2.1.2. The dependence premiseAccord

2.1.2. The dependence premise
According to this premise, all HR principles and practices derive their effectiveness from cultural acceptance (e.g., Newman & Nollen, 1996) Therefore, the most widely accepted practices in a given culture are those that best suit the national culture. The logic behind this depence premise implies that (a) culture determines those HRM practices are widely to perceive, think and feel (Schein, 1985), and (c) when HRM practices are at odds with the national culture, employees are likely to feel dissatisfied and uncommitted and, as a result are less able or less willing to perform well (Newman & Nollen, 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.1.2 สถานที่การพึ่งพาอาศัยกัน
ตามสถานที่นี้ทั้งหมดหลักการบริหารทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติที่เป็นผลมาจากประสิทธิภาพของพวกเขาได้รับการยอมรับทางวัฒนธรรม (เช่นนิวแมนและ Nollen, 1996) ดังนั้นการปฏิบัติมากที่สุดได้รับการยอมรับกันอย่างแพร่หลายในวัฒนธรรมที่ได้รับเป็นคนที่ดีที่สุดเหมาะสมกับวัฒนธรรมของชาติ ตรรกะที่อยู่เบื้องหลังหลักฐาน depence นี้หมายความว่า (ก) การปฏิบัติที่กำหนดวัฒนธรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์เหล่านั้นมีอยู่อย่างแพร่หลายในการรับรู้คิดและความรู้สึก (Schein, 1985) และ (ค) เมื่อการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีความขัดแย้งกับวัฒนธรรมของชาติพนักงานมีแนวโน้มที่จะรู้สึก ไม่พอใจและปราศจากข้อผูกมัดและเป็นผลจะไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะทำงานได้ดี (นิวแมนและ Nollen, 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.1 ทฤษฎี underpinnings ของตำแหน่ง culturalist
culturalist ตำแหน่งเป็นชื่อของมันบ่งบอก เน้นวัฒนธรรมเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นในสถานการณ์ที่ยืนในทางของวิธีการหรือหลักการสากลในการปฏิบัติ ตำแหน่งนี้ไม่เพียงแต่ยอมรับความแตกต่างในการปฏิบัติและค่าตามที่ระบุไว้โดยความหลากหลายของวิทยานิพนธ์2.1 ทฤษฎี underpinnings ของตำแหน่ง culturalist
culturalist ตำแหน่งเป็นชื่อของมันบ่งบอก เน้นวัฒนธรรมเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นในสถานการณ์ที่ยืนในทางของวิธีการหรือหลักการสากลในการปฏิบัติ ตำแหน่งนี้ไม่เพียงแต่ยอมรับความแตกต่างในการปฏิบัติและค่าตามที่ระบุไว้โดยความหลากหลายของวิทยานิพนธ์