Johnson disagreed with Mcgovern’s g

Johnson disagreed with Mcgovern’s growth should come primarily from the acquisition of small fast-growing food companies and from the introduction of new products that served some niche of the food industry instead Johnson believed that Campbell soup should concentrate on growing sales of its best-known brands- the red and white soup line prego Pepperidge farm vlasic and swanson – and to increase its U.S. market share in these product categories. During the 1980s, for example, Campbell’s tonnage in canned soups had risen a paltry I percent annually and campbell’s market share of the U.S. soup market according to wall street estimates had slipped from a lofty 80 percent in the 1950s and 1960s to 70 percent in mid-1980s to around 65 percent in 1990 johnson also decided to press harder and faster than McGovern had in order to gain increased penetration of foreign markets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จอห์นสันไม่เห็นด้วยกับการเจริญเติบโต mcgovern ควรหลักมาจากการซื้อขนาดเล็กที่เติบโตอย่างรวดเร็ว บริษัท อาหารและจากการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ทำหน้าที่เฉพาะของอุตสาหกรรมอาหารบางอย่างแทนจอห์นสันเชื่อว่าแคมป์เบลซุปควรมุ่งเน้นการขายที่เพิ่มขึ้นของแบรนด์ที่ดีที่สุดที่รู้จักกันของ - ซุปสายสีแดงและสีขาว Prego Pepperidge Vlasic ฟาร์มและ swanson - และเพื่อu ของs ส่วนแบ่งการตลาดในหมวดหมู่ของสินค้าเหล่านี้ ในปี 1980 เช่นน้ำหนักแคมป์เบลในซุปกระป๋องได้เพิ่มขึ้นร้อยละผมเล็ก ๆ น้อย ๆ เป็นประจำทุกปีและส่วนแบ่งการตลาดแคมป์เบลของเราตลาดซุปตามประมาณการถนนกำแพงได้เล็ดรอดจากสูงส่งร้อยละ 80 ในปี 1950 และปี 1960 ถึง 70 เปอร์เซ็นต์ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 ประมาณร้อยละ 65 ในปี 1990 จอห์นสันก็ตัดสินใจที่จะกดยากและเร็วกว่า mcgovern มีอยู่ในการสั่งซื้อที่จะได้รับการเจาะที่เพิ่มขึ้นของ ตลาดต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จอห์นสัน disagreed กับ Mcgovern ของการเจริญเติบโตควรมาจากการเติบโตอย่างรวดเร็วอาหารเล็ก ๆ และจากการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ให้บริการเฉพาะบางส่วนของอุตสาหกรรมอาหารแทน จอห์นสันเชื่อว่า ซุปแคมป์เบลควรเน้นเติบโตขายของรู้จักยี่ห้อ-สีแดงและสีขาว soup บรรทัด prego Pepperidge ฟาร์ม vlasic และ swanson – และ ของสหรัฐส่วนแบ่งตลาด S. ในประเภทผลิตภัณฑ์เหล่านี้ เกิดในช่วงทศวรรษที่ 1980 เช่น tonnage แคมป์ในซุปกระป๋องมีขึ้นแบบเล็ก ๆ น้อย ๆ ฉันเปอร์เซ็นต์ทุกปีและส่วนแบ่งตลาดของแคมป์เบลของสหรัฐอเมริกา ตลาดน้ำตามถนนกำแพงเล็ดประเมินได้รอดจาก 80 เปอร์เซ็นต์สูงส่งในช่วงทศวรรษ 1950 และ 1960s ถึง 70 เปอร์เซ็นต์ในกลางไฟต์ไปประมาณร้อยละ 65 ใน 1990 จอห์นสันตัดสินใจกดหนัก และเร็วกว่า McGovern ได้เพื่อให้ได้การเจาะเพิ่มขึ้นของตลาดต่างประเทศยัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จอห์นสันไม่เห็นด้วยกับการขยายตัวของ mcgovern ควรจะมาจากการได้มาซึ่งขนาดเล็กเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและบริษัทอาหารจากที่การนำ ผลิตภัณฑ์ ใหม่ๆที่จัดให้บริการบางอย่างของกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่อุตสาหกรรมอาหารแทนจอห์นสันเชื่อว่า Port Campbell ซุปควรให้ความสนใจกับการเติบโตของยอดขายซึ่งเป็นรุ่นที่ขายดีที่สุดเป็นที่รู้จักแบรนด์ - สีแดงและสีขาวสายซุป prego pepperidge ฟาร์ม vlasic และ swanson - และของสหรัฐอเมริกาส่วนแบ่งการตลาด. S . S .ใน ประเภท ผลิตภัณฑ์ เหล่านี้. ในระหว่าง 1980 s สำหรับตัวอย่างเช่นระวางของ Port Campbell ในซุปกระป๋องได้ปรับตัวขึ้นมาเล็กน้อยที่ผมร้อยละทุกปีและส่วนแบ่งการตลาดของ Port Campbell ของสหรัฐอเมริกาซุปตลาดตาม Wall Street ประมาณได้หลบออกไปจากที่สูงตระหง่าน 80% ในปี 1950 และ 1960 s ถึง 70 เปอร์เซ็นต์ในช่วง กลาง -1980 S เพื่อประมาณร้อยละ 65 ในปี 1990 จอห์นสันยังมีมติให้กดปุ่มให้หนักขึ้นและรวดเร็วกว่า mcgovern ได้ในการสั่งซื้อในการได้รับเพิ่มขึ้นการรุกของตลาดต่างประเทศ.