There are 3 sections The first se

There are 3 sections
The first section is introduction because the first sentence can refers to the whole paragraph.
whenever people work together in teams , some conflict is inevitable. Making conflicts known and effectively resolving tem is one of the team leader’s most challenging , Moreover, People in virtual teams tend to take part in more negative behavior, such as name-calling or insults, than people who work face-to-face
The second section is Balancing conflict and cooperation because there are two different conflict situations and different resolving method
A healthy level of conflict helps to prevent ‘groupthink’, In which people are so committed to a cohesive team they are unwilling to express opposite opinions. When people in work teams go along with others simply for the sake of harmony , problems unusually result .Thus a degree of conflict leads to better decision making. However conflict that is to strong , that is focused on personal rather than work issues , or that is not managed appropriately can be damaging to the team’s morale and productivity. Too much conflict can be destructive , and interfere with the healthy exchange of ideas and information.
The third section is Styles to handle conflict because there are describe the styles of handling conflict can be seen in third paragraph.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มี 3 ส่วน ส่วนแรกจะแนะนำ เพราะประโยคแรกสามารถหมายถึงทั้งย่อหน้า เมื่อคนทำงานร่วมกันในทีมงาน ความขัดแย้งบางจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ ทำความขัดแย้งที่รู้จักกัน และมีประสิทธิภาพแก้ไขยการเป็นหนึ่งในทีมผู้นำสุดท้าทาย Moreover คนในทีมเสมือนมีแนวโน้มที่จะ มีส่วนในการลบเพิ่มเติมทำงาน เช่น name-calling หรือดูหมิ่น มากกว่าคนที่ทำงานแบบพบปะ ส่วนที่สองเป็นสมดุลความขัดแย้งและความร่วมมือเนื่องจากมีสถานการณ์ความขัดแย้งแตกต่างกันสองและวิธีการแก้ไขแตกต่างกัน ระดับสุขภาพของความขัดแย้งช่วยให้ 'groupthink' ซึ่งคนที่อยู่เพื่อให้ทีมดูแลจะไม่ยอมเอ็กซ์เพรสอยู่ตรงข้ามกับความคิดเห็น เมื่อคนในทีมงานไปพร้อมกับผู้อื่นเพียงเพื่อความสามัคคี ปัญหาผิดปกติส่งผลให้การ ดังนั้น ระดับของความขัดแย้งนำไปสู่การตัดสินใจดีกว่า อย่างไรก็ตาม ความขัดแย้งที่จะแข็งแรง ซึ่งจะเน้นในเรื่องส่วนบุคคล มากกว่าทำงาน หรือที่ไม่จัดการอย่างเหมาะสมสามารถทำลายขวัญกำลังใจของทีมและประสิทธิภาพ ความขัดแย้งมากเกินไปสามารถทำลาย และรบกวนสุขภาพแลกเปลี่ยนความคิดและข้อมูล ส่วนที่สามจะสามารถเห็นรูปแบบการจัดการความขัดแย้งเนื่องจากมีอธิบายลักษณะของการจัดการความขัดแย้งในย่อหน้าที่สาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มี 3
ส่วนที่มีส่วนแรกคือการแนะนำเพราะประโยคแรกสามารถหมายถึงทั้งย่อหน้า.
เมื่อใดก็ตามที่คนทำงานร่วมกันในทีมความขัดแย้งบางอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
ทำให้เกิดความขัดแย้งที่รู้จักและมีประสิทธิภาพในการแก้ไขปัญหายเป็นหนึ่งในผู้นำทีมงานที่ท้าทายมากที่สุดยิ่งไปกว่านั้นคนที่อยู่ในทีมเสมือนจริงมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมเชิงลบมากขึ้นเช่นชื่อเรียกหรือด่ากว่าคนที่ทำงานใบหน้าเพื่อใบหน้าที่สองส่วนจะสมดุลความขัดแย้งและความร่วมมือเพราะมีสองสถานการณ์ความขัดแย้งแตกต่างกันและวิธีการแก้ปัญหาที่แตกต่างกันในระดับของความขัดแย้งที่มีสุขภาพดีจะช่วยป้องกัน 'groupthink' ซึ่งในคนที่มีความมุ่งมั่นที่จะเป็นทีมที่เหนียวพวกเขาจะไม่เต็มใจที่จะแสดงความคิดเห็นตรงข้าม
เมื่อคนในทีมทำงานไปพร้อมกับคนอื่น ๆ เพียงเพื่อประโยชน์ของความสามัคคีปัญหาผิดปกติส่งผลให้ .Thus ระดับของความขัดแย้งที่นำไปสู่การตัดสินใจได้ดีกว่า อย่างไรก็ตามความขัดแย้งที่จะแข็งแกร่งที่มุ่งเน้นการส่วนตัวมากกว่าประเด็นที่ทำงานหรือที่ไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมสามารถสร้างความเสียหายให้กำลังใจในการทำงานของทีมและการผลิต ความขัดแย้งมากเกินไปสามารถทำลายและยุ่งเกี่ยวกับการแลกเปลี่ยนที่มีสุขภาพดีของความคิดและข้อมูล.
ส่วนที่สามเป็นรูปแบบในการจัดการกับความขัดแย้งเพราะมีการอธิบายรูปแบบของการจัดการความขัดแย้งสามารถเห็นได้ในย่อหน้าที่สาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มี 3 ส่วน ส่วนแรกคือ บทนำ
เพราะประโยคแรกสามารถหมายถึงทั้งย่อหน้า .
เมื่อคนทำงานร่วมกันเป็นทีม มีความขัดแย้งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ทำให้เป็นที่รู้จักและมีประสิทธิภาพการแก้ไขความขัดแย้งแบบเป็นหนึ่งในหัวหน้าทีมคือสิ่งที่ท้าทายที่สุด และคนในทีมเสมือนมักจะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมเชิงลบมากขึ้นเช่น ชื่อเรียก หรือด่า มากกว่าคนที่ทำงานแบบตัวต่อตัว
2 ส่วนคือดุลความขัดแย้งและความร่วมมือ เพราะมีสองสถานการณ์ความขัดแย้งที่แตกต่างกันและแตกต่างกัน การแก้ไขวิธี
ระดับสุขภาพของความขัดแย้งจะช่วยป้องกันกลุ่มคิด ' ' ซึ่งในคนมุ่งมั่นเพื่อที่จะเป็นทีมที่ดูน่าสนใจที่พวกเขาจะไม่เต็มใจที่จะแสดงความเห็นตรงกันข้ามเมื่อคนในทีมทำงานไปพร้อมกับคนอื่น ๆเพียงแค่เพื่อความสามัคคี , ปัญหาผิดปกติ ผล ดังนั้นระดับของความขัดแย้ง นำไปสู่การตัดสินใจที่ดีกว่า . อย่างไรก็ตาม ความขัดแย้งที่ต้องเข้มแข็ง ที่เน้นส่วนบุคคล มากกว่าเรื่องงาน หรือที่ไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมสามารถสร้างความเสียหายกับขวัญในการปฏิบัติงานของทีมงานและการเพิ่มผลผลิต ความขัดแย้งมากเกินไปสามารถทำลายล้างและรบกวนสุขภาพแลกเปลี่ยนความคิดและข้อมูล .
ส่วนที่สาม คือ รูปแบบการจัดการความขัดแย้งเพราะมีอธิบายลักษณะของการจัดการกับความขัดแย้งที่สามารถเห็นได้ในวรรคที่สาม .