By AdditionTermination by addition

By Addition
Termination by addition occurs when the project team becomes a new part of the parent organisation.
Resources are transferred to the new organisational unit, which is integrated into the parent organisation.
This type of project termination is typical for organisations with a project structure.
By Integration
The project is successfully completed. The project product is integrated into the operations of the client.
This is the most common mode and most complex operation. Termination by integration occurs when
the project’s resources, as well as its deliverables, are integrated into the parent organisation’s various
units. This approach is very common in a matrix organisation because most people involved in a project
are also affiliated with one or more functional units. When the project terminates, team members are
reintegrated into their corresponding units.
By Starvation
- The project is terminated by budget decrement.
- It is also known as withdrawal of “life support”.
- The reason for this termination is generally to shadow the failure to accomplish the goals.
This can save face for the senior management and avoid embarrassment.
Senior management is responsible for the decision to terminate. Before making a decision senior
management should work closely with the project manager who is in charge of the project. The project
manager should know the situation quite well. If he is a good project manager he works closely with the
project team and gets periodic feedback. So he should be able to give the management advice whether
the project should be terminated or not.
There are also other “measurement methods” with which to decide if the project should be terminated
or not. Before terminating, a final audit could verify the results to give senior management another
source of advice.
7.4.3
Project Termination Problems
There are some problems caused by project termination. These can be divided into two groups. The first
group covers the emotional problems. These problems can be divided again into two parts, problems
with the staff and problems with the client. The staff might be afraid that they won’t have future work.
Project termination can also lead to some losses, for example loss of interest in the remaining task, loss
of project-derived motivation or the loss of the team identity. You also might have some trouble with
reassignment. Which people will be put together in which project?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยเพิ่มเลิกจ้าง โดยเพิ่มเกิดขึ้นเมื่อทีมงานโครงการ เป็นส่วนใหม่ขององค์กรหลักทรัพยากรถูกโอนย้ายไปใหม่ organisational หน่วย องค์กรหลักรวมจ้างโครงการประเภทนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรที่มีโครงสร้างของโครงการโดยรวมโครงการเสร็จเรียบร้อย ผลิตภัณฑ์โครงการได้บูรณาการในการดำเนินการของไคลเอ็นต์นี่คือโหมดทั่วไปและการดำเนินงานที่ซับซ้อนมากที่สุด เลิกจ้าง โดยรวมเกิดขึ้นเมื่อรวมทรัพยากรของโครงการ เป็นของ deliverables เป็นหลักองค์กรของต่าง ๆหน่วย วิธีการนี้เป็นกันมากในองค์กรเมตริกซ์เนื่องจากคนส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับโครงการยังจะเชื่อมโยงกับหน่วยงาน เมื่อโครงการสิ้นสุดลง สมาชิกในทีมได้reintegrated ในหน่วยต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องด้วยความอดอยาก-โครงการถูกยกเลิก โดย decrement งบประมาณ-มันเป็นยังรู้จักถอน "ช่วยชีวิต"-เหตุผลการเลิกจ้างนี้ได้โดยทั่วไปเงาความล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายนี้สามารถบันทึกใบหน้าสำหรับผู้บริหาร และหลีกเลี่ยงความลำบากใจผู้บริหารรับผิดชอบการตัดสินใจยุติ ก่อนตัดสินใจระดับสูงการจัดการควรทำงานร่วมกับผู้จัดการโครงการที่รับผิดชอบโครงการ โครงการผู้จัดการควรรู้จักสถานการณ์ค่อนข้างดี ถ้าเขาเป็นผู้จัดการโครงการดี เขาทำงานอย่างใกล้ชิดด้วยการโครงการทีมและได้รับผลตอบสนองเป็นครั้งคราว ดังนั้น เขาควรจะได้ให้คำแนะนำการจัดการหรือไม่ควรจะยกเลิกโครงการ หรือไม่ยังมี "วัดต่างๆ" ที่ตัดสินใจว่า ควรจะยกเลิกโครงการถ้าหรือไม่ ก่อนสิ้นสุดการ ตรวจสอบขั้นสุดท้ายสามารถตรวจสอบผลเพื่อให้ผู้บริหารอีกแหล่งที่มาของคำแนะนำ7.4.3ปัญหาสิ้นสุดโครงการมีปัญหาที่เกิดจากการสิ้นสุดโครงการ เหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม ครั้งแรกกลุ่มครอบคลุมปัญหาทางอารมณ์ ปัญหาเหล่านี้สามารถแบ่งออกอีกเป็นสองส่วน ปัญหากับพนักงานและปัญหากับไคลเอนต์ พนักงานอาจจะกลัวว่า จะไม่ได้ทำงานในอนาคตสิ้นสุดโครงการยังสามารถนำขาดทุนบาง ตัวอย่างการสูญเสียความสนใจในงานเหลืออยู่ สูญเสียโครงการที่ได้รับแรงจูงใจหรือการสูญเสียประจำทีม คุณยังอาจมีปัญหาบางอย่างกับศัลยกรรมแปลง คนที่จะได้ใส่กันในโครงการใด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยเพิ่ม
การสิ้นสุดโดยนอกเหนือเกิดขึ้นเมื่อทีมงานโครงการจะกลายเป็นส่วนใหม่ขององค์กรปกครอง.
