V. ConclusionThis paper revealed th

V. Conclusion
This paper revealed that the model of activity based costing can be used in every type of
organization. It has been successfully implemented and used by many large companies like industries, institutions, or public sector. Based on the literature survey we found that:
• The activity-based costing implementation revealed numerous organizational changes, which resulted from the process of implementation, such as closer connection between management accounting and other operational functions. ABC and any other costing system are not static; it can be established,therefore, like organizations change and business conditions, ABC needs to be updated and maintained. Finally, in transferring its clear picture,ABC has ability to make champions of individuals of specific goods or services.
• Activity-Based Management methods have a broad range of uses, permitting the empowering utilization of ABC information for a wide variety of company functions and operations such as process analysis, strategy support and time-based accounting,monitoring wastage, as well as quality and productivity management.
• ABC provides information for strategic decisions,such as product mix and sourcing decisions that is consistent with the long-run nature of these decisions.
• ABC allows product designers to understand the impact of different designs on cost and flexibility and modify their designs accordingly.
• ABC supports the continuous improvement process by allowing management to gain new insights into activity performance, by focusing attention on the sources of demand for activities and by permitting management to create a behavioral incentive to improve one or more aspects of manufacturing.
• ABC is a tool for managing complexity in manufacturing. ABC provides activity-based information to help managers understand and eliminate complexity. It is also a communication tool between production and marketing and product design that helps minimize product changes which create unnecessary complexity.
• The ABC designer can use the rules of ABC design to simplify the system without sacrificing the accuracy of product cost. A well designed ABC system will also have no more detail than that required by the manufacturing environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

V. บทสรุปกระดาษนี้เปิดเผยว่า สามารถใช้รูปแบบของการคิดต้นทุนตามกิจกรรมทุกชนิดขององค์กร มีการเรียบร้อยแล้วดำเนินการ และใช้ โดยบริษัทขนาดใหญ่จำนวนมากเช่นอุตสาหกรรม สถาบัน หรือภาครัฐ ตามการสำรวจวรรณกรรมที่เราพบว่า:•ใช้คำนวณต้นทุนฐานกิจกรรมเปิดเผยการเปลี่ยนแปลงองค์กรต่าง ๆ ซึ่งเป็นผลมาจากการดำเนินงาน เช่นการเชื่อมต่อที่ใกล้ชิดระหว่างบัญชี และอื่น ๆ หน้าที่การดำเนินงานการจัดการ ABC และระบบคำนวณต้นทุนอื่น ๆ จะไม่คงที่ มันสามารถสร้าง ดังนั้น เช่นการเปลี่ยนแปลงองค์กร และเงื่อนไขทางธุรกิจ ABC ต้องสามารถปรับปรุง และรักษา สุดท้าย ในการถ่ายโอนของภาพชัดเจน ABC มีความต้องการของบุคคลเฉพาะสินค้าหรือบริการ•การจัดการกิจกรรมตามวิธีการใช้ การอนุญาตให้ใช้ประโยชน์ศักยภาพของข้อมูล ABC สำหรับหลากหลายของฟังก์ชันบริษัทและการดำเนินงานเช่นการวิเคราะห์กระบวนการ สนับสนุนกลยุทธ์ และบัญชีตามเวลา ตัวตรวจสอบ รวมทั้งคุณภาพและประสิทธิภาพการจัดการที่หลากหลายได้• ABC แสดงข้อมูลสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ผลิตภัณฑ์และการจัดหาการตัดสินใจที่สอดคล้องกับธรรมชาติยาวการตัดสินใจเหล่านี้•เอบีซีได้ออกแบบผลิตภัณฑ์เพื่อเข้าใจผลกระทบของการออกแบบที่แตกต่างในต้นทุนและความยืดหยุ่น และปรับเปลี่ยนการออกแบบตาม• ABC สนับสนุนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยให้บริหารเพื่อประสิทธิภาพของกิจกรรม เจาะลึกใหม่ โดยมุ่งเน้นความสนใจในแหล่งมาของความต้องการกิจกรรม และเอื้ออำนวยการให้การจูงใจพฤติกรรมการปรับปรุงหนึ่ง หรือหลายด้านของการผลิต• ABC เป็นเครื่องมือในการจัดการความซับซ้อนในการผลิต ABC แสดงข้อมูลตามกิจกรรมเพื่อช่วยให้ผู้บริหารเข้าใจ และขจัดความซับซ้อน นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือสื่อสารระหว่างการผลิต และการตลาด และผลิตภัณฑ์การออกแบบที่ช่วยเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ที่สร้างความซับซ้อนที่ไม่จำเป็น•แบบ ABC สามารถใช้กฎของ ABC ออกเพื่อลดความซับซ้อนของระบบโดยไม่สูญเสียความถูกต้องของต้นทุนผลิตภัณฑ์ ระบบ ABC ตกแต่งจะยังมีรายละเอียดมากขึ้นกว่าที่จำเป็น โดยสภาพแวดล้อมการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

