A contrasting point of view about t

A contrasting point of view about the benefits of cultural differences is based in
theory and research about diversity (Cox, 1993). The logic is that more variety in peoples and practices enriches the gene pool of ideas and potential actions in organizations.
Applied to M&A, this perspective contends that differences rather than similarities create the “friction” needed for synergies and learning (Vermeulen & Barkema, 2001). Cultural differences, it has been argued, can also break rigidities in acquiring firms, help them to develop richer market and management knowledge, and foster innovation (Schreyögg, 2005). Finally, M&A can provide the firms with a competitive advantage by giving them access to unique and potentially valuable capabilities that are embedded in a different culture (Olie & Verwaal, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดตัดกันของมุมมองเกี่ยวกับประโยชน์ของความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่มีอยู่ใน
ทฤษฎีและงานวิจัยที่เกี่ยวกับความหลากหลาย (Cox, 1993) ตรรกะที่หลากหลายมากขึ้นในคนและการปฏิบัติเสริมสร้างสระว่ายน้ำของยีนของความคิดและการกระทำที่อาจเกิดขึ้นในองค์กร.
นำไปใช้กับเมตร&,มุมมองนี้เชื่อว่าความแตกต่างมากกว่าความเหมือนสร้าง "แรงเสียดทาน" ที่จำเป็นสำหรับการทำงานร่วมกันและการเรียนรู้ (Vermeulen & barkema, 2001) แตกต่างทางวัฒนธรรมจะได้รับการถกเถียงกันนอกจากนี้ยังสามารถทำลายเข้มงวดใน บริษัท ที่ได้รับช่วยให้พวกเขาในการพัฒนาตลาดยิ่งขึ้นและความรู้การบริหารจัดการและส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรม (schreyögg, 2005) ในที่สุดม. &สามารถให้ บริษัท ที่มีความได้เปรียบในการแข่งขันโดยการให้พวกเขาสามารถเข้าถึงความสามารถที่ไม่ซ้ำกันและมีคุณค่าที่อาจเกิดขึ้นที่ฝังอยู่ในวัฒนธรรมที่แตกต่าง (olie & verwaal, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองแตกต่างกันเกี่ยวกับประโยชน์ของความแตกต่างทางวัฒนธรรมอยู่ใน
ทฤษฎีและงานวิจัยเกี่ยวกับความหลากหลายทางชีวภาพ (ค็อกซ์ 1993) ตรรกะเป็นที่หลากหลายเพิ่มมากขึ้นในกลุ่มชนและปฏิบัติเพิ่มคุณค่าแก่กลุ่มยีนของความคิดและการกระทำที่อาจเกิดขึ้นในองค์กร
กับ M&A มุมมองนี้ contends ที่ แตกต่างมากกว่าความคล้ายคลึงสร้างแรงเสียดที่ "ทาน" จำเป็นสำหรับการเรียนรู้และแยบยล (Vermeulen & Barkema, 2001) แตกต่างทางวัฒนธรรม จะมีการโต้เถียง ยัง แบ่ง rigidities ในบริษัท ช่วยให้พวกเขาพัฒนาตลาดยิ่งขึ้นและการจัดการความรู้ และสามารถสร้างนวัตกรรม (Schreyögg, 2005) สุดท้าย M&A สามารถให้บริษัท มีความได้เปรียบการแข่งขัน โดยให้เข้ากับความสามารถเฉพาะ และอาจมีค่าที่ฝังอยู่ในวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน (ออนไลน์& Verwaal, 2004) ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดตัดของดูเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์ของความแตกต่างทางวัฒนธรรมใน
ทฤษฎีและการวิจัยเกี่ยวกับความหลากหลาย( Cox 1993 ) การที่มีความหลากหลายมากยิ่งขึ้นซึ่งในการปฏิบัติและประชาชนเพิ่มความอุดมสมบูรณ์สระยีนที่มีความคิดและการกระทำที่อาจเกิดขึ้นในองค์กร.
นำไปใช้กับ m&aมุมมองนี้กล่าวว่าความแตกต่างกันมากกว่าความคล้ายคลึงกันสร้าง"การเสียดสีจะทำให้"ความจำเป็นในการเรียนรู้และตลอดจน( vermeulen & barkema 2001 ) ความแตกต่างทางวัฒนธรรมมีการให้เหตุผลสามารถหยุดพักทั้งนี้ในการซื้อบริษัทช่วยให้เขาพัฒนานวัตกรรมและความรู้ในการบริหารจัดการการตลาดขึ้น( schreyögg 2005 )นอกจากนั้นยัง ในที่สุดm&a สามารถจัดให้บริการโดยบริษัทพร้อมด้วยความสามารถในการแข่งขันโดยช่วยให้สามารถเข้าถึงความสามารถเฉพาะที่อาจทำให้เกิดความเสียหายและมีคุณค่าที่ฝังอยู่ในวัฒนธรรม( olie & verwaal 2004 )