His experience in Tianjin had only

His experience in Tianjin had only re emphasized his conviction that major changes in attitudes of Chinese employees would almost certainly be required for operation under the
KFC banner.These changes could be only achieved through time consuming
training programs, suggesting heavy pre-start-up which Wang could not adequately support. Wang was also concerned about the up-front money needed to find and negotiate a partnership, to sign a lease and gain operating permits. By
late fall of 1985, it was becoming increasingly clear to Wang that "China is too big a market for individuals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสบการณ์ของเขาในเทียนจินมีเพียงเน้นอีกครั้งที่เขาเชื่อมั่นว่าการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในทัศนคติของพนักงานชาวจีนเกือบจะแน่นอนจะต้องดำเนินการภายใต้สำหรับเปลี่ยนแปลง banner.These เคเอฟซีจะประสบความสำเร็จเพียงผ่านเวลานานโปรแกรมการฝึกอบรมบอกก่อนเริ่มต้นขึ้นที่หนักวังไม่สามารถรองรับอย่างเพียงพอ วังยังเป็นความกังวลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายขึ้นด้านหน้าจำเป็นในการหาและเจรจาความร่วมมือในการลงนามในสัญญาเช่าและได้รับใบอนุญาตในการดำเนินงาน โดยปลายฤดูใบไม้ร่วงของปี 1985 มันก็กลายเป็นที่ชัดเจนมากขึ้นวังว่า "จีนเป็นตลาดขนาดใหญ่เกินไปสำหรับบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสบการณ์ของเขาในเทียนจินได้อีกครั้งเน้นความเชื่อมั่นของเขาว่า การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในทัศนคติของพนักงานจีนเกือบจะแน่นอนจะต้องใช้สำหรับการดำเนินงานภายใต้
เคเอฟซี แบนเนอร์ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจเป็นเพียงความผ่านเวลานาน
โปรแกรมฝึกหนักก่อนจะเริ่มขึ้นที่วังอาจไม่เพียงพอรองรับวังยังเป็นห่วงหน้าเงินต้องพบและเจรจาความร่วมมือ , ลงนามในสัญญาเช่าดำเนินงาน และได้รับใบอนุญาต โดย
ปลายฤดูใบไม้ร่วงของปี 1985 , มันกลายเป็นชัดเจนมากขึ้น เพื่อหวังว่า " จีนเป็นตลาดขนาดใหญ่เกินไปสำหรับบุคคล