In the past, workers planned for a

In the past, workers planned for a single career. In doing so, it was easier for them to identify their strengths and weaknesses, their likes and dislikes, what they were good and less good at, and the employment opportunities available. A basic assumption was that change would not occur or would occur slowly. But, for most workers today, this assumption is not valid. The old social contract between employers and employees no longer exists."Downsizing changed all the old rules," says Roger Herman, owner of The Herman Group, a management consult- ing firm in Greensboro, North Carolina. It fundamentally altered the employer- employee relationship. Employers once preached job security, but the message of downsizing in many firms was that corporate loyalty to employees was dead. Therefore, employee loyalty to these organizations also died. Io According to Charles W. Sweet, president of A.T. Kearney's executive recruiting firm in Chicago Illinois, "The way people approached their careers in the past is history. It will never, never, never return." For many workers, career planning involves planning ways to improve their career security as opposed to ensuring job security within one organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในอดีต คนงานวางแผนสำหรับอาชีพเดียว ในการทำเช่นนั้น มันเป็นเรื่องง่าย สำหรับพวกเขาเพื่อระบุจุดแข็งของพวกเขา และจุดอ่อน พวกเขาชอบ และไม่ ชอบ สิ่งที่พวกเขาได้ดี และ ไม่ดีที่ และโอกาสการจ้างงานที่มี สันนิษฐานเป็นพื้นฐานได้ที่เปลี่ยนแปลงจะไม่เกิด หรือจะเกิดขึ้นอย่างช้า ๆ แต่ ส่วนใหญ่คน วันนี้ สมมติฐานนี้ไม่ถูกต้อง สัญญาสังคมเก่าระหว่างนายจ้างและลูกจ้างที่ไม่มีอยู่" ลดขนาดการเปลี่ยนแปลงกฎทั้งหมดเก่า กล่าวว่า โรเจอร์ Herman เจ้าของ กลุ่ม Herman บริษัทปรึกษา-ing จัดการในกรีนส์โบโร นอร์ทแคโรไลนา สหรัฐ มันเปลี่ยนแปลงนายจ้างลูกจ้างพื้นฐาน นายจ้างครั้งเดียวประกาศงานรักษาความปลอดภัย แต่ของลดขนาดในหลายบริษัทเป็นสมาชิกขององค์กรกับพนักงานตาย ดังนั้น ความจงรักภักดีของพนักงานกับองค์กรเหล่านี้ยังตาย Io ตามจะหวาน Charles W. ประธานบริษัทสรรหาบุคลากรบริหารเอทีเที่ยวในชิคาโกรัฐอิลลินอยส์ "วิธีผู้คนเข้าหาอาชีพในอดีตเป็นประวัติศาสตร์ มันจะไม่เคย ไม่เคย ไม่เคยกลับมา" สำหรับคนจำนวนมาก การวางแผนอาชีพเกี่ยวข้องกับการวางแผนวิธีการปรับปรุงความปลอดภัยอาชีพเมื่อเทียบกับสร้างงานรักษาความปลอดภัยภายในองค์กรหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในอดีตที่ผ่านมาคนงานที่วางแผนไว้สำหรับการประกอบอาชีพเดียว ในการทำเช่นนั้นมันก็ง่ายสำหรับพวกเขาที่จะระบุจุดแข็งของพวกเขาและจุดอ่อนชอบและไม่ชอบของพวกเขาสิ่งที่พวกเขาได้ดีและไม่ดีที่และโอกาสการจ้างงานที่มีอยู่ สมมติฐานพื้นฐานว่าการเปลี่ยนแปลงจะไม่เกิดขึ้นหรือจะเกิดขึ้นอย่างช้าๆ แต่สำหรับคนงานส่วนใหญ่ในวันนี้ข้อสันนิษฐานนี้ไม่ถูกต้อง สัญญาทางสังคมระหว่างนายจ้างและลูกจ้างไม่มีอยู่แล้ว. "Downsizing การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดกฎเก่า" โรเจอร์เฮอร์แมนเจ้าของเฮอร์แมนกลุ่มกล่าวว่าการจัดการ consult- ไอเอ็นจี บริษัท ในกรีนอร์ทแคโรไลนา มันเปลี่ยนแปลงพื้นฐานความสัมพันธ์ของพนักงาน employer- นายจ้างที่ครั้งหนึ่งเคยเทศน์รักษาความปลอดภัยงาน แต่ข้อความของการลดขนาดในหลาย บริษัท คือการที่ความจงรักภักดีขององค์กรให้กับพนักงานได้ตายไปแล้ว ดังนั้นความจงรักภักดีของพนักงานให้กับองค์กรเหล่านี้ก็เสียชีวิต ไอโอตามที่วชิรหวานประธานของ บริษัท การสรรหา AT Kearney ของผู้บริหารในชิคาโกรัฐอิลลินอยส์ "วิธีที่ผู้คนเข้าหาอาชีพของพวกเขาในอดีตที่ผ่านมาเป็นประวัติศาสตร์. มันจะไม่เคยไม่เคยไม่กลับมา." สำหรับคนงานจำนวนมากการวางแผนอาชีพที่เกี่ยวข้องกับวิธีการวางแผนเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยอาชีพของพวกเขาเมื่อเทียบกับการสร้างความมั่นใจด้านความปลอดภัยในการทำงานภายในองค์กรหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอดีตคนงานวางแผนสำหรับอาชีพเดียว ในการทำเช่นนั้น มันง่ายสำหรับพวกเขาที่จะระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาชอบและไม่ชอบ สิ่งที่พวกเขาเป็นสิ่งที่ดีและไม่ดี และโอกาสการจ้างงานที่มี สมมติฐานพื้นฐาน คือ การเปลี่ยนแปลงจะไม่เกิดขึ้น หรือจะเกิดขึ้นอย่างช้าๆ แต่สำหรับคนส่วนใหญ่วันนี้ สมมติฐานนี้ไม่ถูกต้อง แก่สังคมสัญญาระหว่างนายจ้างและลูกจ้างไม่มีอีกต่อไป " downsizing เปลี่ยนเก่าทั้งหมด กฎว่า " โรเจอร์ เฮอร์แมน เจ้าของกลุ่ม เฮอร์แมน , การจัดการ บริษัท ปรึกษา - ing ใน Greensboro , North Carolina มันเปลี่ยนแปลงพื้นฐานความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้าง - ลูกจ้าง นายจ้างเมื่อประกาศงานรักษาความปลอดภัย แต่ข้อความของหลาย บริษัท ที่ บริษัท มีการปรับลดความจงรักภักดีของพนักงานเสียชีวิต ดังนั้น พนักงานขององค์กรเหล่านี้ยังตาย IO ตามที่ชาร์ลส์ ดับเบิลยู หวาน ประธานผู้บริหารบริษัท เอที เคียร์นีย์ ของการสรรหาในชิคาโกอิลลินอยส์ , " วิธีที่ผู้คนเข้าหาอาชีพของพวกเขาในอดีตที่เป็นประวัติศาสตร์ มันไม่เคย ไม่เคย ไม่เคย กลับ สำหรับคนงานมาก การวางแผนอาชีพเกี่ยวข้องกับการวางแผนวิธีการเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยของอาชีพของพวกเขาเป็นนอกคอกมั่นใจการรักษาความปลอดภัยงานภายในองค์กร