At Allied Signal, the introduction

At Allied Signal, the introduction of teams and performance-based team pay was at the center of a change effort that had many other important elements. These included developing formal business plans focused on customers, creating new inventory monitoring and tracking systems, training in problem solving and teamwork skills, and adopting a philosophy of continuous improvement. To deal with the fact that account teams link together employees from more than 20 nations and payroll systems, new HR software systems were introduced. And finally, even the customers had to change. At first, some customers were reluctant to get involved with the new approach. They just wanted to order their parts and receive them on time. Gradually customers learned that they could benefit from being more involved. By defining their needs and expectations, they not only are more likely to have those needs and expectations satisfied, they also help ensure the long-term survival of a major supplier.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่สัญญาณพันธมิตร การแนะนำของทีมงานและค่าจ้างทีมประสิทธิภาพเป็นศูนย์กลางของความเปลี่ยนแปลงที่มีองค์ประกอบสำคัญอื่น ๆ มากมาย เหล่านี้รวมถึงการพัฒนาแผนทางธุรกิจที่มุ่งเน้นลูกค้า การสร้างการตรวจสอบสินค้าคงคลังใหม่ และระบบการติดตาม การฝึกอบรมในทักษะการทำงานเป็นทีมและการแก้ปัญหา และการนำปรัชญาของการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การจัดการกับความจริงทีมพนักงานโดดลิงค์จากมากกว่า 20 ประเทศและระบบค่าจ้าง ระบบซอฟต์แวร์ HR ใหม่ถูกนำมาใช้ และในที่สุด แม้ลูกค้ามีการเปลี่ยนแปลง ครั้งแรก ลูกค้าบางรายถูกเต็มใจเข้าร่วมกับแนวใหม่ พวกเขาต้องการสั่งซื้อชิ้นส่วนของพวกเขา และได้รับพวกเขาในเวลานี้ ค่อย ๆ ลูกค้าได้เรียนรู้ว่า พวกเขาจะได้ประโยชน์จากการมีส่วนร่วมมาก โดยการกำหนดความต้องการและความคาดหวังของพวกเขา พวกเขาไม่เพียงแต่มีแนวโน้มที่จะมีความต้องการเหล่านั้น และความคาดหวังความพึงพอ ใจ แต่ยังช่วยให้การอยู่รอดระยะยาวของซัพพลายเออร์ที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่พันธมิตรสัญญาณ, การแนะนำของทีมงานและประสิทธิภาพการทำงานที่ใช้จ่ายทีมเป็นศูนย์กลางของความพยายามการเปลี่ยนแปลงที่มีองค์ประกอบที่สำคัญอื่น ๆ อีกมากมาย เหล่านี้รวมถึงการพัฒนาแผนธุรกิจอย่างเป็นทางการที่มุ่งเน้นลูกค้า, การสร้างการตรวจสอบสินค้าใหม่และระบบการฝึกอบรมการติดตามในการแก้ปัญหาและทักษะการทำงานเป็นทีมและการนำปรัชญาของการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การจัดการกับความจริงที่ว่าบัญชีเชื่อมโยงทีมพนักงานร่วมกันจากกว่า 20 ประเทศและระบบเงินเดือนระบบซอฟต์แวร์บริหารทรัพยากรบุคคลใหม่แนะนำ และในที่สุดแม้ลูกค้ามีการเปลี่ยนแปลง ตอนแรกลูกค้าบางคนไม่เต็มใจที่จะได้รับเกี่ยวข้องกับวิธีการใหม่ พวกเขาเพียงแค่ต้องการที่จะสั่งซื้อชิ้นส่วนของพวกเขาและได้รับพวกเขาในเวลา ค่อยๆลูกค้ารู้ว่าพวกเขาจะได้ประโยชน์จากการมีส่วนร่วมมากขึ้น โดยการกำหนดความต้องการและความคาดหวังของพวกเขาไม่เพียง แต่มีแนวโน้มที่จะมีความต้องการผู้ที่มีความพึงพอใจและความคาดหวังของพวกเขายังช่วยให้อยู่รอดในระยะยาวของผู้ผลิตรายใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สัญญาณพันธมิตร เปิดทีมผลงานทีมจ่ายอยู่ที่ศูนย์กลางของการเปลี่ยนแปลงความพยายามที่มีองค์ประกอบที่สำคัญอื่น ๆ อีกมากมาย เหล่านี้รวมถึงการพัฒนาธุรกิจอย่างเป็นทางการ แผนมุ่งเน้นลูกค้าสร้างการตรวจสอบสินค้าคงคลังและระบบการติดตามการฝึกทักษะการแก้ปัญหาและการทำงานเป็นทีม และใช้ปรัชญาของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ที่จะจัดการกับความจริงที่ว่าทีมบัญชีเชื่อมโยงเข้าด้วยกัน คน จากกว่า 20 ประเทศ และระบบเงินเดือน , ระบบซอฟต์แวร์ HR ใหม่แนะนำ และสุดท้าย แม้ลูกค้ามีการเปลี่ยนแปลง ที่แรก ลูกค้าบางคนไม่เต็มใจที่จะได้รับเกี่ยวข้องกับวิธีการใหม่ พวกเขาเพียงต้องการที่จะสั่งซื้ออะไหล่ของพวกเขาและได้รับพวกเขาในเวลา ค่อย ๆเรียนรู้ว่าพวกเขาจะได้ประโยชน์จากลูกค้าที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติม โดยการกำหนดความต้องการและความคาดหวังของพวกเขา พวกเขาไม่เพียง แต่มีแนวโน้มที่จะมีความต้องการและความคาดหวังความพึงพอใจที่พวกเขายังช่วยให้อยู่รอดในระยะยาวของผู้ผลิตรายใหญ่