much power as possible. Despite bei

much power as possible. Despite being constrained with respect to political and lobbying
activities, NPOs can still yield enormous power and influence in the environment by
mobilizing consumers, pressuring lawmakers, increasing awareness about their cause,
etc.
Institutional isomorphic mechanisms. Actively managing dependencies is one
key driver of ongoing organizational change, for it is a complex interdependent web of
relationships that constantly has to be attended to. This type of adaptation is an example
of competitive pressures acting upon an organization. Since organizations, especially in
highly-specialized arenas, are likely to experience very similar environments and respond
to them in similar ways, over time organizations in the same field often become relatively
homogenous (DiMaggio & Powell, 1983).
However, in addition to the isomorphic pressures related to competition for
resources, DiMaggio and Powell (1983) delineated political and ceremonial pressures
that also contribute to organizational change and eventual isomorphism. The author’s
neo-institutional analysis of organizations contends that in addition to competing for
resources and customers, organizations also compete for legitimacy and political
influence, opening the way for coercive, mimetic and normative pressures to influence
their adaptation. Coercive pressures are direct or indirect demands from a group the
organization depends on for crucial resources as well as by societal and legal expectation;
for example, all United Way-funded organizations adopting formal strategic planning
processes and standardized reporting practices as a requirement to continue receiving
funding. Mimetic pressures to emulate another organization that is perceived to be more
successful are often more subtle and are common in the face of technological or

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พลังงานมากที่สุด แม้จะถูกจำกัดเกี่ยวกับการเมือง และการวิ่งเต้นกิจกรรม เอ็นสามารถยังผลผลิตพลังงานมหาศาล และมีผลในสภาพแวดล้อมโดยฟเวอร์ผู้บริโภค pressuring ร่างกฎหมาย การเพิ่มความรู้เกี่ยวกับสาเหตุของพวกเขาฯลฯกลไก isomorphic สถาบันการ การจัดการการขึ้นต่อกันอย่างเป็นหนึ่งควบคุมคีย์อย่างต่อเนื่องขององค์กรเปลี่ยนแปลง มันเป็นเว็บจัดซับซ้อนของความสัมพันธ์ที่ได้รับการเข้าร่วมประชุมให้ตลอดเวลา ชนิดของการปรับตัวนี้เป็นตัวอย่างของความดันแข่งขันทำหน้าที่ตามองค์กร ตั้งแต่องค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถาน ความสูงมักจะพบสภาพแวดล้อมที่คล้ายกันมาก และตอบสนองพวกเขาคล้าย ผ่านองค์กรเวลาหนึ่งมักจะเป็นค่อนข้างให้ (DiMaggio & พาวเวล 1983)อย่างไรก็ตาม นอกจากดัน isomorphic ที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันในทรัพยากร DiMaggio และพาวเวล (1983) delineated พิธีการ และทางการเมืองกดดันที่ยังนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงองค์กรและเก็บ isomorphism ของผู้เขียนการวิเคราะห์องค์กรสถาบันนีโอ contends ที่นอกจากการแข่งขันในทรัพยากรและลูกค้า องค์กรยังแข่งขันชอบธรรม และทางการเมืองมีอิทธิพลต่อ เปิดทางให้ดัน coercive, mimetic และ normative ชวนการปรับตัว ดัน coercive มีความต้องการโดยตรง หรือทางอ้อมจากกลุ่มองค์กรขึ้นอยู่กับทรัพยากรที่สำคัญที่ เป็น ความนิยม และตามกฎหมายตัวอย่าง การวางแผนขององค์กรทั้งหมดสหรัฐสนับสนุนวิธีใช้เป็นกลยุทธ์ทางกระบวนการและมาตรฐานปฏิบัติรายงานตามความต้องการรับทุน ดัน mimetic จะจำลององค์กรอื่นที่มีการรับรู้จะมากขึ้นประสบความสำเร็จมักเพิ่มเติมรายละเอียดและทั่วหน้าเทคโนโลยี หรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อำนาจมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ แม้จะถูก จำกัด ด้วยความเคารพในทางการเมืองและการวิ่งเต้น
กิจกรรม NPOs ยังคงสามารถให้ผลผลิตพลังมหาศาลและมีอิทธิพลในสภาพแวดล้อมโดย
การระดมผู้บริโภคกดดันฝ่ายนิติบัญญัติ, การเพิ่มความตระหนักเกี่ยวกับสาเหตุของพวกเขา
ฯลฯ
กลไก isomorphic สถาบัน อยู่ในระหว่างการจัดการอ้างอิงเป็นหนึ่งใน
ปัจจัยสำคัญของการเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างต่อเนื่องเพราะมันเป็นเว็บพึ่งพากันที่ซับซ้อนของ
ความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่องจะต้องมีการเข้าร่วม ประเภทของการปรับตัวนี้เป็นตัวอย่าง
ของแรงกดดันการแข่งขันปฏิบัติตามองค์กร ตั้งแต่องค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน
สิ้นเชิงสูงเฉพาะมีแนวโน้มที่จะได้สัมผัสกับสภาพแวดล้อมที่คล้ายกันมากและตอบสนอง
ให้กับพวกเขาในรูปแบบที่คล้ายกันในช่วงเวลาที่องค์กรในสาขาเดียวกันมักจะกลายเป็นที่ค่อนข้าง
เป็นเนื้อเดียวกัน (ดิมักจิโอและพาวเวล, 1983).
อย่างไรก็ตามนอกเหนือไปจาก แรงกดดัน isomorphic ที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันสำหรับ
ทรัพยากรดิมักจิโอและเวลล์ (1983) คดีความกดดันทางการเมืองและพระราชพิธี
ที่ยังนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงองค์กรและมอร์ฟในที่สุด ผู้เขียน
วิเคราะห์นีโอสถาบันขององค์กรเชื่อว่านอกเหนือไปจากการแข่งขันสำหรับ
ทรัพยากรและลูกค้าองค์กรยังแข่งขันกันเพื่อให้ถูกต้องตามกฎหมายและการเมือง
ที่มีอิทธิพลต่อการเปิดทางสำหรับการบีบบังคับการลอกเลียนแบบและความกดดันกฎเกณฑ์ที่มีอิทธิพลต่อ
การปรับตัวของพวกเขา แรงกดดันบีบบังคับความต้องการโดยตรงหรือโดยอ้อมจากกลุ่ม
องค์กรขึ้นอยู่กับทรัพยากรที่สำคัญเช่นเดียวกับความคาดหวังของสังคมและกฎหมาย
เช่นทุกองค์กรได้รับการสนับสนุนทางสหการนำการวางแผนกลยุทธ์ทางการ
กระบวนการและการรายงานการปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานเป็นความต้องการที่จะดำเนินการได้รับ
การระดมทุน แรงกดดันการลอกเลียนแบบที่จะเลียนแบบองค์กรที่เป็นที่รับรู้ให้มากขึ้นอีก
ที่ประสบความสำเร็จมักจะลึกซึ้งยิ่งขึ้นและเป็นเรื่องธรรมดาในใบหน้าของเทคโนโลยีหรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พลังงานมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ แม้จะมีข้อ จำกัด เกี่ยวกับการเมืองและกิจกรรมการล็อบบี้
NPOs ยังให้ผลมหาศาล อำนาจและอิทธิพลในสภาพแวดล้อมโดย
ระดมผู้บริโภคกดดันฝ่ายนิติบัญญัติ , เพิ่มความตระหนักเกี่ยวกับสาเหตุของพวกเรา

