THE RECALCITRANT DIRECTOR AT BYTE,

THE RECALCITRANT DIRECTOR AT BYTE, INC



THE RECALCITRANT DIRECTOR AT BYTE, INC.:
CORPORATE LEGALITY VS. CORPORATE RESPONSIBILITY

I. CASE ABSTRACT

Mr. James Elliot, CEO and Chairman of Byte Products, Inc., presents his recommendation to the Board of Directors to purchase an existing plant in Plainville as a temporary plant until the new one is on line in three years. All on the Board except one (10-1) seem to favor the proposal. What ensues is the discussion between Elliott and Kevin Williams, board member, over the proposal to purchase a plant with the intention of closing it in three years.

Byte Products has three existing plants operating at full capacity (24 hours a day and 7 days a week). The new plant proposed to be built in the southwestern U.S. will require three years before it is fully on line. This means that Byte cannot meet the anticipated demand for its products. Alternative courses have been explored - (1) license Byte products and technology to other U.S. manufacturers, and (2)utilize overseas facilities and licensing. Top management found an existing plant in Plainville, New England that would meet the company’s immediate production needs until the new plant comes on-line in three years. The Plainville facility has been closed for the last 8 years. It would take about three months to get the Plainville plant on-line.

The discussion between Elliott and Williams focuses on the impact on the town and on the 1,200 potential employees of opening this temporary plant. The town and the townspeople had gone through a catastrophic closing eight years ago when the plant in question was closed. After a lengthy discussion between Elliot and Williams, a recess in the meeting is called. When the board meeting is reconvened, a major shift has taken place. The vote could be 7-4 or 6-5 for the proposal, but Elliott desires a unanimous vote. As the case ends - Williams is asked whether a compromise can be reached. He responds, "I have to say no."

Decision Date: No Date Sales: $265, 000, 000


II. CASE ISSUES AND SUBJECTS

Social Responsibility to Corporate Governance
Local Community Strategic Alternatives
Board of Directors’ Role Communications
Corporate Stakeholders Ethics and Values
Opening and Closing of Strategic Decision Making
Plants
-Impact on Town
-Impact on Employees

IV. CASE OBJECTIVES

A. To discuss the social responsibilities of a corporation regarding the opening of a temporary plant and its closing on (a) the town, and (b) potential employees.

B. To illustrate the role of board members in strategic decisions.

C. To discuss the ethical issues: Should the company executives inform the town and potential employees that this is a temporary plant?

D. To illustrate corporate governance in action.

E. To illustrate the power of the board of directors.

F. To show how one vote of dissent can sway a vote of the board after a long discussion of the pros and cons of a proposal. Point: The initial tentative vote was 10-1, and after the discussion the vote was likely to be 7-4 or 6-5.

G. To discuss how a compromise may be negotiated on a strategic issue so as to satisfy all affected stakeholders.


V. SUGGESTED CLASSROOM APPROACHES TO THE CASE

A. We ask the students to vote on the pending proposal before the board. We make everyone commit to a position. What should be the role of the board in such a decision?

B. This case is an excellent open-class discussion case. We get much better discussion after we force each student to take a position on the proposal. The case revolves around how executives and board members deal with questions of social responsibility.

C. Divide the class into two groups representing Elliott and Williams. Select students to represent these two gentlemen and allow them to debate the issues -- without the use of the case.

D. It is an excellent case as an individual test case or a written paper. It has been used as a final exam in class.

E. Have the class list all the corporate stakeholders who will be affected by this decision. List all the alternative solutions and how each group will be affected.

• Movie Suggestion! - Roger and Me
- - This film shows the impact of closing a plant on Flint, Michigan by General Motors.

- - It can be rented.


VI. DISCUSSION QUESTIONS

A. If you were one of the board members, how would you have initially voted for the proposal? What would your vote be after the recess in the meeting? Why?

B. Should the Byte executives tell the town administrators and potential employees that this is a temporary plant, to run for three years?

C. What impact does a plant closing have on a small town like Plainville? What impact does the closing have on the employees?