V สรุป
กระดาษนี้พบว่ารูปแบบของต้นทุนตามกิจกรรมที่สามารถใช้ในทุกประเภทของ
องค์การ ได้รับเรียบร้อยแล้วใช้และใช้โดย บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมาก เช่น อุตสาหกรรม สถาบันการศึกษา และภาคประชาชน ขึ้นอยู่กับการค้นคว้าพบว่า :
- ต้นทุนตามกิจกรรมการเปิดเผยการเปลี่ยนแปลงขององค์กรต่าง ๆซึ่งเป็นผลมาจากกระบวนการของการใช้ เช่น การเชื่อมต่อระหว่างบัญชีบริหารและการทำงานมากขึ้นการดำเนินงานอื่น ๆ เอบีซีและอื่น ๆ ระบบการคิดต้นทุนไม่คงที่ ; มันสามารถจะจัดตั้งขึ้น จึงชอบเปลี่ยนแปลงองค์กรและเงื่อนไขธุรกิจ , ABC ต้องมีการปรับปรุง และรักษา สุดท้ายในการถ่ายโอนภาพที่ชัดเจนของมันมีความสามารถในการทำให้แชมป์ ABC ของบุคคลของสินค้าหรือบริการที่เฉพาะเจาะจง .
- กิจกรรมตามวิธีการบริหาร มีช่วงกว้างของการใช้ ให้ใช้ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับหลากหลายของฟังก์ชั่น บริษัท และการปฏิบัติงาน เช่น การวิเคราะห์กระบวนการ กลยุทธ์การสนับสนุนและบัญชี ตรวจสอบการใช้ ตลอดจนการจัดการคุณภาพและผลิตภาพ .
- ABC ให้สารสนเทศเพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เช่น ผสมผลิตภัณฑ์และการจัดหาเรื่องที่สอดคล้องกับธรรมชาติของการตัดสินใจเหล่านี้ในระยะยาว .
- ABC ช่วยให้นักออกแบบผลิตภัณฑ์ที่จะเข้าใจผลกระทบของการออกแบบที่แตกต่างกันในค่าใช้จ่ายและความยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนการออกแบบของพวกเขาตาม .
- ABC สนับสนุนกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยให้ผู้บริหารได้รับข้อมูลเชิงลึกใหม่ในการปฏิบัติกิจกรรม โดยเน้นความสนใจเกี่ยวกับแหล่งที่มาของความต้องการกิจกรรมและโดยการอนุญาตให้จัดการสร้างแรงจูงใจพฤติกรรมเพื่อเพิ่มหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งด้านของการผลิต .
- ABC เป็นเครื่องมือจัดการความซับซ้อนในการผลิตกิจกรรม ABC ให้ข้อมูลเพื่อช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจ และลดความซับซ้อน นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือสื่อสารระหว่างการผลิต และการตลาดผลิตภัณฑ์และการออกแบบที่ช่วยลดความซับซ้อนของการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่จำเป็น .
- ABC ออกแบบสามารถใช้กฎของการออกแบบมาเพื่อลดความซับซ้อนของระบบ โดยไม่มีการเสียสละความถูกต้องของต้นทุนสินค้าออกแบบมาอย่างดี ABC ระบบจะยังไม่มีรายละเอียดมากขึ้นกว่าที่จำเป็นโดยการผลิตสิ่งแวดล้อม .