However, the next several products

However, the next several products from Apple suffered significant design flaws, resulting in recalls and consumer disappointment. IBM suddenly surpassed Apple in sales, and Apple had to compete with an IBM/PC-dominated business world. In 1984, Apple released the Macintosh, marketing the computer as a piece of a counterculture lifestyle: romantic, youthful, creative. But despite positive sales and performance superior to IBM's PCs, the Macintosh was still not IBM-compatible. Sculley believed Jobs was hurting Apple, and the company's executives began to phase him out.

In 1985, Jobs resigned as Apple's CEO to begin a new hardware and software company called NeXT, Inc. The following year Jobs purchased an animation company from George Lucas, which later became Pixar Animation Studios. Believing in Pixar's potential, Jobs initially invested $50 million of his own money in the company. Pixar Studios went on to produce wildly popular animation films such as Toy Story, Finding Nemo and The Incredibles. Pixar's films have netted $4 billion. The studio merged with Walt Disney in 2006, making Steve Jobs Disney's largest shareholder.

Reinventing Apple

Despite Pixar's success, NeXT, Inc. floundered in its attempts to sell its specialized operating system to mainstream America. Apple eventually bought the company in 1996 for $429 million. The following year, Jobs returned to his post as Apple's CEO.

Just as Steve Jobs instigated Apple's success in the 1970s, he is credited with revitalizing the company in the 1990s. With a new management team, altered stock options and a self-imposed annual salary of $1 a year, Jobs put Apple back on track. His ingenious products such as the iMac, effective branding campaigns and stylish designs caught the attention of consumers once again

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ผลิตภัณฑ์หลายถัดไปจากแอปเปิ้ลประสบข้อบกพร่องออกแบบอย่างมีนัยสำคัญ การเกิดขึ้นในการเรียกคืนและความผิดหวังของผู้บริโภค IBM แล้วแอปเปิ้ลก็ขาย และแอปเปิ้ลมีการแข่งขันกับโลกธุรกิจ IBM/PC-ครอบงำ ในปี 1984 แอปเปิ้ลออก Macintosh การตลาดคอมพิวเตอร์เป็นชิ้นส่วนของชีวิตวัฒนธรรมต่อต้าน: โรแมนติก อ่อนเยาว์ ความคิดสร้างสรรค์ แต่แม้ มีขายที่บวกและประสิทธิภาพเหนือกว่าพีซีของ IBM, Macintosh ยังคงไม่ IBM เข้ากัน Sculley เชื่องานถูกทำร้าย Apple และบริษัทผู้บริหารเริ่มเฟสเขาออก

ในปี 1985 งานลาออกจากตำแหน่ง CEO ของ Apple เพื่อเริ่มใหม่ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์บริษัทเรียก NeXT อิงค์ งานปีต่อไปนี้ซื้อบริษัทที่มีภาพเคลื่อนไหวจากจอร์จ Lucas ซึ่งในภายหลังได้กลายเป็นสตูดิโอพิกซาร์ภาพเคลื่อนไหว เชื่อในศักยภาพของพิกซาร์ งานเริ่มลงทุน 50 ล้านเหรียญของเงินในบริษัทของเขาเอง สตูดิโอพิกซาร์ไปในการผลิตภาพยนตร์ภาพเคลื่อนไหวนิยมอาละวาดเช่นทอยสตอรี่ หา Nemo และ The Incredibles ภาพยนตร์ของพิกซาร์ได้สุทธิ 4 พันล้านเหรียญ สตูดิโอผสานกับวอลท์ดิสนีย์ในปี 2006 ทำให้ผู้ถือหุ้นใหญ่ที่สุด Steve งานดิสนีย์

ฟื้นฟู Apple

floundered ความสำเร็จแม้มีพิกซาร์ของ ถัดไป Inc. ในการพยายามที่ขายระบบปฏิบัติการเฉพาะอเมริกาหลักการ แอปเปิ้ลก็ซื้อบริษัทในปี 1996 สำหรับ $429 ล้านบาท ปีต่อไปนี้ งานกลับไปลงเป็น CEO ของ Apple

