previous scholars that the relation

previous scholars that the relationship history (Coombs & Holladay, 2001) and relationship quality (Yang, 2005, 2007) of an organization with its stakeholders affect the evaluation of organizational reputation by stakeholders. Additionally, a quality employee–organization relationship contributes to employee engagement. Thus, employees that enjoy a quality relationship with the organization reciprocate with active participation and involvement in organizational activities. Engaged employees are attentive, absorbed, and dedicated to their work. These employees also feel a sense of belongingness to the organization and feel highly empowered. This finding echoes Kang’s (2010) observation that public trust and satisfaction in the organization, which are important outcomes of quality organization-public relationships, enhance public engagement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนหน้านี้นักวิชาการที่ประวัติความสัมพันธ์ (Coombs & Holladay, 2001) และความสัมพันธ์คุณภาพ (ยาง 2005, 2007) ขององค์กรกับของเสียส่งผลกระทบต่อการประเมินขององค์กรชื่อเสียงโดยมีส่วนได้เสีย นอกจากนี้ ความสัมพันธ์พนักงาน – องค์กรคุณภาพรวมความผูกพันของพนักงาน ดังนั้น เพลิดเพลินกับคุณภาพความสัมพันธ์กับองค์กรสนองงานการมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในกิจกรรมขององค์กร พนักงานหมั้นจะมา ดูดซึม และทุ่มเทกับงานของเขา พนักงานเหล่านี้ยังรู้สึกของ belongingness เพื่อองค์กร และความรู้สึกสูง empowered ค้นหานี้ echoes ของ Kang (2010) สังเกตว่า สาธารณะความน่าเชื่อถือและความพึงพอใจในองค์กร ซึ่งมีผลสำคัญของคุณภาพงานประชาสัมพันธ์ เพิ่มความผูกพันที่สาธารณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนหน้านี้ที่นักวิชาการประวัติศาสตร์ความสัมพันธ์ (คูมบ์สและ Holladay, 2001) และคุณภาพของความสัมพันธ์ (Yang, 2005, 2007) ขององค์กรที่มีผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียประเมินผลของชื่อเสียงขององค์กรโดยผู้มีส่วนได้เสีย นอกจากนี้ความสัมพันธ์ของพนักงานองค์กรที่มีคุณภาพก่อให้เกิดความผูกพันของพนักงาน ดังนั้นพนักงานที่มีความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพกับองค์กรตอบสนองกับการมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในกิจกรรมขององค์กร พนักงานมีส่วนร่วมใส่ใจ, ดูดซึมและทุ่มเทให้กับการทำงานของพวกเขา พนักงานเหล่านี้ยังรู้สึก belongingness ให้กับองค์กรและเพิ่มขีดความสามารถสูงรู้สึก การค้นพบนี้สะท้อนกัง (2010) สังเกตที่ไว้วางใจของประชาชนและความพึงพอใจในองค์กรซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่สำคัญของความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพองค์กรประชาชนเพิ่มการมีส่วนร่วมของประชาชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนหน้านี้นักวิชาการที่ความสัมพันธ์ ( ประวัติ คูมส์&ฮอลเลอเดย์ , 2001 ) และความสัมพันธ์กับคุณภาพ ( Yang , 2005 , 2007 ) ขององค์กรกับผู้มีส่วนได้เสียต่อชื่อเสียงองค์กร โดยการประเมินของผู้เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ คุณภาพและพนักงานองค์การความสัมพันธ์ก่อให้เกิดความผูกพันของพนักงาน ดังนั้นพนักงานที่เพลิดเพลินกับความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพกับองค์กรที่ตอบสนองกับการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมในกิจกรรมขององค์กร ว่าจ้างพนักงานจะใส่ใจ ดูดซึม และทุ่มเทให้กับงานของพวกเขา พนักงานเหล่านี้ยังรู้สึกความรู้สึกของความเป็นเจ้าของในองค์กร และรู้สึกสูงมีพลังมากนี้หาก้อง คัง ( 2010 ) สังเกตว่า ประชาชน ให้ความไว้วางใจ และความพึงพอใจ ในองค์กร ซึ่งผลลัพธ์ที่สำคัญขององค์กรความสัมพันธ์สาธารณะที่มีคุณภาพ เพิ่มงานหมั้น