The ethnocentric policy approach to

The ethnocentric policy approach to staffing designates home country nationals as top ranking employees in global operations. For instance, executive positions are given to Americans in an office of an American company located in Indonesia. The main benefit of this staffing policy approach is that it allows the organization to ensure that the people in the top positions are experienced in the business of the firm. This is especially the case where the host country does not have enough qualified workers for staffing top positions in the organization. The ethnocentric staffing policy approach is also used to ensure that the culture of the entire organization is unified rather than diversified. However, the problem with the ethnocentric policy approach is that it does not fully support the transfer of local knowledge to the company. Also, this staffing policy approach could block locals from promotion in the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธี ethnocentric นโยบายให้พนักงานกำหนดชาวบ้านประเทศเป็นโรงแรมยอดนิยมในอันดับพนักงานในการดำเนินงานส่วนกลาง ตัวอย่าง ตำแหน่งผู้บริหารมีให้กับชาวอเมริกันในสำนักงานของบริษัทอเมริกันแห่งอินโดนีเซีย ประโยชน์หลักของวิธีนี้นโยบายพนักงานคือ ที่จะช่วยให้องค์กรเพื่อให้มั่นใจว่า คนในตำแหน่งบนสุดมีประสบการณ์ในธุรกิจของบริษัท โดยเฉพาะกรณีที่ประเทศเจ้าภาพไม่มีแรงงานที่มีคุณภาพเพียงพอสำหรับพนักงานในตำแหน่งผู้นำในองค์กรอยู่ นอกจากนี้ยังมีใช้วิธีนโยบายพนักงาน ethnocentric เพื่อให้แน่ใจว่า วัฒนธรรมขององค์กรทั้งหมดเป็นแบบรวม มากกว่ามีความหลากหลาย อย่างไรก็ตาม ปัญหาวิธีนโยบาย ethnocentric คือ ว่า มันไม่เต็มสนับสนุนถ่ายทอดความรู้ภายในบริษัท ยัง วิธีการนโยบายนี้พนักงานสามารถบล็อกชาวบ้านจากในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการ ethnocentric นโยบายที่จะกำหนดให้พนักงานชาวประเทศบ้านเกิดเป็นพนักงานการจัดอันดับสูงสุดในการดำเนินงานทั่วโลก ยกตัวอย่างเช่นตำแหน่งผู้บริหารให้กับชาวอเมริกันในสำนักงานของ บริษัท อเมริกันที่ตั้งอยู่ในประเทศอินโดนีเซีย ประโยชน์หลักของวิธีการที่พนักงานนโยบายนี้ก็คือว่ามันจะช่วยให้องค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าคนที่อยู่ในตำแหน่งบนสุดที่มีประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจของ บริษัท ฯ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกรณีที่ประเทศเจ้าภาพไม่ได้มีแรงงานที่มีคุณภาพเพียงพอสำหรับพนักงานตำแหน่งสูงสุดในองค์กร แนวทางนโยบายพนักงาน ethnocentric ยังถูกนำมาใช้เพื่อให้แน่ใจว่าวัฒนธรรมของทั้งองค์กรเป็นแบบครบวงจรที่มีความหลากหลายมากกว่า อย่างไรก็ตามปัญหาด้วยวิธีการนโยบาย ethnocentric ก็คือว่ามันไม่สนับสนุนการถ่ายโอนความรู้ในท้องถิ่นให้กับ บริษัท ที่ นอกจากนี้วิธีการที่พนักงานนโยบายนี้สามารถป้องกันชาวบ้านจากโปรโมชั่นในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวทางการกำหนดนโยบาย ethnocentric เพื่อชาติบ้านเกิดเป็นคนด้านบนในการจัดอันดับโลก เช่น ตำแหน่งผู้บริหารมีให้กับคนอเมริกันในสำนักงานของบริษัทอเมริกันอยู่ในอินโดนีเซียประโยชน์หลักของการใช้นโยบายนี้ก็คือว่ามันช่วยให้องค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนในตำแหน่งด้านบนที่มีประสบการณ์ในธุรกิจของบริษัท โดยเฉพาะคดีที่ประเทศเจ้าภาพจะไม่พอมีคนงานมีคุณสมบัติจัดตำแหน่งสูงสุดในองค์กรนโยบายการ ethnocentric วิธีนี้ยังใช้เพื่อให้แน่ใจว่าวัฒนธรรมขององค์กรทั้งหมดเป็นหนึ่งเดียว มากกว่า หลากหลาย อย่างไรก็ตาม ปัญหาของนโยบาย ethnocentric วิธีการคือว่ามันไม่สนับสนุนการถ่ายโอนความรู้ท้องถิ่น ให้กับบริษัท นอกจากนี้ แนวทางนโยบายการส่งเสริมนี้อาจป้องกันชาวบ้านจากในองค์กร