Brabeck had to identify new growth

Brabeck had to identify new growth opportunities to realize his goal of 4 percent internal growth. Organic growth in mature markets could only be reached by strengthening Nestlés innovative capacity. This approach required significant investments in the group's R&D and marketing capabilities. Because Nestlé has always been a model of rock-solid accounting, Brabeck intended to generate the massive cash flows required for a large-scale growth offensive by improving the company's capital efficiency. His strategy was to force the businesses to become more efficient by cutting back on their investment budgets: "The investment budget is declining. Our efforts must switch to maximizing existing assets, maximizing capacity utilization and maximizing distribution logistics." Paradoxically, the first task on the road toward achieving the internal growth target was thus to strengthen the company's operational efficiency. Lars Olofsson, the former head of Nestlé Europe, explains: "The real objective is to generate growth. To reach this objective, however, costs have to be reduced so that we can have more resources that can be used to strengthen the brands, spur innovation and thus allow us to remain competitive

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Brabeck เพื่อระบุโอกาสการเติบโตใหม่ตระหนักถึงเป้าหมายของเขาร้อยละ 4 ภายในเจริญเติบโตได้ เท่านั้นอาจจะถึงอินทรีย์เติบโตในตลาดที่เติบโต โดยการเพิ่มกำลังการผลิตนวัตกรรม Nestlés วิธีการนี้ต้องลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในกลุ่มของ R & D และสามารถ เนื่องจาก Nestlé ได้เสมอแบบบัญชีหินแข็ง Brabeck วัตถุประสงค์เพื่อสร้างกระแสเงินสดขนาดใหญ่ที่จำเป็นสำหรับการเติบโตเป็นขนาดใหญ่ไม่เหมาะสม โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพของเงินทุนของบริษัท กลยุทธ์ของเขาคือการ บังคับให้ธุรกิจจะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยตัดกลับในงบประมาณการลงทุน: "งบประมาณการลงทุนถูกลง ความพยายามของเราต้องสลับไปเพิ่มทรัพย์สิน การเพิ่มการใช้ประโยชน์กำลังการผลิต และเพิ่มการกระจายสินค้าโลจิสติกส์" Paradoxically งานแรกบนถนนไปสู่การบรรลุเป้าหมายการเจริญเติบโตภายในได้ดังนั้นเพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัท อธิบาย Lars Olofsson, Nestlé ยุโรป หัวอดีต: "วัตถุประสงค์แท้จริงคือการ สร้างการเจริญเติบโต การเข้าถึงวัตถุประสงค์นี้ อย่างไรก็ตาม ต้นทุนต้องลดลงเพื่อให้เราสามารถมีทรัพยากรเพิ่มเติมที่สามารถใช้ในการเสริมสร้างแบรนด์ กระตุ้นนวัตกรรม และทำ ให้เราแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Brabeck มีการระบุโอกาสในการเติบโตใหม่ในการตระหนักถึงเป้าหมายของเขาในการเจริญเติบโตร้อยละ 4 ภายใน การเจริญเติบโตอินทรีย์ในตลาดที่อิ่มตัวเท่านั้นที่สามารถเข้าถึงได้โดยการเสริมสร้างความสามารถในการพัตที่เป็นนวัตกรรมใหม่ วิธีการนี​​้จำเป็นต้องมีการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในการวิจัยของกลุ่ม & D และความสามารถทางการตลาด เพราะเนสท์เล่ได้เสมอรูปแบบของบัญชีหินแข็งที่ Brabeck ตั้งใจที่จะสร้างกระแสเงินสดขนาดใหญ่ที่จำเป็นสำหรับการเจริญเติบโตขนาดใหญ่ที่น่ารังเกียจโดยการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้เงินทุนของ บริษัท ฯ กลยุทธ์ของเขาคือการบังคับให้ธุรกิจที่จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการตัดกลับมาในงบประมาณลงทุนของพวกเขา ".. งบประมาณการลงทุนจะลดลงความพยายามของเราจะต้องเปลี่ยนไปใช้การเพิ่มสินทรัพย์ที่มีอยู่เพิ่มการใช้กำลังและการเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกกระจาย" ขัดแย้งงานแรกบนถนนไปสู่​​การบรรลุเป้าหมายการเติบโตภายในจึงเพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพการดำเนินงานของ บริษัท ฯ ลาร์สโอลอฟอดีตหัวหน้าของเนสท์เล่ยุโรปอธิบายว่า: "วัตถุประสงค์ที่แท้จริงคือการสร้างการเติบโตเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ แต่ค่าใช้จ่ายที่จะต้องมีการลดลงเพื่อให้เราสามารถมีทรัพยากรอื่น ๆ ที่สามารถนำมาใช้เพื่อเสริมสร้างแบรนด์เดือย. นวัตกรรมและจึงช่วยให้เราสามารถอยู่ในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

brabeck มีการระบุโอกาสในการเติบโตใหม่เพื่อบรรลุเป้าหมายของการเจริญเติบโตภายใน 4 เปอร์เซ็นต์ อินทรีย์เติบโตในตลาดที่อิ่มตัว สามารถเข้าถึงได้โดยการเพิ่มความจุของเนสท์เล่ นวัตกรรม วิธีนี้ต้องการการลงทุนที่สำคัญในกลุ่ม R & D และการตลาดความสามารถ เพราะเนสท์เล่ได้เสมอรูปแบบของหินบัญชีทึบ brabeck ตั้งใจจะสร้างกระแสเงินสดขนาดใหญ่ที่จำเป็นสำหรับการรุกขนาดใหญ่ โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทุนของบริษัท กลยุทธ์ของเขาคือการบังคับให้ธุรกิจให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยการตัดกลับบนงบประมาณการลงทุนของพวกเขา : " งบประมาณการลงทุนจะลดลง ความพยายามของเราต้องเปลี่ยนไปเพิ่มสินทรัพย์ที่มีอยู่ , เพิ่มการใช้กำลังการผลิต และการกระจายจิสติกส์ " อย่างผิดธรรมดา , งานแรกบนถนนสู่การบรรลุเป้าหมายการเติบโตภายในดังนั้นเพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัท ลาร์ส olofsson , อดีตหัวหน้าของเนสท์เล่ ยุโรป , อธิบาย : " วัตถุประสงค์ที่แท้จริงคือการสร้างการเติบโต ไปถึงเป้าหมายนี้ อย่างไรก็ตาม ต้นทุนก็จะลดลงเพื่อให้เราสามารถมีทรัพยากรเพิ่มเติมที่สามารถใช้เพื่อเสริมสร้างแบรนด์ และกระตุ้นการสร้างสรรค์นวัตกรรม จึงอนุญาตให้เราที่จะยังคงแข่งขัน