเป็นสิ่งจำเป็นให้เหมาะสมการใช้ประโยชน์ของมนุษย์ และทรัพยากรมนุษย์ เป็นชุมชนที่แพร่หลายทั้งหมด เป็นกิจกรรมทางปัญญา และยังช่วยในการหลีกเลี่ยงความสับสน ความไม่แน่นอน ความเสี่ยง wastages เป็นต้น จัดระเบียบ กระบวนการนำทางกายภาพ การเงินและทรัพยากรมนุษย์ และพัฒนาประสิทธิภาพความสัมพันธ์ท่ามกลางพวกเขาสำหรับความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กรได้ ตาม Henry Fayol "การจัดการธุรกิจคือการ ให้ด้วยทุกอย่างมีประโยชน์ หรือวัสดุดิบเช่นทำงาน เครื่องมือ เงินทุน และของบุคลากร" การจัดระเบียบธุรกิจเกี่ยวข้องกำหนด และมนุษย์ และไม่ใช่ทรัพยากรมนุษย์โครงสร้างองค์กร จัดระเบียบเป็นกระบวนการเกี่ยวข้อง: รหัสของกิจกรรม การจัดประเภทของงาน การกำหนดหน้าที่ การมอบหมายอำนาจและสร้างความรับผิดชอบ ประสานงานความสัมพันธ์ของอำนาจและความรับผิดชอบ พนักงาน เป็นฟังก์ชันของธุระโครงสร้างองค์กร และการปรับปรุง manned พนักงานได้ถือว่าสำคัญมากในปีที่ผ่านมาเนื่องจากความก้าวหน้าของเทคโนโลยี เพิ่มขนาดของธุรกิจ ความซับซ้อนของพฤติกรรมมนุษย์เป็นต้น พนักงาน o วัตถุประสงค์หลักคือให้คนทางขวางานเช่นครูตารางในหลุมสี่เหลี่ยมและกลมตอกในหลุมกลมขวา ตาม Kootz & O'Donell, "Managerial ฟังก์ชันของพนักงานเกี่ยวข้องกับธุระโครงสร้างองค์กรผ่านทางเลือกที่เหมาะสม และมีประสิทธิภาพ เพื่อประเมินผลและพัฒนาบุคลากรเพื่อเติมเต็มบทบาทออกแบบโครงสร้างของสหประชาชาติ" พนักงานเกี่ยวข้องกับ: วางแผนกำลังคน (ประมาณการกำลังคนในการค้นหา เลือกบุคคล และให้เหมาะ) สรรหาบุคลากร การเลือก และจัดวาง การฝึกอบรมและพัฒนา ค่าตอบแทน การประเมินประสิทธิภาพการ ส่งเสริมการขายและการโอน ผู้กำกับ เป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชันจัดการที่ actuates วิธีการองค์กรจะทำงานสำหรับความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ถือว่าเป็นจุดประกายชีวิตขององค์กรต่างในการเคลื่อนไหวของคนเนื่องจากการวางแผน จัดการ และพนักงานจะเตรียมเพียงสำหรับการทำงาน ทิศทางคือ ด้าน inert บุคลากรที่จัดการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการชัก แนะนำ จูงใจ ควบคุมย่อยดีที่ไปด้วยสำหรับความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร ทิศทางมีองค์ประกอบต่อไปนี้: กำกับดูแล แรงจูงใจ ภาวะผู้นำ การสื่อสาร ดูแล - หมายถึงการกำกับดูแลการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาโดยเรียร์ของพวกเขา การกระทำของการดู และผู้กำกับการทำงานและผู้ปฏิบัติงานได้ แรงจูงใจวิธีการสร้างแรงบันดาลใจ กระตุ้น หรือส่งเสริมจรรยาบรรณการย่อยสดทำงาน บวก ลบ เงิน เงินไม่ใช่สิ่งจูงใจอาจจะใช้สำหรับวัตถุประสงค์นี้ ผู้นำอาจจะกำหนดเป็นกระบวนการ โดยผู้จัดการที่แนะนำ และมีผลต่อการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาในทิศทาง -การสื่อสารคือ กระบวนการส่งผ่านข้อมูล ประสบการณ์ ความคิดเห็นเป็นต้นจากบุคคลหนึ่งไปยังอีก สะพานความเข้าใจได้ การควบคุมการ มันหมายถึงการวัดความสำเร็จกับมาตรฐานและการแก้ไขความแตกต่างถ้ามีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร วัตถุประสงค์ของการควบคุมเพื่อ ให้แน่ใจว่า ทุกอย่างเกิดขึ้นใน conformities มีมาตรฐานได้ ระบบควบคุมมีประสิทธิภาพช่วยในการทำนายความแตกต่างก่อนที่จะเกิดขึ้นจริง ตามที Haimann "การควบคุมการเป็นกระบวนการตรวจสอบความก้าวหน้าเหมาะสมมีการทำวัตถุประสงค์และเป้าหมายหรือไม่ และถ้าจำเป็น การแก้ไขความแตกต่างใด ๆ ในการทำหน้าที่" ตามไป Koontz & O'Donell "การควบคุมการเป็นการวัดและการแก้ไขของประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้แน่ใจว่า วัตถุประสงค์ขององค์กรและแผนต้องได้รับนั้นเป็นการสำเร็จ" ดังนั้น การควบคุมมีตอนต่อไปนี้: การจัดตั้งมาตรฐานประสิทธิภาพ วัดประสิทธิภาพการทำงานจริง เปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานจริงกับมาตรฐานการค้นหาออกเบี่ยงเบนการ การดำเนินการแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนมันเป็นฟังก์ชั่นพื้นฐานของการจัดการ มันเกี่ยวข้องกับฝุ่นชอล์กออกหลักสูตรในอนาคตของการกระทำและการตัดสินใจล่วงหน้าหลักสูตรที่เหมาะสมที่สุดของการดำเนินการสำหรับความสำเร็จของเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ตามที่ทซ์ "คือการตัดสินใจการวางแผนล่วงหน้า - สิ่งที่ต้องทำเมื่อจะทำและวิธีการทำ มันเชื่อมช่องว่างจากการที่เรามีและที่ที่เราต้องการที่จะเป็น " แผนเป็นหลักสูตรในอนาคตของการกระทำ มันคือการออกกำลังกายในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ การวางแผนเป็นความมุ่งมั่นของหลักสูตรการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ ดังนั้นการวางแผนการคิดอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับวิธีการและหมายความว่าสำหรับความสำเร็จของเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า การวางแผนเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้ที่เหมาะสมของทรัพยากรมนุษย์และไม่ใช่มนุษย์ มันเป็นสิ่งที่แพร่หลายก็คือกิจกรรมทางปัญญาและยังช่วยในการหลีกเลี่ยงความสับสนไม่แน่นอนความเสี่ยง Wastages ฯลฯจัดมันเป็นกระบวนการของการร่วมกันนำกายภาพทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาความสัมพันธ์การผลิตในหมู่พวกเขาสำหรับความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร . ตามที่เฮนรี่ Fayol "เพื่อจัดระเบียบธุรกิจคือการให้กับทุกสิ่งที่เป็นประโยชน์หรือการทำงานของมันคือวัตถุดิบเครื่องมือเงินทุนและบุคลากร" ในการจัดระเบียบธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดและให้ทรัพยากรมนุษย์และไม่ใช่มนุษย์ที่จะจัดโครงสร้างองค์กร จัดเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับ: . บัตรประจำตัวของกิจกรรมการจำแนกประเภทของการจัดกลุ่มของกิจกรรม. กำหนดหน้าที่. คณะผู้แทนของผู้มีอำนาจและการสร้างความรับผิดชอบ. ประสานงานผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบต่อความสัมพันธ์. รับพนักงานมันเป็นฟังก์ชั่นของแมนนิ่งจัดโครงสร้างองค์กรและทำให้มันบรรจุ พนักงานได้สันนิษฐานความสำคัญมากขึ้นในปีที่ผ่านมาเนื่องจากความก้าวหน้าของเทคโนโลยีในการเพิ่มขนาดของธุรกิจ, ความซับซ้อนของพฤติกรรมของมนุษย์และอื่น ๆ โดยมีวัตถุประสงค์หลัก o การรับพนักงานที่จะนำคนที่ใช่ในงานที่เหมาะสมเช่นตารางหมุดในหลุมสี่เหลี่ยมและหมุดในรอบ หลุมรอบ ตาม Kootz และ O'Donell "ฟังก์ชั่นการจัดการของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับแมนนิ่งจัดโครงสร้างองค์กรที่ผ่านการเลือกที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพในการประเมินและพัฒนาบุคลากรเพื่อเติมเต็มบทบาทการออกแบบโครงสร้างการยกเลิก" พนักงานที่เกี่ยวข้องกับ: การวางแผนกำลังคน (ประเมินกำลังคนในแง่ของการค้นหาเลือกคนและให้สถานที่ที่เหมาะสม). สรรหาการเลือกและการจัดตำแหน่ง. การฝึกอบรมและการพัฒนา. ค่าตอบแทน. ประเมินผลการปฏิบัติ. โปรโมชั่น & Transfer. กำกับมันเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารจัดการที่ ฟังก์ชั่นที่ actuates วิธีการขององค์กรที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร และถือว่าเป็นชีวิตที่จุดประกายขององค์กรที่ชุดมันในการเคลื่อนไหวการกระทำของคนเพราะการวางแผนการจัดระเบียบและพนักงานเป็นเพียงการเตรียมการสำหรับการทำงาน ทิศทางคือด้านบุคลากรเฉื่อยของการจัดการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการที่มีอิทธิพลต่อแนวทางกำกับดูแลการสร้างแรงจูงใจย่อยประสานสำหรับความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร ทิศทางมีองค์ประกอบดังต่อไปนี้: การกำกับดูแลการสร้างแรงจูงใจเป็นผู้นำการสื่อสารSupervision- หมายถึงการกำกับดูแลการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาจากผู้บังคับบัญชาของพวกเขา มันคือการกระทำของการดูและกำกับการทำงานและคนงาน. Motivation- หมายถึงการสร้างแรงบันดาลใจกระตุ้นหรือส่งเสริมการย่อยพิกัดที่มีความกระตือรือร้นในการทำงาน บวกลบเงินจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินอาจจะถูกใช้เพื่อวัตถุประสงค์นี้. Leadership- อาจจะกำหนดเป็นกระบวนการที่แนะนำผู้จัดการและมีอิทธิพลในการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาในทิศทางที่ต้องการ. Communications- เป็นกระบวนการของการส่งผ่านข้อมูลประสบการณ์ ความเห็น ฯลฯ จากคนหนึ่งไปยังอีก มันเป็นสะพานแห่งความเข้าใจ. ควบคุมมันหมายถึงวัดของความสำเร็จกับมาตรฐานและการแก้ไขของการเบี่ยงเบนใด ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร วัตถุประสงค์ของการควบคุมเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างที่เกิดขึ้นใน conformities กับมาตรฐาน ระบบที่มีประสิทธิภาพในการควบคุมจะช่วยให้การคาดการณ์การเบี่ยงเบนก่อนที่จะเกิดขึ้นจริง ตามที่ธีโอ Haimann "การควบคุมเป็นกระบวนการของการตรวจสอบหรือไม่ว่าความคืบหน้าที่เหมาะสมจะถูกทำต่อวัตถุประสงค์และเป้าหมายและทำหน้าที่ในกรณีที่จำเป็นเพื่อแก้ไขค่าเบี่ยงเบนใด ๆ " ตามที่ทซ์และ O'Donell "คือการควบคุมการวัดและการแก้ไขของกิจกรรมการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์ขององค์กรและแผนการที่ต้องการที่จะได้รับพวกเขากับการประสบความสำเร็จ" ดังนั้นการควบคุมได้ดังต่อไปนี้ขั้นตอน. การจัดตั้งของการปฏิบัติงานมาตรฐานการวัดของการปฏิบัติงานที่เกิดขึ้นจริง. การเปรียบเทียบผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงกับมาตรฐานและการหาค่าความเบี่ยงเบนถ้ามี. ดำเนินการแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันวางแผนเป็นหน้าที่พื้นฐานของการจัดการ มันเกี่ยวข้องกับชาร์คกิ้งออกจากหลักสูตรในอนาคตของการกระทำ&ตัดสินใจล่วงหน้าหลักสูตรที่เหมาะสมที่สุดของการกระทำ ความสำเร็จของเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า . ตามทซ์ " วางแผนตัดสินใจล่วงหน้า -- สิ่งที่ต้องทำ เมื่อทำ&วิธีทำ มันสะพานช่องว่างจากที่เรา&ที่เราต้องการ "แผนเป็นหลักสูตรในอนาคตของการกระทำ มันเป็นแบบฝึกหัดในการแก้ปัญหา&การตัดสินใจ วางแผนกำหนดหลักสูตรของการกระทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ ดังนั้น การวางแผน คือการคิดอย่างเป็นระบบ เกี่ยวกับวิธี หมายถึง &สำหรับความสำเร็จของเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า . การวางแผนเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้งานที่เหมาะสมของทรัพยากรมนุษย์&มนุษย์ มันคือทั้งหมดแพร่หลาย ,มันเป็นกิจกรรมทางปัญญา และยังช่วยในการหลีกเลี่ยงความสับสน ความไม่แน่นอน ความเสี่ยง ฯลฯ การจัด wastages