ทรัพยากรถูกโอนไปยังหน่วยองค์กรใหม่ซึ่งรวมอยู่ในองค์กรปกครอง.
ประเภทของการสิ้นสุดโครงการนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรที่มีโครงสร้างของโครงการ
โดยบูรณาการ
โครงการเสร็จเรียบร้อยแล้ว สินค้าโครงการบูรณาการในการดำเนินงานของลูกค้า.
นี้เป็นโหมดที่พบมากที่สุดและการดำเนินงานที่ซับซ้อนมากที่สุด การบอกเลิกสัญญาโดยบูรณาการเกิดขึ้นเมื่อ
ทรัพยากรของโครงการเช่นเดียวกับการส่งมอบของมันจะรวมอยู่ในองค์กรปกครองต่างๆของ
หน่วย วิธีการนี้เป็นเรื่องธรรมดามากในองค์กรเมทริกซ์เพราะคนส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในโครงการ
ร่วมกับหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งหน่วยการทำงาน เมื่อโครงการสิ้นสุดสมาชิกในทีมจะ
reintegrated เป็นหน่วยที่สอดคล้องกันของพวกเขา.
โดยความอดอยาก
- โครงการถูกยกเลิกโดยงบประมาณที่ลดลง.
- นอกจากนี้ยังเป็นที่รู้จักกันว่าการถอนตัวของ "ชีวิต".
- เหตุผลในการเลิกจ้างครั้งนี้เป็นเงาโดยทั่วไปจะล้มเหลว เพื่อบรรลุเป้าหมาย.
นี้สามารถบันทึกใบหน้าสำหรับผู้บริหารระดับสูงและหลีกเลี่ยงความลำบากใจ.
ผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจที่จะยุติ ก่อนที่จะตัดสินใจอาวุโส
การจัดการควรจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้จัดการโครงการที่อยู่ในความดูแลของโครงการ โครงการ
ผู้จัดการควรรู้สถานการณ์ที่ค่อนข้างดี ถ้าเขาเป็นผู้จัดการโครงการที่ดีที่เขาทำงานอย่างใกล้ชิดกับ
ทีมงานโครงการและได้รับการตอบรับเป็นระยะ ๆ ดังนั้นเขาควรจะสามารถที่จะให้คำแนะนำการจัดการไม่ว่าจะเป็น
โครงการที่ควรจะยกเลิกหรือไม่.
นอกจากนี้ยังมีอื่น ๆ "วิธีการวัด" กับการที่จะตัดสินใจว่าโครงการควรถูกยกเลิก
หรือไม่ ก่อนที่จะยุติ, การตรวจสอบขั้นสุดท้ายสามารถตรวจสอบผลที่จะให้ผู้บริหารระดับสูงอีก
แหล่งที่มาของคำแนะนำ.
7.4.3
ปัญหาการสิ้นสุดโครงการ
มีปัญหาบางอย่างที่เกิดจากการยกเลิกโครงการเป็น เหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม เป็นครั้งแรกที่
กลุ่มครอบคลุมปัญหาทางอารมณ์ ปัญหาเหล่านี้สามารถแบ่งอีกครั้งในสองส่วนปัญหาที่เกิดขึ้น
กับพนักงานและมีปัญหากับลูกค้า พนักงานอาจจะกลัวว่าพวกเขาจะไม่ได้มีการทำงานในอนาคต.
