He emphasizes both tacit knowledge

He emphasizes both tacit knowledge and explicit
knowledge. He often calls himself an “outsider” when, in fact, he is the
consummate “insider” within IBM. He believes that personal leadership
is about being both strategic and operational. He is a proponent of the
doctrine that change takes place through conflict and contradiction

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขาเน้นทั้งความรู้ tacit และชัดเจนความรู้ เขามักเรียกตัวเองเป็น "บุคคลภายนอก" เมื่อ ในความเป็นจริง เป็นการร "ภายใน" ใน IBM เขาเชื่อว่าผู้นำส่วนบุคคลเป็นเรื่องเกี่ยวกับการดำเนินงาน และกลยุทธ์ เขาเป็น proponent ของการหลักนิยมที่เปลี่ยนแปลงเกิดความขัดแย้งและความขัดแย้งขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขาเน้นทั้งความรู้และความชัดเจน
ความรู้ เขามักจะเรียกตัวเองว่า "คนนอก" เมื่อในความเป็นจริงเขาเป็นคน
สมบูรณ์ "ภายใน" ภายในของไอบีเอ็ม เขาเชื่อว่าผู้นำส่วนบุคคล
เป็นเรื่องเกี่ยวกับทั้งเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน เขาเป็นนักแสดงของ
ความเชื่อที่มีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นผ่านความขัดแย้งและความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขาเน้นทั้งความรู้ฝังลึก และความรู้

เขามักเรียกตัวเองว่าเป็น " คนนอก " เมื่อในความเป็นจริงเขาเป็น
เลิศ " คนวงใน " ภายใน IBM . เขาเชื่อว่าภาวะผู้นำส่วนบุคคล
ถูกทั้งในเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน เขาเป็นผู้สนับสนุน
ลัทธิที่เปลี่ยนใช้สถานที่ผ่านความขัดแย้งและความขัดแย้ง