D. Can you suggest any compromise for the present impasse?

E. If you were Elliott, would you call for a vote on your proposal or postpone the vote until next meeting?

- Students need to remember that the proposal calls for a new plant. Elliott may want to make this a separa

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การอ้างกรรมการไบต์ INC การอ้างกรรมการไบต์ INC.:กฎหมายองค์กร VS ความรับผิดชอบขององค์กรI. กรณีนามธรรมนายเจมส์เอลเลียต CEO และประธานของไบต์ผลิตภัณฑ์ Inc. แสดงคำแนะนำของคณะกรรมการซื้อโรงงานอยู่ใน Plainville เป็นโรงงานชั่วคราวจนกว่าที่อยู่บนบรรทัดใหม่ใน 3 ปี ทั้งหมดบนกระดานยกเว้นหนึ่ง (10 - 1) ดูเหมือนจะ ชอบในข้อเสนอ อะไรการ์ตูนเป็นการสนทนาระหว่างเอลเลียตและเควินวิลเลียมส์ คณะกรรมการ ผ่านข้อเสนอการซื้อโรงงานตั้งใจปิดในสามปีผลิตภัณฑ์ไบต์มีพืชที่มีอยู่สามที่ทำงานเต็มกำลัง (24 ชั่วโมงต่อวันและ 7 วันต่อสัปดาห์) โรงงานใหม่ที่นำเสนอจะถูกสร้างขึ้นในสหรัฐอเมริกาตะวันตกเฉียงใต้จะต้องสามปีก่อนที่จะครบในบรรทัด ซึ่งหมายความ ว่า ไบต์ไม่สามารถตอบสนองความต้องการที่คาดไว้สำหรับผลิตภัณฑ์ หลักสูตรทางเลือกได้รับการสำรวจ - ผลิตภัณฑ์ไบต์ (1) ลิขสิทธิ์และเทคโนโลยีในการผลิตอื่น ๆ สหรัฐอเมริกา และ (2) ใช้ในต่างประเทศและอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ ผู้บริหารระดับสูงพบโรงงานอยู่ใน Plainville นิวอิงแลนด์ที่จะตอบสนองความต้องการผลิตทันทีของบริษัทจนกว่าโรงงานใหม่มาออนไลน์ในสามปี สิ่งอำนวยความสะดวก Plainville ปิด 8 ปี มันจะใช้เวลาประมาณ 3 เดือนจะได้รับพืช Plainville ออนไลน์การสนทนาระหว่างเอลเลียตและ Williams เน้นผลกระทบต่อเมือง และพนักงานที่มีศักยภาพ 1,200 เปิดโรงงานแห่งนี้ชั่วคราว เมืองและชาวเมืองก็ผ่านความรุนแรงปิดดาราเมื่อปิดโรงงานในคำถาม หลังจากการสนทนาที่ยาวนานระหว่างเอลเลียตและวิลเลียมส์ ย่อมุมในการประชุมเรียกว่า เมื่อประชุมคณะคือ reconvened เปลี่ยนแปลงที่สำคัญได้เกิดขึ้น เสียงอาจจะ 7-4 หรือ 6-5 สำหรับข้อเสนอ แต่เอลเลียปรารถนาคะแนนเสียงเป็นเอกฉันท์ เป็นกรณีสิ้นสุด - วิลเลียมส์ถามว่า ประนีประนอมสามารถเข้าถึง เขาตอบสนอง "ผมจะบอกว่า ไม่"วันตัดสินใจ: ไม่มีวันขาย: $265, 000, 000II. กรณีปัญหาและวิชาสังคมความรับผิดชอบกำกับดูแล ชุมชนทางเลือกเชิงกลยุทธ์ คณะกรรมการการสื่อสารบทบาทจริยธรรมมีส่วนได้เสียขององค์กรและค่านิยมเปิด และปิดของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ พืช -ผลกระทบต่อเมือง -ผลกระทบต่อพนักงาน IV. กรณีวัตถุประสงค์A. เพื่อหารือเกี่ยวกับความรับผิดชอบทางสังคมของบริษัทเกี่ยวกับการเปิดโรงงานชั่วคราวและการปิดบัญชีในเมือง (ก) และ (ข) พนักงานข.