เลิกจ้างโครงการนอกจากนี้ยังสามารถนำไปสู่การสูญเสียบางอย่างเช่นการสูญเสียที่น่าสนใจในงานที่เหลืออยู่, การสูญเสีย
ของแรงจูงใจของโครงการที่ได้รับหรือการสูญเสียตัวตนของทีม นอกจากนี้คุณยังอาจมีปัญหาบางอย่างกับ
กำหนดใหม่ ซึ่งคนจะใส่กันในโครงการที่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยการเพิ่ม
ส่วนเกิดขึ้นเมื่อทีมที่กลายเป็นส่วนหนึ่งของผู้ปกครององค์กร .
ทรัพยากรจะย้ายไปหน่วยองค์กรใหม่ซึ่งจะรวมในผู้ปกครององค์กร .
ของการสิ้นสุดโครงการประเภทนี้เป็นปกติสำหรับองค์กรที่มีโครงสร้างของโครงการ โดยการบูรณาการโครงการ

เรียบร้อยแล้วผลิตภัณฑ์โครงการแบบบูรณาการในการดำเนินงานของลูกค้า .
นี้เป็นโหมดที่พบบ่อยที่สุดและการดำเนินงานที่ซับซ้อนมากที่สุด การเลิกจ้างโดยบูรณาการเกิดขึ้นเมื่อ
ทรัพยากรของโครงการ ตลอดจนการส่งมอบมีการบูรณาการในหน่วยต่างๆ
ผู้ปกครองขององค์กร . วิธีการนี้จะพบมากในเมทริกซ์องค์กรเพราะคนส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในโครงการ
ยังเกี่ยวข้องกับหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งหน่วยหน้าที่ เมื่อโครงการสิ้นสุดลง สมาชิกทีม
reintegrated เป็นหน่วยที่สอดคล้องกันของพวกเขา โดยการอดอาหาร

- โครงการถูกยกเลิกโดยลดงบประมาณ .
- มันเรียกว่าการถอนการสนับสนุน " ชีวิต "
- เหตุผลการเลิกจ้าง โดยทั่วไปนี้เป็นเงาของความล้มเหลวที่จะบรรลุเป้าหมาย .
นี้สามารถบันทึกหน้าสำหรับผู้บริหารระดับสูง และแก้เกี้ยว .
ผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจที่จะยุติ ก่อนตัดสินใจอาวุโสการจัดการควรทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้บริหารโครงการผู้รับผิดชอบโครงการ ผู้จัดการโครงการ
ควรจะรู้สถานการณ์ดี ถ้าเขาเป็นผู้จัดการโครงการ เขาทำงานอย่างใกล้ชิดกับ
ทีมงานโครงการและได้รับแบบตอบรับ เพื่อที่เขาจะได้ให้คําแนะนําในการจัดการไม่ว่า
โครงการควรจะยกเลิกหรือไม่
ยังมีอื่น ๆการวัด " วิธีการ " ที่จะตัดสินใจว่าควรจะยกเลิก
โครงการหรือไม่ ก่อนการยกเลิก , การตรวจสอบขั้นสุดท้ายสามารถยืนยันผลลัพธ์ให้ผู้บริหารที่มาแนะนำอีก
.
7.4.3

โครงการสิ้นสุดปัญหามีปัญหาที่เกิดจากการยกเลิกโครงการ เหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม กลุ่มแรก
ครอบคลุมปัญหาทางอารมณ์ ปัญหาเหล่านี้สามารถแบ่งได้อีกเป็นสองส่วน ปัญหา
กับเจ้าหน้าที่และปัญหาที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า เจ้าหน้าที่อาจจะกลัวว่าพวกเขาจะไม่มีการทำงานในอนาคต .
การสิ้นสุดโครงการสามารถนำไปสู่การสูญเสียตัวอย่างการสูญเสียความสนใจในงานเหลือ ขาดทุน
โครงการได้มาแรงจูงใจหรือการสูญเสียเอกลักษณ์ของทีม นอกจากนี้คุณยังอาจมีปัญหาบางอย่างกับ
แปลง ซึ่งผู้คนจะใส่กัน ซึ่งในโครงการ