The reverse logistics of E-Commerce

The reverse logistics of E-Commerce businesses is mainly reflected in the returns reverse logistics. Due to the quality or other factors, users are not satisfied with the goods, which is sold and distributed by the order from the network, the goods is delivered from the users to the detailers or suppliers. This process is returns reverse logistics, which is exactly the opposite of forward logistics process. However, the management of reverse logistics in E-Commerce operations and its forward logistics management has always co-exist and mutually reinforcing. With the continued development and growth of E-Commerce, the E-Commerce recovery balance is increasing with the internet sales rising, but the lack of good return channel is often the main reason for customers to abandon online transactions. It has stood out that the great role, which the reverse logistics promote the healthy development of E-Commerce development, and the tremendous economic benefits arising from it. It has become many E-Commerce businesses must face on that how to manage the reverse logistics in E-Commerce effectively. The establishment of tangible goods ECP Internet of Things, can achieve effective commodity tracking system, thus, the logistics can be viewed as a complete supply chain. When track the forward logistics, the situation of reverse logistics also can be mastered. For the manufacture enterprises, through tracking the product information initiatively they can recall the flaw or defect products effectively, improve the service levels and increase the consumers’ confidence. Now the EPC builds a information communication bridge between the consumers and manufactures. What’s more, to carry out the EPC the manufactures can increase labor productivity, reduce the product return rate. That is because the production is targeted, through the supply chain circulating, each link needs can be real-time feedback, the manufacturers can adjust production, including the deployment of internal staff, procurement of production material, so that all kinds of resources can play their maximum efficiency. For the circulation trade company in E-Commerce, through effectively carrying out the commodity timely tracking, they can response to the unsatisfied commodity in time and make appropriate action. Thereby increase the customers satisfaction, maintain the enterprise's core competitiveness, and Improve enterprise credibility, and ultimately the customers and merchants gain the win-win situation in the trading activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลจิสติกส์ย้อนกลับของธุรกิจอีคอมเมิร์ซส่วนใหญ่สะท้อนออกมาในด้านโลจิสติกส์ย้อนกลับ เนื่องจากคุณภาพหรือปัจจัยอื่น ผู้ใช้ไม่พอใจกับสินค้า การขาย และกระจายตามใบสั่งจากเครือข่าย สินค้าจัดส่งจากผู้ใช้ detailers หรือซัพพลายเออร์ กระบวนการนี้กลับย้อนโลจิสติกส์ ซึ่งอยู่ตรงข้ามการโลจิสติกส์ไปข้างหน้าได้ อย่างไรก็ตาม การจัดการการโลจิสติกส์ย้อนกลับในการดำเนินการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์และการจัดการโลจิสติกส์ไปข้างหน้าได้เสมออยู่ร่วม และทำหน้าที่ร่วมกัน มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและเจริญเติบโตของอีคอมเมิร์ซ เพิ่มดุลการกู้คืนอีคอมเมิร์ซกับไรซิ่งขายของอินเทอร์เน็ต แต่ขาดช่องทางคืนดีมักจะเป็นเหตุผลหลักสำหรับลูกค้าสละธุรกรรมออนไลน์ มันมียืนออกที่บทบาทดี ซึ่งโลจิสติกส์ย้อนกลับส่งเสริมการพัฒนาสุขภาพการพัฒนา E-Commerce และผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจมหาศาลที่เกิดจาก การ มันได้กลายเป็นหลายธุรกิจอีคอมเมิร์ซต้องเผชิญหน้าในที่การจัดการโลจิสติกส์ย้อนกลับในอีคอมเมิร์ซได้อย่างมีประสิทธิภาพ สถานประกอบการมีตัวตนสินค้า ECP อินเทอร์เน็ตของสิ่ง สามารถใช้ระบบติดตามสินค้าที่มีประสิทธิภาพ ดังนั้น โลจิสติกส์สามารถใช้เป็นห่วงโซ่อุปทานที่สมบูรณ์ เมื่อติดตามโลจิสติกส์ไปข้างหน้า สถานการณ์ของโลจิสติกส์ย้อนกลับยังสามารถจะเข้าใจ สำหรับองค์กรการผลิต โดยติดตามข้อมูลผลิตภัณฑ์ initiatively สามารถปัญหาการเรียกคืน หรือ defect ผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ปรับปรุงระดับบริการ และเพิ่มความเชื่อมั่นของผู้บริโภค ตอนนี้ EPC การสร้างสะพานการสื่อสารข้อมูลระหว่างผู้บริโภคและผู้ผลิต แก่ ดำเนิน EPC การผลิตสามารถเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ลดอัตราการส่งคืนผลิตภัณฑ์ เนื่องจากการผลิตมีเป้าหมาย ผ่านห่วงโซ่อุปทานที่หมุนเวียน เชื่อมโยงแต่ละความต้องได้คำติชมแบบเรียลไทม์ ผู้ผลิตสามารถปรับปรุงการผลิต รวมทั้งพนักงานภายใน จัดซื้อวัสดุการผลิต การใช้เพื่อให้ทรัพยากรทุกชนิดสามารถเล่นของประสิทธิภาพสูงสุด สำหรับบริษัทค้าหมุนเวียนใน E-Commerce ผ่านถือครองได้อย่างมีประสิทธิภาพออกติดตามเวลาโภคภัณฑ์ พวกเขาสามารถตอบสนองให้ไม่พอใจสินค้าที่ซื้อขายในเวลาทำการดำเนินการที่เหมาะสมได้ จึงเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า องค์กรการแข่งขันหลัก และการปรับปรุงองค์กรความน่าเชื่อถือ และสุด รับสถานการณ์ชนะชนะในกิจกรรมการค้าของลูกค้าและร้านค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โลจิสติกกลับของธุรกิจอีคอมเมิร์ซจะปรากฏส่วนใหญ่ในผลตอบแทนจิสติกส์ย้อนกลับ เนื่องจากคุณภาพหรือปัจจัยอื่น ๆ ที่ผู้ใช้ไม่พอใจกับสินค้าที่ขายและจัดจำหน่ายโดยการสั่งซื้อจากเครือข่ายสินค้าที่ถูกส่งมาจากผู้ใช้เพื่อ detailers หรือซัพพลายเออร์ กระบวนการนี​​้เป็นผลตอบแทนกลับจิสติกส์ซึ่งเป็นตรงข้ามของกระบวนการโลจิสติกไปข้างหน้า อย่างไรก็ตามการจัดการโลจิสติกย้อนกลับในการดำเนินงานอีคอมเมิร์ซและการจัดการโลจิสติกไปข้างหน้าเสมอมีอยู่ร่วมและร่วมกันเสริม กับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการเจริญเติบโตของ E-Commerce, E-Commerce การกู้คืนความสมดุลเพิ่มขึ้นกับการขายทางอินเทอร์เน็ตเพิ่มขึ้น แต่ขาดช่องทางผลตอบแทนที่ดีมักจะเป็นเหตุผลหลักสำหรับลูกค้าที่จะละทิ้งการทำธุรกรรมออนไลน์ มันมีอยู่ให้เห็นว่าบทบาทที่ดีซึ่งจิสติกส์ย้อนกลับส่งเสริมการพัฒนาสุขภาพของการพัฒนาอีคอมเมิร์ซและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นอย่างมากจากมัน มันได้กลายเป็นธุรกิจจำนวนมากอีคอมเมิร์ซจะต้องเผชิญในที่วิธีการจัดการโลจิสติกกลับในอีคอมเมิร์ซได้อย่างมีประสิทธิภาพ สถานประกอบการของสินค้าที่จับต้อง ECP อินเทอร์เน็ตของสิ่งที่สามารถบรรลุระบบติดตามสินค้าที่มีประสิทธิภาพจึงโลจิสติกสามารถดูเป็นห่วงโซ่อุปทานที่สมบูรณ์ เมื่อติดตามจิสติกส์ไปข้างหน้าสถานการณ์ของโลจิสติกกลับยังสามารถเข้าใจ สำหรับผู้ประกอบการผลิตที่ผ่านการติดตามข้อมูลผลิตภัณฑ์ initiatively พวกเขาสามารถจำข้อบกพร่องหรือผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องได้อย่างมีประสิทธิภาพในการปรับปรุงระดับการให้บริการและเพิ่มความเชื่อมั่นของผู้บริโภค ตอนนี้ EPC สร้างสะพานการสื่อสารข้อมูลระหว่างผู้บริโภคและผู้ผลิต