Provide a statement from the most s

Provide a statement from the most senior decision-maker of the organization (such as CEO, chair, or
equivalent senior position) about the relevance of sustainability to the organization and the organization’s
strategy for addressing sustainability.
The statement should present the overall vision and strategy for the short term, medium term, and long
term, particularly with regard to managing the significant economic, environmental and social impacts that
the organization causes and contributes to, or the impacts that can be linked to its activities as a result of
relationships with others (such as suppliers, people or organizations in local communities). The statement
should include:
ŸŸStrategic priorities and key topics for the short and medium term with regard to sustainability,
including respect for internationally recognized standards and how such standards relate to long term
organizational strategy and success
ŸŸBroader trends (such as macroeconomic or political) affecting the organization and influencing
sustainability priorities
ŸŸKey events, achievements, and failures during the reporting period
ŸŸViews on performance with respect to targets
ŸŸOutlook on the organization’s main challenges and targets for the next year and goals for the coming 3–5
years
ŸŸOther items pertaining to the organization’s strategic approach

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้คำสั่งจากต่อ ๆ ขององค์กร (เช่น CEO เก้าอี้ หรือเทียบเท่าตำแหน่งอาวุโส) เกี่ยวกับความเกี่ยวข้องอย่างยั่งยืนให้กับองค์กรและองค์กรที่กลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนคำสั่งควรมีวิสัยทัศน์และกลยุทธ์โดยรวมสำหรับระยะสั้น ระยะปานกลาง และระยะยาวระยะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการจัดการสำคัญ ทางเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคมผลกระทบที่ทำให้องค์กร และก่อให้เกิด หรือผลกระทบที่สามารถเชื่อมโยงกับกิจกรรมทางการความสัมพันธ์กับผู้อื่น (เช่นซัพพลายเออร์ ผู้คน หรือองค์กรในชุมชนท้องถิ่น) คำชี้แจงควรรวมถึง:ความสำคัญเชิงกลยุทธ์และการอบรมระยะสั้น และกลางโดยคำนึงถึงความยั่งยืนรวมทั้งเคารพมาตรฐานสากลและวิธีมาตรฐานดังกล่าวเกี่ยวข้องกับระยะยาวกลยุทธ์ระดับองค์กรและความสำเร็จแนวโน้มที่กว้างขึ้น (เช่นเศรษฐกิจ หรือการเมือง) มีผลกระทบต่อองค์กร และมีอิทธิพลต่อระดับความสำคัญของความยั่งยืนเหตุการณ์สำคัญ ความสำเร็จ และความล้มเหลวในระหว่างรอบระยะเวลารายงานมุมมองประสิทธิภาพการทำงานตามเป้าหมายOutlook ในความท้าทายหลักขององค์กรและเป้าหมายสำหรับปีถัดไปและเป้าหมายสำหรับ 3-5 มาปีรายการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับวิธีการเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้คำสั่งจากผู้มีอำนาจตัดสินใจที่อาวุโสที่สุดขององค์กร (เช่นซีอีโอ, เก้าอี้หรือ
ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงเทียบเท่า) เกี่ยวกับความเกี่ยวข้องของการพัฒนาอย่างยั่งยืนให้กับองค์กรและขององค์กร
กลยุทธ์ในการอยู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน.
คำสั่งที่ควรนำเสนอวิสัยทัศน์โดยรวมและกลยุทธ์ ในระยะสั้นระยะกลางและระยะยาว
ระยะโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องเกี่ยวกับการบริหารจัดการด้านเศรษฐกิจสังคมและสิ่งแวดล้อมผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญกับ
องค์กรสาเหตุและก่อให้เกิดหรือผลกระทบที่สามารถเชื่อมโยงกับกิจกรรมของตนเป็นผลมาจาก
ความสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ (เช่นซัพพลายเออร์บุคคลหรือองค์กรในชุมชนท้องถิ่น) คำสั่งที่
ควรจะรวมถึง:
???? ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์และหัวข้อที่สำคัญสำหรับระยะสั้นและกลางเกี่ยวกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนด้วย
รวมถึงการเคารพมาตรฐานยอมรับในระดับสากลและวิธีการดังกล่าวเกี่ยวข้องกับมาตรฐานระยะยาว
กลยุทธ์ขององค์กรและความสำเร็จ
???? แนวโน้มที่กว้างขึ้น ( เช่นเศรษฐกิจมหภาคหรือการเมือง) มีผลกระทบต่อองค์กรและมีอิทธิพลต่อการ
ลำดับความสำคัญของการพัฒนาอย่างยั่งยืน
???? เหตุการณ์สำคัญ, ความสำเร็จและความล้มเหลวในช่วงระยะเวลาที่รายงาน
???? ชมต่อประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวกับเป้าหมาย
???? Outlook บนความท้าทายหลักขององค์กรและ เป้าหมายสำหรับปีถัดไปและเป้าหมายสำหรับการมา 3-5
ปี
???? รายการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับวิธีการเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้ปากคำจากคนอาวุโสที่สุดขององค์กร ( เช่น CEO , เก้าอี้ , หรือตำแหน่งอาวุโสเทียบเท่า ) เกี่ยวกับความเกี่ยวข้องของความยั่งยืนให้กับองค์กร และองค์กรกลยุทธ์ที่อยู่ยั่งยืนงบควรเสนอวิสัยทัศน์ และกลยุทธ์โดยรวมในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาวในระยะสั้น โดยเฉพาะในเรื่องการจัดการที่สำคัญทางเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และผลกระทบทางสังคมที่องค์กรสาเหตุและจัดสรร หรือผลกระทบที่สามารถเชื่อมโยงกับกิจกรรมของผลความสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ ( เช่น ซัพพลายเออร์ บุคคล หรือองค์กรในชุมชนท้องถิ่น ) งบควรจะรวมถึง :ŸŸกลยุทธ์สําคัญและหัวข้อสำคัญสำหรับในระยะสั้นและระยะปานกลางในเรื่องความยั่งยืนรวมทั้งเคารพมาตรฐานได้รับการยอมรับในระดับสากลและมาตรฐานดังกล่าวเกี่ยวข้องกับในระยะยาวกลยุทธ์องค์การและความสำเร็จŸŸแนวโน้มในวงกว้าง ( เช่น เศรษฐกิจหรือการเมือง ) ต่อองค์กร และมีอิทธิพลต่อลำดับความสำคัญของความยั่งยืนŸŸคีย์เหตุการณ์ ความสำเร็จและความล้มเหลวในช่วงระยะเวลาที่รายงานความคิดเห็นŸŸการปฏิบัติเกี่ยวกับเป้าหมายŸŸแนวโน้มขององค์กรความท้าทายหลักและเป้าหมายสำหรับปีถัดไปและเป้าหมายเพื่อมา 3 – 5ปีŸŸรายการอื่น ๆเกี่ยวกับวิธีการเชิงกลยุทธ์ขององค์กร