เพื่อแสดงบทบาทของคณะกรรมการในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ค.เพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นด้านจริยธรรม: ผู้บริหารบริษัทแจ้งพนักงานที่มีศักยภาพและการเมืองว่า เป็นโรงงานชั่วคราวD. การแสดงกำกับในการดำเนินการE. เพื่อแสดงอำนาจของคณะกรรมการF. การแสดงวิธีหนึ่งเสียงของจางสามารถเอนเอียงเสียงคณะหลังจากการสนทนาที่ยาวนานของข้อดีและข้อเสียของข้อเสนอ จุด: เสียงไม่แน่นอนเริ่มต้น 10-1 และหลังจากการอภิปราย การลงคะแนนเสียงน่าจะ 7-4 หรือ 6-5G. เพื่อหารือวิธีอาจเจรจาประนีประนอมที่บนมีปัญหาเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองทั้งหมดผลเสียV. ห้องเรียนแนะนำวิธีกรณีA. เราขอให้นักเรียนออกเสียงในข้อเสนอที่ค้างอยู่ก่อนคณะกรรมการ เราทำให้ทุกคนยอมรับไปยังตำแหน่ง สิ่งที่ควรเป็นบทบาทของคณะกรรมการในการตัดสินใจB.กรณีที่เป็นกรณีสนทนาเปิดระดับยอดเยี่ยม เราได้สนทนาดีขึ้นมากหลังจากที่เราบังคับให้นักเรียนแต่ละข้อเสนอเข้า กรณี revolves รอบว่าผู้บริหารและคณะกรรมการจัดการกับคำถามของสังคมC. แบ่งระดับชั้น 2 กลุ่มเอลเลียตและวิลเลียมส์ เลือกนักเรียนเป็นตัวแทนของสุภาพบุรุษที่สองเหล่านี้ และอนุญาตให้อภิปรายปัญหา - ไม่ มีการใช้กรณีD. เป็นกรณียอดเยี่ยมเป็นการทดสอบแต่ละกรณีหรือกระดาษเขียน มีการใช้เป็นการทดสอบขั้นสุดท้ายในชั้นเรียนE. ระดับรายการเสียองค์กรทั้งหมดที่จะได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจนี้ได้ รายการตัวเลือกโซลูชั่นและวิธีแต่ละกลุ่มจะได้รับผลกระทบ•ภาพยนตร์แนะนำ -โรเจอร์และฉัน -ฟิล์มนี้แสดงผลกระทบของการปิดโรงงานบนหินเหล็กไฟ มิชิแกนโดยมอเตอร์ทั่วไป -มันสามารถเช่าVI. สนทนาถามA. ถ้าคุณหนึ่งในคณะกรรมการ วิธีจะคุณเริ่มโหวตให้สำหรับข้อเสนอ ออกเสียงของคุณจะหลังย่อมุมในการประชุม ทำไมข.ควรบอกผู้บริหารไบต์เมืองผู้ดูแลระบบและพนักงานที่เป็นโรงงานชั่วคราว งาน 3 ปีค.ความเห็นผลกระทบที่การปิดโรงงานไม่ได้ในเมืองขนาดเล็กเช่น Plainville ผลกระทบใดบ้างที่การปิดบัญชีมีผลพนักงานD. คุณสามารถแนะนำการประนีประนอมการจนปัจจุบันE. ถ้าคุณเอลเลียต คุณเรียกเสียงเกี่ยวกับข้อเสนอของคุณ หรือเลื่อนการลงคะแนนเสียงจนถึงการประชุมครั้งต่อไป -นักเรียนต้องจำไว้ว่า ข้อเสนอเรียกร้องให้โรงงานใหม่ เอลเลียตอาจต้องทำการแยก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้อำนวยการบิดพลิ้ว AT BYTE, INC ผู้อำนวยการบิดพลิ้ว AT BYTE, INC .: CORPORATE ถูกต้องตามกฎหมาย VS. ความรับผิดชอบต่อI. กรณีบทคัดย่อนาย เจมส์เอลเลียตซีอีโอและประธานของผลิตภัณฑ์ไบต์, Inc นำเสนอข้อเสนอแนะของเขาไปยังคณะกรรมการที่จะซื้อโรงงานเดิมใน