ฯลฯ ระบบกลไก งานการจัดการการอ้างอิงเป็นลำดับหนึ่ง
ของการเปลี่ยนแปลงองค์การอย่างต่อเนื่องมันเป็นเว็บของความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนถ้อยทีถ้อยอาศัยกัน
อย่างต่อเนื่องได้เข้าร่วม การปรับตัวของชนิดนี้เป็นตัวอย่างของแรงกดดันด้านการแข่งขันการแสดง
เมื่อองค์กร เนื่องจากองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน
โดยสิ้นเชิงพิเศษสูง มีโอกาสที่จะพบสภาพแวดล้อมที่คล้ายกันมากและตอบสนองต่อพวกเขาในวิธีที่คล้ายกัน
,กว่าเวลาองค์กรในสาขาเดียวกันมักจะเป็นค่อนข้าง
homogenous ( DiMaggio & Powell , 1983 ) .
แต่นอกเหนือไปจากพวกเราที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขัน
ทรัพยากร DiMaggio พาวเวลล์ ( 1983 ) และ delineated แรงกดดันทางการเมือง และพิธีการ
ที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงองค์การ และในที่สุดก้อน . ของผู้เขียน
นีโอ สถาบันวิเคราะห์องค์กร เชื่อว่านอกจากแข่งขัน
ทรัพยากรและลูกค้าองค์กรยังแข่งขันกันเพื่อความถูกต้องและการเมือง
อิทธิพล เปิดทางสำหรับการบังคับซึ่งล้อเลียนเชิงบรรทัดฐาน , และแรงกดดันที่จะมีอิทธิพลต่อ
การปรับตัวของพวกเขา บังคับโดยตรงหรือโดยอ้อมโดยมีความต้องการจากกลุ่ม
องค์กรขึ้นอยู่กับทรัพยากรที่สำคัญ ตลอดจนสังคมและกฎหมาย โดยความคาดหวัง ;
ตัวอย่างเช่นทั้งหมดของวิธีการสนับสนุนองค์กรอย่างเป็นทางการการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติตามมาตรฐานการรายงาน
กระบวนการความต้องการที่จะได้รับต่อไป
เงินทุน ซึ่งล้อเลียนแรงกดดันที่จะเลียนแบบอีกองค์กรที่เป็นที่รับรู้จะมากขึ้น
ที่ประสบความสำเร็จมักจะเป็นสีสันมากขึ้นและมีทั่วไปในหน้าของเทคโนโลยี หรือ