เหมือนงาน Steve instigated ความสำเร็จของ Apple ในปี 1970 เขามีเครดิต มีหน้าที่ช่วยแก้ไขปัญหาของบริษัทในปี 1990 ด้วยทีมผู้บริหารใหม่ เปลี่ยนแปลงหุ้น และเงินเดือนประจำปีปรน $ 1 ปี งานใส่แอปเปิ้ลกลับในการติดตาม ผลิตภัณฑ์ของเขาแยบยลเช่น iMac ตราสินค้าส่งเสริมการขายและการออกแบบที่ทันสมัยมีประสิทธิภาพจับความสนใจของผู้บริโภคอีกครั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่หลายผลิตภัณฑ์ต่อไปจากแอปเปิ้ลได้รับการออกแบบอย่างมีนัยสำคัญข้อบกพร่องที่เกิดขึ้นในการเรียกคืนและความผิดหวังของผู้บริโภค ไอบีเอ็มก็แซงหน้าแอปเปิ้ลในการขายและแอปเปิ้ลมีการแข่งขันกับ IBM / PC-ครอบงำโลกธุรกิจ ในปี 1984 แอปเปิ้ลเปิดตัวแมคอินทอชตลาดคอมพิวเตอร์เป็นชิ้นส่วนของวิถีชีวิตวัฒนธรรม: โรแมนติกอ่อนเยาว์ความคิดสร้างสรรค์ แต่แม้จะมียอดขายที่ดีและประสิทธิภาพที่เหนือกว่าไปยังเครื่องคอมพิวเตอร์ของไอบีเอ็มแมคอินทอชก็ยังไม่ไอบีเอ็มที่เข้ากันได้ Sculley เชื่อว่าเป็นงานที่ได้รับการทำร้ายแอปเปิ้ลและผู้บริหารของ บริษัท จะเริ่มขั้นตอนเขาออกมาในปี 1985 งานลาออกในฐานะซีอีโอของแอปเปิ้ลที่จะเริ่มต้นของฮาร์ดแวร์และซอฟแวร์เป็น บริษัท ใหม่ที่เรียกว่าถัดไป, Inc ปีต่อไปนี้เป็นงานที่ซื้อ บริษัท นิเมชั่นจากจอร์จลูคัส ซึ่งต่อมากลายเป็นพิกซาร์แอนิเมชันสตูดิโอ เชื่อในศักยภาพของพิกซาร์งานเริ่มลงทุน $ 50,000,000 เงินของตัวเองใน บริษัท พิกซาร์สตูดิโอไปในการผลิตภาพยนตร์แอนิเมชั่นิยมเป็นอย่างเช่น Toy Story, Finding Nemo และ Incredibles ภาพยนตร์ของพิกซาร์ได้ตาข่าย $ 4000000000 สตูดิโอรวมกับวอลต์ดิสนีย์ในปี 2006 ทำให้ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของสตีฟจ็อบส์ดิสนีย์ปฏิรูปแอปเปิ้ลอย่างไรก็ตามความสำเร็จของพิกซาร์, ถัดไป, Inc ตะกายในความพยายามที่จะขายระบบปฏิบัติการเฉพาะที่สำคัญของอเมริกา แอปเปิ้ลในที่สุดก็ซื้อ บริษัท ในปี 1996 สำหรับ $ 429,000,000 ในปีต่อไปงานกลับไปโพสต์ของเขาในฐานะซีอีโอของแอปเปิ้ลเช่นเดียวกับสตีฟจ็อบส์บ้าจี้ความสำเร็จของแอปเปิ้ลในปี 1970 เขาให้เครดิตกับการฟื้นฟูของ บริษัท ในปี 1990 กับทีมผู้บริหารใหม่ตัวเลือกหุ้นเปลี่ยนแปลงและเงินเดือนประจำปีที่เรียกตัวเองของ $ 1 ปีงานนำแอปเปิ้ลกลับในการติดตาม ผลิตภัณฑ์ที่มีความคิดสร้างสรรค์ของเขาเช่น iMac แคมเปญการสร้างแบรนด์ที่มีประสิทธิภาพและการออกแบบที่ทันสมัยได้รับความสนใจของผู้บริโภคอีกครั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม อีกหลายผลิตภัณฑ์จาก Apple ประสบข้อบกพร่องในการออกแบบที่สำคัญ เป็นผลในการเรียกคืนและความผิดหวังของผู้บริโภค ไอบีเอ็มก็ทะลุแอปเปิ้ลแอปเปิ้ลในการขายและต้องแข่งขันกับ IBM PC / ครอบงําโลกธุรกิจ ในปี 1984 , แอปเปิ้ลเปิดตัว Macintosh , การตลาดคอมพิวเตอร์เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมวิถีชีวิต : โรแมนติก , อ่อนเยาว์ , สร้างสรรค์แต่แม้จะมียอดขายเป็นบวก และประสิทธิภาพที่เหนือกว่าเพื่อสำหรับเครื่องคอมพิวเตอร์ Macintosh ยัง IBM ที่เข้ากันได้ สกัลลีย์เชื่อว่างานเจ็บ แอปเปิ้ล และผู้บริหารของ บริษัท เริ่มเฟสเค้า

ใน 1985 , งานที่ลาออกจากการเป็น CEO ของ Apple ที่จะเริ่มต้น บริษัท ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ใหม่ที่เรียกว่าถัดไป , Inc ในปีต่อไปงานซื้อ บริษัท แอนิเมชั่น จาก จอร์จ ลูคัสซึ่งต่อมากลายเป็นพิกซาร์แอนิเมชันสตูดิโอ เชื่อในศักยภาพของพิกซาร์ งานเริ่มลงทุน $ 50 ล้านของเงินของเขาเองในบริษัท พิกซาร์สตูดิโอผลิตภาพยนตร์แอนิเมชั่นไปในป่าที่เป็นที่นิยม เช่น ของเล่น หาและกัน . ภาพยนตร์พิกซาร์ได้ตาข่าย $ 4 พันล้าน สตูดิโอผสานกับวอลท์ ดิสนีย์ ในปี 2006 ทำให้สตีฟ จ็อบส์ ดิสนีย์ ผู้ถือหุ้นใหญ่สุด

reinventing แอปเปิ้ล

แม้จะมีความสำเร็จ พิกซาร์ถัดไป , Inc ดิ้นรนในความพยายามที่จะขายเฉพาะระบบปฏิบัติการหลักอเมริกา แอปเปิ้ลในที่สุดก็ซื้อบริษัทในปี 1996 สำหรับ $ 429 ล้านบาท ปีต่อไปนี้ งานกลับสู่ตำแหน่ง CEO

เหมือนสตีฟ จ็อบส์ บงการความสําเร็จของ Apple ในปี 1970 เขาเป็นเครดิตกับการฟื้นฟูบริษัทในทศวรรษที่ 1990กับทีมบริหารใหม่ เปลี่ยนแปลงตัวเลือกหุ้นและตนเองกําหนดเงินเดือนประจำปีของ $ 1 ปี งานใส่แอปเปิ้ลกลับในการติดตาม ผลิตภัณฑ์แยบยลของเขาเช่น iMac , ที่มีประสิทธิภาพแคมเปญและสไตล์การออกแบบที่จับความสนใจของผู้บริโภคอีกครั้ง