The record of the multinationals in

The record of the multinationals in this regard, however, leaves a great
deal to be desired. The highly centralized systems of decision making
frequently mean that centralized corporate interests relating to the profitability,
growth, or strategic development of the multinational as a whole
take first place in decision making, with localized community or national
interests taking second. Thus, when strategic considerations lead the executive
staff of a multinational to divest its holdings in a particular industry, to
close down a particular plant, or to restructure its operations internationally,
the consequences can be devastating for the communities and countries
involved. Consider, for example, how the shift in search of cheaper, nonunionized
labor has led many firms to leave relatively high-priced cities in
Canada and the northern United States for locations in the southern states,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บันทึกของบริษัทนี้ในการนี้ อย่างไรก็ตาม ใบดีการจัดการการ ระบบการตัดสินส่วนกลางสูงหมายความว่าบ่อยครั้งที่ส่วนกลางสนใจองค์กรที่เกี่ยวข้องกับผลกำไรเจริญเติบโต หรือการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของบริษัทข้ามชาติที่ทั้งหมดทำครั้งแรกในการตัดสินใจ ชุมชนท้องถิ่น หรือประเทศสนใจการที่สอง ดังนั้น เมื่อพิจารณากลยุทธ์นำผู้บริหารพนักงานของบริษัทข้ามชาติการ divest เป็นโฮลดิ้งในการอุตสาหกรรม การปิด ลงพืชเฉพาะ หรือ การจัดโครงสร้างการดำเนินงานในระดับนานาชาติผลสามารถทำลายล้างชุมชนและประเทศเกี่ยวข้องกับการ พิจารณา ตัวอย่าง วิธีกะในการค้นหาของที่ถูกกว่า nonunionizedแรงงานได้นำบริษัทจำนวนมากจะออกจากเมืองที่ค่อนข้างสูงราคาในแคนาดาและอเมริกาเหนือสำหรับในอเมริกาใต้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บันทึกของ บริษัท ข้ามชาติในเรื่องนี้ แต่ใบที่ดี
มากที่จะต้องการ ระบบรวมศูนย์อย่างมากในการตัดสินใจ
บ่อยหมายความว่าผลประโยชน์ขององค์กรส่วนกลางที่เกี่ยวข้องกับการทำกำไร,
การเจริญเติบโตหรือการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ข้ามชาติที่เป็นทั้ง
ใช้สถานที่แรกในการตัดสินใจกับชุมชนท้องถิ่นหรือระดับชาติ
ผลประโยชน์ของการที่สอง ดังนั้นเมื่อพิจารณายุทธศาสตร์นำผู้บริหาร
พนักงานของ บริษัท ข้ามชาติที่จะปลดทรัพย์สินในอุตสาหกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะ
ปิดตัวลงพืชโดยเฉพาะหรือจะปรับโครงสร้างการดำเนินงานในต่างประเทศ
ผลที่ตามมาสามารถทำลายล้างให้กับชุมชนและประเทศ
ที่เกี่ยวข้อง พิจารณาตัวอย่างเช่นวิธีการเปลี่ยนแปลงในการค้นหาของที่ถูกกว่า nonunionized
แรงงานได้นำ บริษัท จำนวนมากที่จะออกจากเมืองที่ค่อนข้างมีราคาสูงใน
ประเทศแคนาดาและทางตอนเหนือของประเทศสหรัฐอเมริกาเป็นสถานที่ในรัฐทางใต้,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บันทึกของ บริษัท ข้ามชาติในเรื่องนี้ แต่ใบมาก
เป็นที่ต้องการ ขอใช้ระบบการตัดสินใจ
บ่อยหมายความว่าศูนย์กลางความสนใจของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับบริษัท
เติบโตหรือการพัฒนาของบริษัทข้ามชาติที่เป็นทั้ง
เกิดขึ้นครั้งแรก ในการตัดสินใจ กับถิ่น ชุมชน หรือผลประโยชน์ของชาติ
ถ่าย 2 ดังนั้นเมื่อการพิจารณายุทธศาสตร์นำผู้บริหาร
พนักงานของบริษัทข้ามชาติที่จะปลด โฮลดิ้งส์ ในอุตสาหกรรมโดยเฉพาะ

ปิดโรงงานที่เฉพาะเจาะจง หรือปรับโครงสร้างกิจการต่างประเทศ
ผลสามารถทำลายชุมชนและประเทศ
เกี่ยวข้อง พิจารณาตัวอย่างเช่นวิธีการเปลี่ยนการค้นหาของ nonunionized
ถูกกว่าแรงงาน ทำให้หลายบริษัทจากราคาที่ค่อนข้างสูงในเมือง
แคนาดาและสหรัฐอเมริกาเหนือสถานที่ในอเมริกาใต้