Plainville เป็นพืชชั่วคราวจนกว่าหนึ่งใหม่อยู่บนเส้นในปีที่สาม ทั้งหมดในคณะกรรมการยกเว้นหนึ่ง (10-1) ดูเหมือนจะสนับสนุนข้อเสนอของ อะไร ensues การสนทนาระหว่างเอลเลียตและเควินวิลเลียมส์, สมาชิกของคณะกรรมการมากกว่าข้อเสนอที่จะซื้อพืชที่มีความตั้งใจที่จะปิดมันในปีที่สาม. การผลิตภัณฑ์ไบต์มีสามพืชที่มีอยู่ในการดำเนินงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ (24 ชั่วโมงต่อวันและ 7 วัน สัปดาห์). โรงงานใหม่เสนอให้มีการสร้างขึ้นในทางตะวันตกเฉียงใต้ของสหรัฐจะต้องใช้เวลาสามปีก่อนที่มันจะเป็นอย่างในบรรทัด ซึ่งหมายความว่า Byte ไม่สามารถตอบสนองความต้องการที่คาดการณ์ไว้สำหรับผลิตภัณฑ์ของ หลักสูตรทางเลือกที่ได้รับการสำรวจ - (1) ผลิตภัณฑ์ใบอนุญาต Byte และเทคโนโลยีให้กับผู้ผลิตอื่น ๆ ของสหรัฐและ (2) การใช้ประโยชน์จากสิ่งอำนวยความสะดวกต่างประเทศและการออกใบอนุญาต ผู้บริหารระดับสูงพบว่าพืชที่มีอยู่ใน Plainville นิวอิงแลนด์ที่จะตอบสนองของ บริษัท ที่ตอบสนองความต้องการการผลิตทันทีจนกว่าโรงงานใหม่มาในบรรทัดในปีที่สาม สิ่งอำนวยความสะดวก Plainville ได้ถูกปิดในช่วง 8 ปีที่ผ่านมา มันจะใช้เวลาประมาณสามเดือนเพื่อให้ได้พืช Plainville On-line. การอภิปรายระหว่างเอลเลียตและวิลเลียมส์มุ่งเน้นไปที่ผลกระทบต่อเมืองและในพนักงานที่มีศักยภาพของการเปิด 1,200 โรงงานชั่วคราว เมืองและชาวเมืองได้ผ่านการปิดหายนะแปดปีที่ผ่านมาเมื่อโรงงานในคำถามที่ถูกปิด หลังจากการอภิปรายที่มีความยาวระหว่างเอลเลียตและวิลเลียมส์ย่อมุมในการประชุมที่เรียกว่า เมื่อที่ประชุมคณะกรรมการจะ reconvened, การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกิดขึ้น การลงคะแนนเสียงอาจจะ 7-4 หรือ 6-5 สำหรับข้อเสนอ แต่เอลเลียตปรารถนาคะแนนเสียงเป็นเอกฉันท์ เป็นกรณีที่จบลง - วิลเลียมส์จะถามว่าการประนีประนอมที่สามารถเข้าถึงได้ เขาตอบว่า "ผมต้องบอกว่าไม่มี." วันที่ตัดสินใจ: ไม่มีวันขาย: $ 265, 000, 000 ครั้งที่สอง ปัญหากรณีและวิชาความรับผิดชอบต่อสังคมในการกำกับดูแลกิจการที่ชุมชนท้องถิ่นเชิงกลยุทธ์ทางเลือกคณะบทบาทกรรมการสื่อสารองค์กรผู้มีส่วนได้เสียจริยธรรมและค่านิยมที่เปิดและปิดของกลยุทธ์การตัดสินใจพืช-Impact ในเมือง-Impact ที่พนักงานIV กรณีวัตถุประสงค์A. เพื่อหารือเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคมของ บริษัท เกี่ยวกับการเปิดโรงงานชั่วคราวและปิดใน (ก) เมืองและ (ข) พนักงานที่มีศักยภาพ. บี แสดงให้เห็นถึงบทบาทของสมาชิกในคณะกรรมการในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์. ซี เพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นด้านจริยธรรม: ผู้บริหารของ บริษัท