(e.g.. Walker and Ruekert1987), the

(e.g.. Walker and Ruekert
1987), there is no theoretical reason that these relationships
should be so varied across performance dimensions. Similarly,
why does marketing organization fit with strategic
type have a greater impact on marketing effectiveness in
analyzers than in either prospector or defender types, but no
significant impact on analyzer's marketing efficiency?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(เช่นการ วอล์คเกอร์และ Ruekert1987), มีเหตุผลทางทฤษฎีที่ความสัมพันธ์เหล่านี้ควรจะแตกต่างกันเพื่อข้ามมิติประสิทธิภาพการทำงาน ในทำนองเดียวกันทำไมไม่องค์การตลาดเหมาะกับกลยุทธ์หรือไม่ชนิดมีผลกระทบกับประสิทธิภาพทางการตลาดในเครื่องวิเคราะห์กว่าชนิด prospector หรือ defender แต่ไม่มีผลกระทบที่สำคัญของตัววิเคราะห์ประสิทธิภาพทางการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(เช่น. วอล์คเกอร์และ Ruekert
1987)
ไม่มีเหตุผลที่ทฤษฎีความสัมพันธ์เหล่านี้ควรจะแตกต่างกันเพื่อให้ข้ามมิติประสิทธิภาพ ในทำนองเดียวกันว่าทำไมองค์กรด้านการตลาดไม่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชนิดมีผลกระทบมากขึ้นเกี่ยวกับประสิทธิภาพด้านการตลาดในการวิเคราะห์มากกว่าทั้งในแร่หรือชนิดกองหลังแต่ไม่มีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการตลาดการวิเคราะห์หรือไม่