In an exploratory study, Gurd & Tho

In an exploratory study, Gurd & Thomas (2012) present survey evidence collected from 103
non-family CFOs working for small or medium-sized Australian FBs. They found that in a
lot of cases, the controlling family does not fully leverage the potentially fruitful
contributions and knowledge of the CFO, but for critical financial issues, rather turned to an
external financial advisor. Nevertheless, they also point out that for maintaining smooth
operation of the finance functions, family CEOs should rely heavily on the CFOs’
knowledge unless family CEOs have significant finance knowledge themselves. Gurd &
Thomas (2012) theorize that the relatively low estimation of the CFO by the controlling
families might also be due to controlling families opting to hire rather unobtrusive CFOs,
who have to focus on the proper operation of the FB’s finance functions, but not on the FB’s
strategic course. The authors therefore suggest that in order to enable a more proactive CFO
role, controlling families might lower the “level of secrecy of financial information and be
more proactive in seeking the advice of the CFO” (Gurd & Thomas, 2012, p. 302).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการศึกษาเชิงบุกเบิก Gurd และ Thomas (2012) ปัจจุบันสำรวจหลักฐานที่รวบรวมจาก 103CFOs ไม่ใช่ครอบครัวที่ทำงานขนาดเล็ก หรือ ขนาดกลาง FBs ออสเตรเลีย พวกเขาพบว่าในการล็อตของกรณี ครอบครัวควบคุมไม่ทั้งหมดใช้อาจประสบผลงานและความรู้ของ CFO แต่ สำหรับ ปัญหาทางการเงินสำคัญ แทนที่จะ หันไปเป็นปรึกษาทางการเงินภายนอก อย่างไรก็ตาม พวกเขายังชี้ให้เห็นว่าการรักษาต่อเนื่องการทำงานของฟังก์ชันทางการเงิน ครอบครัว CEOs ควรพึ่งพาอย่างมากของ CFOsรู้เว้นแต่ครอบครัว CEOs มีความรู้ทางการเงินที่สำคัญตัวเอง Gurd &ตั้งทฤษฎีที่ Thomas (2012) การประเมินค่อนข้างต่ำของของ CFO โดยการควบคุมการครอบครัวอาจจะเนื่องจากการควบคุมครอบครัวเลือกที่จะจ้างแต่แต่ั CFOsที่ต้องโฟกัส ในการดำเนินงานที่เหมาะสมของฟังก์ชันทางการเงินของ FB แต่ไม่ได้อยู่ ใน FB ของหลักสูตรกลยุทธ์การ ผู้เขียนจึงแนะนำที่เพื่อเปิดใช้งานของ CFO เชิงรุกบทบาท การควบคุมครอบครัวอาจลดการ "ระดับของความลับของข้อมูลทางการเงินและเชิงรุกในการหาคำแนะนำของของ CFO" (Gurd & Thomas, 2012, p. 302)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการศึกษาสำรวจกลัด & โทมัส (2012) หลักฐานการสำรวจในปัจจุบันที่เรียกเก็บจาก 103
CFOs ที่ไม่ได้ทำงานให้กับครอบครัวขนาดเล็กหรือขนาดกลาง FBs ออสเตรเลีย พวกเขาพบว่าใน
จำนวนมากกรณีครอบครัวที่ควบคุมไม่ได้ใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่มีผลที่อาจ
มีส่วนร่วมและความรู้ของ CFO แต่สำหรับปัญหาทางการเงินที่สำคัญแทนที่จะหันไป
ปรึกษาทางการเงินภายนอก อย่างไรก็ตามพวกเขายังชี้ให้เห็นว่าการรักษาได้อย่างราบรื่น
การทำงานของฟังก์ชั่นทางการเงิน, ซีอีโอของครอบครัวควรต้องพึ่งพา CFOs '
ความรู้เว้นแต่ซีอีโอของครอบครัวมีความรู้ทางการเงินอย่างมีนัยสำคัญของตัวเอง กลัด &
โทมัส (2012) ทฤษฎีว่าการประมาณค่าที่ค่อนข้างต่ำของ CFO โดยการควบคุม
ครอบครัวนอกจากนี้ยังอาจจะเป็นเพราะการควบคุมครอบครัวเลือกที่จะจ้าง CFOs ไม่สร้างความรำคาญมากกว่า
ที่จะต้องมุ่งเน้นการดำเนินงานที่เหมาะสมของ FB ของฟังก์ชั่นทางการเงิน แต่ไม่ได้อยู่ใน FB ของ
หลักสูตรเชิงกลยุทธ์ ผู้เขียนจึงขอแนะนำว่าในการที่จะเปิดใช้งาน CFO เชิงรุกมากขึ้น
บทบาทควบคุมครอบครัวอาจลด "ระดับของความลับของข้อมูลทางการเงินและเป็น
เชิงรุกมากขึ้นในการแสวงหาคำแนะนำของซีเอฟโอ "(กลัด & โทมัส, 2012 พี. 302) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการศึกษาเชิงสำรวจ gurd &โทมัส ( 2012 ) ปัจจุบันการสำรวจหลักฐานที่เก็บได้จาก 103
ไม่ใช่ครอบครัว cFos ทำงานสำหรับขนาดเล็กหรือขนาดกลาง FBS ออสเตรเลีย พวกเขาพบว่าใน
หลายกรณี การควบคุมครอบครัวไม่เต็มที่ จากผลงานที่อาจมีผล
และความรู้ของบริษัท แต่สำหรับปัญหาทางการเงินที่สำคัญ แต่หันมาใช้
ที่ปรึกษาทางการเงินภายนอก อย่างไรก็ตามพวกเขายังชี้ให้เห็นว่าในการดำเนินงานราบรื่น
ของการเงิน หน้าที่ครอบครัว CEO ควรพึ่งพาอาศัย cFos '
ความรู้นอกจากครอบครัวซีอีโอมีความ การเงิน ความรู้ตัวเอง gurd &
โทมัส ( 2012 ) นี้ที่ค่อนข้างต่ำประมาณ CFO โดยการควบคุม
ครอบครัวอาจจะเกิดจากการควบคุมครอบครัวเลือกที่จะจ้างค่อนข้างสงบเสงี่ยม cFos
,ที่มุ่งเน้นการดำเนินงานที่เหมาะสมของหน้าที่การเงินของ FB แต่ไม่มีในหลักสูตร ยุทธศาสตร์ของ
FB ผู้เขียนจึงแนะนำว่า เพื่อให้บทบาท CFO
เชิงรุกมากขึ้น การควบคุม ครอบครัวอาจลดระดับของความลับของข้อมูลทางการเงินและ
เชิงรุกมากขึ้นในการแสวงหาคําแนะนําของ CFO " ( gurd &โทมัส , 2012 , หน้า 302 ) .