ควรแจ้งเมืองและศักยภาพของพนักงานที่ว่านี้เป็นโรงงานชั่วคราวD. แสดงให้เห็นถึงการกำกับดูแลกิจการในการดำเนินการ. อี แสดงให้เห็นถึงอำนาจของคณะกรรมการ. เอฟ แสดงให้เห็นว่าหนึ่งเสียงของความขัดแย้งสามารถแกว่งไปแกว่งมาลงคะแนนเสียงของคณะกรรมการหลังจากการอภิปรายยาวของข้อดีและข้อเสียของข้อเสนอ จุดลงคะแนนเสียงเบื้องต้นเริ่มต้น 10-1 และหลังจากการสนทนาการออกเสียงลงคะแนนมีแนวโน้มที่จะเป็น 7-4 หรือ 6-5. กรัม เพื่อหารือถึงวิธีการประนีประนอมอาจจะเจรจาเกี่ยวกับปัญหาเชิงกลยุทธ์เพื่อที่จะตอบสนองผู้มีส่วนได้เสียได้รับผลกระทบ. โวลต์ SUGGESTED ห้องเรียนวิธีการกรณีA. เราขอให้นักเรียนที่จะออกเสียงลงคะแนนในข้อเสนอที่ค้างอยู่ก่อนที่คณะกรรมการ เราทำให้ทุกคนมุ่งมั่นที่จะรับตำแหน่ง สิ่งที่ควรเป็นบทบาทของคณะกรรมการในการตัดสินใจดังกล่าว? บี กรณีนี้เป็นกรณีที่เปิดอภิปรายระดับดีเยี่ยม เราได้รับการอภิปรายที่ดีมากหลังจากที่เราบังคับให้นักเรียนแต่ละคนจะใช้ตำแหน่งในข้อเสนอที่ กรณีที่หมุนรอบวิธีการบริหารและสมาชิกในคณะกรรมการจัดการกับคำถามของความรับผิดชอบต่อสังคม. ซี แบ่งชั้นเรียนออกเป็นสองกลุ่มที่เป็นตัวแทนของเอลเลียตและวิลเลียมส์ เลือกนักเรียนเพื่อเป็นตัวแทนของทั้งสองสุภาพบุรุษและช่วยให้พวกเขาที่จะอภิปรายปัญหา -. โดยไม่ต้องใช้กรณีที่ดี มันเป็นกรณีที่ดีเยี่ยมเป็นกรณีทดสอบของแต่ละบุคคลหรือกระดาษเขียน มันได้ถูกใช้เป็นสอบครั้งสุดท้ายในชั้นเรียน. อี มีรายชื่อชั้นเรียนทั้งหมดที่ผู้มีส่วนได้เสียขององค์กรที่จะได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจครั้งนี้ รายการทั้งหมดโซลูชันทางเลือกและวิธีการที่แต่ละกลุ่มจะได้รับผลกระทบ. •ข้อเสนอแนะภาพยนตร์! - โรเจอร์และฉัน- - ภาพยนตร์เรื่องนี้แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของการปิดโรงงานในมิชิแกนโดย บริษัท General Motors ได้. - - มันสามารถเช่า. พระมงกุฎเกล้าเจ้าอยู่หัว อภิปรายคำถามA. ถ้าคุณเป็นหนึ่งในสมาชิกของคณะกรรมการว่าคุณจะได้รับการโหวตครั้งแรกสำหรับข้อเสนอหรือไม่ อะไรลงคะแนนของคุณจะเป็นหลังจากที่ปิดภาคเรียนในที่ประชุมหรือไม่ ทำไม? บี ควร Byte ผู้บริหารบอกผู้บริหารเมืองและพนักงานที่มีศักยภาพที่ว่านี้เป็นพืชชั่วคราวเพื่อให้ทำงานเป็นเวลาสามปี? C. ผลกระทบอะไรไม่ปิดโรงงานที่มีอยู่ในเมืองเล็ก ๆ เช่น Plainville? ผลกระทบอะไรไม่ปิดมีต่อพนักงานหรือไม่ดี คุณสามารถแนะนำการประนีประนอมใด ๆ สำหรับอับจนปัจจุบัน? อี ถ้าคุณเป็นเอลเลียตที่คุณจะเรียกสำหรับการลงคะแนนเสียงเกี่ยวกับข้อเสนอของคุณหรือเลื่อนโหวตจนกว่าการประชุมต่อไปหรือไม่- นักเรียนที่ต้องจำไว้ว่าข้อเสนอที่เรียกร้องให้โรงงานใหม่ เอลเลียตอาจต้องการที่จะทำให้เรื่องนี้เป็น separa