มีอะไรมากกว่าที่จะดำเนินการ EPC ผู้ผลิตสามารถเพิ่มผลผลิตของแรงงานลดอัตราผลตอบแทนของผลิตภัณฑ์ นั่นเป็นเพราะการผลิตที่มีการกำหนดเป้​​าหมายผ่านห่วงโซ่อุปทานการไหลเวียนของแต่ละความต้องการของการเชื่อมโยงสามารถเป็นข้อเสนอแนะในเวลาจริงผู้ผลิตสามารถปรับการผลิตรวมถึงการใช้งานของพนักงานภายในที่จัดซื้อจัดจ้างของวัสดุการผลิตเพื่อให้ทุกชนิดของทรัพยากรที่สามารถเล่นได้ มีประสิทธิภาพสูงสุดของพวกเขา สำหรับ บริษัท การค้าการไหลเวียนในอีคอมเมิร์ซผ่านได้อย่างมีประสิทธิภาพการดำเนินการติดตามสินค้าในเวลาที่เหมาะสมที่พวกเขาสามารถตอบสนองต่อสินค้าที่ไม่พอใจในเวลาและทำให้การดำเนินการที่เหมาะสม จึงช่วยเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าในการดูแลรักษาการแข่งขันหลักขององค์กรและปรับปรุงความน่าเชื่อถือขององค์กรและในที่สุดลูกค้าและร้านค้าที่ได้รับสถานการณ์ที่ชนะในกิจกรรมการซื้อขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลจิสติกส์ย้อนกลับของธุรกิจอี - คอมเมิร์ซ ที่สะท้อนให้เห็นส่วนใหญ่ในผลตอบแทนโลจิสติกส์ย้อนกลับ . เนื่องจากคุณภาพหรือปัจจัยอื่น ๆที่ผู้ใช้ไม่พอใจกับสินค้าที่ขาย และแจกจ่าย โดยเรียงลำดับจากเครือข่าย สินค้าจะถูกส่งจากผู้ใช้รายย่อย หรือซัพพลายเออร์ กระบวนการนี้จะย้อนกลับ โลจิสติกส์ซึ่งเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามของกระบวนการโลจิสติกส์ต่อไป อย่างไรก็ตาม การจัดการโลจิสติกส์ย้อนกลับในการดำเนินการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์และการจัดการโลจิสติกไปข้างหน้าเสมออยู่ร่วมกันและร่วมกันเสริม . กับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการเติบโตของอีคอมเมิร์ซ อีคอมเมิร์ซคือการเพิ่มยอดเงินกู้คืนด้วยการขายทางอินเทอร์เน็ตเพิ่มขึ้นแต่ขาดช่องทางผลตอบแทนที่ดีมักเป็นเหตุผลหลักสำหรับลูกค้าที่จะยกเลิกธุรกรรมออนไลน์ มันก็อยู่ที่บทบาทที่ยิ่งใหญ่ ซึ่งโลจิสติกส์ย้อนกลับ ส่งเสริมการพัฒนาสุขภาพของการพัฒนาอีคอมเมิร์ซและมหาศาล ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากมันมันได้กลายเป็นธุรกิจอีคอมเมิร์ซจำนวนมากต้องเผชิญกับวิธีการจัดการโลจิสติกส์ย้อนกลับในพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ การจัดตั้ง ECP สินค้าที่จับต้องได้ อินเทอร์เน็ตของสิ่งที่สามารถบรรลุประสิทธิภาพระบบติดตามสินค้าและโลจิสติกสามารถดูที่ห่วงโซ่อุปทานที่สมบูรณ์ เมื่อติดตามจิสติกส์ไปข้างหน้า สถานการณ์ของโลจิสติกส์ย้อนกลับยังสามารถเข้าใจ .สำหรับธุรกิจผลิต ผ่านการติดตามข้อมูลผลิตภัณฑ์ initiatively พวกเขาสามารถเรียกคืนข้อบกพร่องหรือข้อบกพร่องผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ปรับปรุงระดับการให้บริการและเพิ่มความเชื่อมั่นของผู้บริโภค ตอนนี้การสื่อสารข้อมูล EPC สร้างสะพานเชื่อมระหว่างผู้บริโภคและผู้ผลิต มีอะไรเพิ่มเติม เพื่อดำเนินการจ่ายเงินผู้ผลิตสามารถเพิ่มผลผลิตแรงงานลดผลิตภัณฑ์ที่อัตราผลตอบแทน นั่นเป็นเพราะการผลิตที่เป็นเป้าหมาย ผ่านห่วงโซ่อุปทานหมุนเวียนแต่ละการเชื่อมโยงความต้องการสามารถติชมแบบเรียลไทม์ ผู้ผลิตสามารถปรับการผลิต รวมถึงการใช้งานของพนักงานภายใน การจัดหาวัตถุดิบ เพื่อให้ทุกประเภทของทรัพยากรที่สามารถเล่นได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดของพวกเขา สำหรับการไหลเวียนของการค้าในบริษัทอี - คอมเมิร์ซผ่านได้อย่างมีประสิทธิภาพดำเนินการติดตามสินค้าทันเวลา พวกเขาสามารถตอบสนองต่อสินค้าไม่พอใจในเวลาและการกระทำที่เหมาะสม เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า , การรักษาสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กร และปรับปรุงองค์กร เงิน และในที่สุดลูกค้าและพ่อค้าได้ win - win ในกิจกรรมการซื้อขาย