มันเป็นกระบวนการของการร่วมกันนำทาง , การเงินและทรัพยากรมนุษย์และพัฒนาความสัมพันธ์การผลิตในหมู่พวกเขาสำหรับความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร ตามเฮนรี่ ฟาโยล ," การจัดระเบียบธุรกิจให้กับทุกสิ่งที่เป็นประโยชน์ หรือการทํางาน คือ วัตถุดิบ เครื่องมือ และบุคลากร ทุน " . จัดเป็นธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการกำหนด&ให้ทรัพยากรมนุษย์และไม่ใช่มนุษย์ - โครงสร้างองค์กร จัดเป็นขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการจัดกิจกรรม :
.
การจำแนกประเภทการจัดกลุ่มของกิจกรรม มอบหมายหน้าที่

.การมอบอำนาจและการสร้างความรับผิดชอบ
ประสานงานความสัมพันธ์อำนาจและความรับผิดชอบ


มันรวมฟังก์ชั่นของ แมนนิง โครงสร้างองค์กร และการรักษาคน . เจ้าหน้าที่ได้สันนิษฐานว่า ความสำคัญมากขึ้นในปีล่าสุดเนื่องจากความก้าวหน้าของเทคโนโลยี เพิ่มขนาดของธุรกิจ , ความซับซ้อนของพฤติกรรมมนุษย์ ฯลฯจุดประสงค์หลักคือ โอ การวางด้านขวา ผู้ชายด้านขวาของงานเช่นหมุดสแควร์ในหลุมสี่เหลี่ยมและกลมตอกในหลุมกลม ตาม kootz & o'donell " ฟังก์ชันการจัดการของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับ Manning โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพผ่านการคัดเลือก การประเมิน&การพัฒนาบุคลากรเพื่อเติมเต็มบทบาทของการออกแบบและโครงสร้าง " เกี่ยวข้องกับ :
พนักงานการวางแผนกำลังคน ( คำนวณพลังงานของมนุษย์ในแง่ของการเลือกบุคคลและให้สถานที่ที่เหมาะสม ) .
สรรหา การบรรจุ &การคัดเลือก การพัฒนา&ฝึก


ค่าตอบแทน การประเมินผลการปฏิบัติงาน โปรโมชั่น&โอน
แจจุง

มันเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการฟังก์ชันซึ่ง actuates วิธีการองค์การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ สำหรับความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรก็ถือว่าชีวิตจุดประกายขององค์กรซึ่งตั้งในการเคลื่อนไหวการกระทำของคน เพราะ การวางแผน การจัดองค์การ และพนักงานมีการเตรียมเพียงสําหรับการทํางาน ทิศทางคือ บุคลากรด้านการจัดการแบบซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับการแนะนำดูแลกระตุ้นย่อยตะแบงต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์การ ทิศทางมีองค์ประกอบต่อไปนี้ :
นิเทศ




ผู้นำในการสื่อสารการดูแลการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา - แสดงโดยผู้บังคับบัญชา มันคือการกระทำของการ&กำกับคนงาน&ทำงาน

แรงจูงใจหมายถึงแรงบันดาลใจ กระตุ้น หรือส่งเสริม ordinates ย่อยมีความกระตือรือร้นที่จะทำงาน บวก , ลบ , การเงิน , การเงินบริเวณอาจจะใช้เพื่อวัตถุประสงค์นี้ .

ภาวะผู้นำ - อาจจะหมายถึงกระบวนการที่ผู้จัดการคู่มือและอิทธิพลการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาในทิศทางที่ต้องการ

- การสื่อสารเป็นกระบวนการของการส่งข้อมูล ประสบการณ์ ความคิดเห็น ฯลฯ จากบุคคลหนึ่งไปยังอีก มันเป็นสะพานเชื่อมความเข้าใจ การควบคุม


มันแสดงถึงการวัดความสำเร็จกับมาตรฐานและแก้ไขความเบี่ยงเบนของถ้าเพื่อให้แน่ใจว่า การบรรลุเป้าหมายขององค์การ วัตถุประสงค์ของการควบคุมเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างที่เกิดขึ้นใน conformities กับมาตรฐาน เป็นระบบที่มีประสิทธิภาพของการควบคุมช่วยให้ทำนายค่าก่อนที่จะเกิดขึ้นจริง ตาม haimann โอ ," ควบคุมกระบวนการตรวจสอบหรือไม่ ความคืบหน้าเป็นที่เหมาะสมต่อวัตถุประสงค์และเป้าหมาย และทำถ้าจำเป็น เพื่อแก้ไขความเบี่ยงเบนใด ๆ "ตาม o'donell " คุส&ควบคุมการวัด&แก้ไขการปฏิบัติกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท วัตถุประสงค์ และแผนการที่ต้องการที่จะได้รับพวกเขาเป็นได้ " ดังนั้นการควบคุมได้ตามขั้นตอนการจัดตั้งมาตรฐานการปฏิบัติงาน :
.

การวัดผลที่แท้จริงการเปรียบเทียบการปฏิบัติจริงกับมาตรฐาน และหาค่าส่วนเบี่ยงเบนใด ๆ .
แก้ไขการกระทำ