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้อำนวยการหัวดื้อที่ไบต์ , Inc .พวกหัวดื้อผู้อำนวยการไบต์ , Inc :บริษัทกฎหมายและความรับผิดชอบกรณีบทคัดย่อ .นายเจมส์ เอลเลียต ซีอีโอและประธานของผลิตภัณฑ์ ไบต์ ซึ่งเขาเสนอคำแนะนำต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อซื้อโรงงานที่มีอยู่ใน Plainville เป็นโรงงานชั่วคราวจนกว่าใหม่ที่สายใน 3 ปี ทั้งหมดบนกระดานยกเว้น ( 10-1 ) ดูเหมือนจะโปรดปรานแต่งงาน สิ่งที่ ensues คือการสนทนาระหว่าง Elliott และเควินวิลเลียมส์ , กรรมการมากกว่าข้อเสนอที่จะซื้อพืชกับความตั้งใจของการปิดใน 3 ปีสินค้ามี 3 ไบต์ที่มีอยู่พืชปฏิบัติการที่ความจุเต็ม ( 24 ชั่วโมงต่อวัน 7 วันต่อสัปดาห์ ) พืชที่เสนอใหม่ที่จะสร้างขึ้นในสหรัฐอเมริกาทางทิศตะวันตกเฉียงใต้จะต้องสามปีก่อนที่จะครบในบรรทัด ซึ่งหมายความว่าไม่สามารถตอบสนองความต้องการสินค้าไบต์ที่คาดการณ์ไว้ของ หลักสูตรทางเลือกที่ได้รับการสํารวจ ( 1 ) ใบอนุญาตผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และผู้ผลิตอื่น ๆ ) สหรัฐอเมริกา และ ( 2 ) ใช้เครื่องจากต่างประเทศ และการออกใบอนุญาต การจัดการด้านบนพบพืชที่มีอยู่ใน Plainville , อังกฤษที่จะตอบสนองความต้องการการผลิตของบริษัททันที จนกว่าโรงงานใหม่ที่มาออนไลน์ใน 3 ปี สถานที่ Plainville ถูกปิดเป็นเวลา 8 ปี มันต้องใช้เวลาประมาณ 3 เดือน ทำให้โรงงาน Plainville ทางออนไลน์การสนทนาระหว่าง เอลเลียต และ วิลเลี่ยม เน้นผลกระทบต่อเมือง และใน 1 , 200 พนักงานที่มีศักยภาพในการเปิดโรงงานชั่วคราวนี้ เมือง และชาวเมืองได้ผ่านปิดรุนแรงเมื่อแปดปีก่อน ตอนโรงงานในคำถามที่ถูกปิด หลังจากการอภิปรายยาวระหว่างของเอลเลียตและวิลเลียมส์ , พักผ่อนในการประชุมที่เรียกว่า เมื่อที่ประชุมคณะกรรมการเปิดประชุมใหม่ , การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญได้เกิดขึ้น โหวตเป็น 7-4 หรือ 6-5 สำหรับข้อเสนอ แต่เอลเลียตต้องการมติเอกฉันท์ เมื่อคดีจบ - วิลเลียมส์ถามว่าประนีประนอมได้ เขาตอบ " ฉันพูดไม่วันที่ตัดสินใจไม่ขายวันที่ : $ 265 , 000 , 0002 . ปัญหากรณี และวิชารับผิดชอบสังคมธรรมาภิบาลชุมชนทางเลือกเชิงกลยุทธ์คณะกรรมการการสื่อสารบทบาทผู้มีส่วนได้เสียขององค์กรและค่านิยม จริยธรรมการเปิดและปิดของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์พืช- ผลกระทบต่อเมือง- ผลกระทบต่อพนักงาน4 . กรณีมี1 . เพื่อหารือเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคมของ บริษัท เกี่ยวกับการเปิดและปิดโรงงานชั่วคราว ( ) เมือง และ ( ข ) พนักงานที่มีศักยภาพB . แสดงให้เห็นถึงบทบาทของคณะกรรมการในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์c . เพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นด้านจริยธรรม : ควรแจ้งบริษัท ผู้บริหารเมืองและพนักงานที่มีศักยภาพ นี้เป็นโรงงานชั่วคราวD . แสดงให้เห็นถึงธรรมาภิบาลในการกระทำเช่น แสดงให้เห็นถึงอำนาจของคณะกรรมการF . เพื่อแสดงวิธีการหนึ่งเสียงของความขัดแย้งสามารถแกว่งลงคะแนนของคณะกรรมการหลังจากการสนทนาที่ยาวนานของข้อดีและข้อเสียของข้อเสนอ จุด : โหวตแน่นอนเริ่มต้น 10-1 และหลังจากการอภิปรายผลน่าจะ 7-4 หรือ 6-5 .กรัมเพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีการประนีประนอมอาจจะเจรจาในประเด็นเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองต่อผู้มีส่วนได้เสียแนะนำวิธีเรียนเพื่อกรณีโวลต์1 . เราถามนักเรียนเพื่อโหวตและข้อเสนอก่อนที่คณะกรรมการ เราทำให้ทุกคนยอมรับตำแหน่ง สิ่งที่ควรเป็นบทบาทของคณะกรรมการในการตัดสินใจ ?B . กรณีนี้เป็นกรณีการอภิปรายในชั้นเรียนที่ยอดเยี่ยม เราได้รับดีกว่าการอภิปรายหลังจากที่เราบังคับนักเรียนแต่ละที่จะใช้ตำแหน่งในข้อเสนอ กรณี revolves รอบว่าผู้บริหารและคณะกรรมการจัดการกับคำถามของความรับผิดชอบต่อสังคมค . แบ่งชั้นเรียนออกเป็นสองกลุ่มที่เป็นตัวแทนของ Elliott และวิลเลียมส์ การคัดเลือกนักเรียนเป็นตัวแทนของทั้งสองท่าน และอนุญาตให้อภิปรายประเด็น -- โดยไม่ต้องใช้กรณีดี มันเป็นคดีที่ยอดเยี่ยมเป็นแต่ละกรณีทดสอบหรือเขียนกระดาษ มันได้ถูกใช้เป็นการสอบในชั้นเรียนเช่น มีรายชื่อทั้งหมดของ บริษัท ผู้ที่เรียนจะได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจนี้ แสดงรายการทั้งหมดทางเลือกโซลูชั่นและวิธีการที่แต่ละกลุ่มจะได้รับผลกระทบ- หนังแนะนำ ! - รับทราบและฉัน- ภาพยนตร์เรื่องนี้แสดงให้เห็นผลกระทบของการปิดโรงงานในฟลินท์ , มิชิแกน โดยมอเตอร์ทั่วไป- - มันสามารถเช่าการอภิปรายคำถาม VI1 . ถ้าคุณเป็นหนึ่งในคณะกรรมการ สมาชิก คุณจะได้เริ่มโหวตข้อเสนอ ? แล้วจะโหวตตามซอกในการประชุม ทำไม ?ข. ควรไบต์ผู้บริหารบอกเมือง ผู้บริหาร และพนักงานที่มีศักยภาพ นี้เป็นโรงงานชั่วคราว ทำงานมา 3 ปีC . ผลกระทบอะไรที่โรงงานปิดได้ในเมืองเล็ก ๆเช่น Plainville ? ผลกระทบอะไรที่ปิดได้ในพนักงานD . คุณสามารถแนะนำใด ๆประนีประนอมกับทางตันในปัจจุบัน ?เช่นถ้าคุณ Elliott จะคุณเพื่อเรียกคะแนนในข้อเสนอของคุณ หรือเลื่อนการโหวตจนกว่าการประชุมต่อไป- นักเรียนจะต้องจำไว้ว่าข้อเสนอเรียกร้องให้โรงงานใหม่ เลียต อาจต้องการที่จะให้นี้