Synergies and tradeoffs in how mana

Synergies and tradeoffs in how managers, scientists, and fishers value coral reef ecosystem services

Christina C. Hicks a,b,c,*, Nicholas A.J. Graham a, Joshua E. Cinner a
a ARC Centre of Excellence for Coral Reef Studies, James Cook University, Townsville, QLD 4811, Australia
b School of Business, James Cook University, Townsville, QLD 4811, Australia
c Center for Ocean Solutions, Stanford University, Monterey, CA, United States

A B S T R A C T
Managing ecosystems in a changing environment faces the challenge of balancing diverse competing perspectives on which ecosystem services – nature’s benefits – to prioritize. Consequently, we measured and compared how different stakeholders (managers, scientists and fishers) prioritize specific coral reef ecosystem services. Managers’ priorities were more aligned with scientists’ priorities but all stakeholder groups agreed that fishery, education, and habitat were high priorities. However, stakeholder groups differed in the extent to which they prioritized certain services. Fishers tended to assigned greater estimates to fishery and education, managers to culture, and scientists to coastal protection. Furthermore, using network analysis to map the interactions between stakeholders’ priorities, we found distinct synergies and trade-offs in how ecosystem services were prioritized, representing areas of agreement and conflict. In the fishers’ network, trade-offs emerged between two services, both of a higher priority, such as fishery and habitat. Conversely, in the scientists’ network, trade-offs emerged between services of a higher and lower priority, such as habitat and culture. The trade-offs and synergies that emerged in the managers’ network overlap with both fishers’ and scientists’ suggesting a potential brokering role that managers can play in balancing both priorities and conflicts. We suggest that measuring ecosystem service priorities can highlight key areas of agreement and conflict, both within and across stakeholder groups, to be addressed when communicating and prioritizing decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แยบยลและยืนยันในการจัดการ วิทยาศาสตร์ และสฟิชค่าบริการระบบนิเวศปะการังคริสติน่า C. Hicks a, b, c, *, นิโคลัสแกรแฮม A.J. Cinner E. a โยชูวาเป็น ARC ศูนย์กลางของความเป็นเลิศสำหรับการศึกษาปะการัง มหาวิทยาลัย James Cook สวิลล์ QLD 4811 ออสเตรเลีย ทาวส์วิลล์โรงเรียนธุรกิจ มหาวิทยาลัย James Cook บี QLD 4811 ออสเตรเลีย c ศูนย์ในทะเลโซลูชั่น มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด มอนเทอเรย์ CA สหรัฐอเมริกาแบบ B S T R C Tการจัดการระบบนิเวศในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงใบหน้าท้าทายของดุลที่หลากหลายมุมมองที่แข่งขันในบริการระบบนิเวศใด –ประโยชน์ของธรรมชาติจัดลำดับความสำคัญ ดังนั้น เราวัด และเปรียบเทียบแตกต่างเสีย (ผู้จัดการ นักวิทยาศาสตร์ และสฟิช) จัดลำดับความสำคัญเฉพาะปะการังระบบนิเวศบริการ ระดับความสำคัญของผู้จัดการได้มากขึ้นสอดคล้องกับลำดับความสำคัญของนักวิทยาศาสตร์ แต่ทรรศนะทุกกลุ่มตกลงว่า ประมง การศึกษา และอยู่อาศัยได้ลำดับความสำคัญสูง อย่างไรก็ตาม มาตรการกลุ่มแตกต่างในขอบเขตที่พวกเขาจัดลำดับความสำคัญบริการบางอย่าง สฟิชเชอร์ที่มีแนวโน้มที่จะกำหนดให้ประเมินมากกว่าการประมง และการศึกษา การวัฒนธรรม และนักวิทยาศาสตร์เพื่อป้องกันชายฝั่ง นอกจากนี้ โดยใช้การวิเคราะห์เครือข่ายต้องการโต้ตอบระหว่างผู้มีส่วนได้เสียสำคัญ เราพบแยบยลที่แตกต่างและทางเลือกในการบริการระบบนิเวศได้จัดลำดับความสำคัญ แสดงถึงข้อตกลงและความขัดแย้ง ในเครือข่ายของสฟิช ทางเลือกชุมนุมระหว่างสอง บริการทั้งสองมีความสำคัญสูง ประมงและอยู่อาศัย ในทางกลับกัน ในเครือข่ายของนักวิทยาศาสตร์ ทางเลือกชุมนุมระหว่างบริการสูงขึ้นและระดับความสำคัญต่ำกว่า อยู่อาศัยและวัฒนธรรม ทางเลือกและแยบยลที่ปรากฏขึ้นในเครือข่ายของผู้จัดการทับซ้อนกับสฟิชและนักวิทยาศาสตร์แนะนำบทบาท brokering เป็นไปได้ที่ผู้จัดการสามารถเล่นสมดุลระดับความสำคัญและความขัดแย้ง เราขอแนะนำให้ วัดระดับความสำคัญของบริการระบบนิเวศสามารถเน้นพื้นที่สำคัญของข้อตกลงและความขัดแย้ง ทั้งภายใน และ ระหว่าง กลุ่มทรรศนะ การจัดการสื่อสาร และจัดระดับความสำคัญการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานร่วมกันและการแลกเปลี่ยนในวิธีการที่ผู้จัดการนักวิทยาศาสตร์และชาวประมงบริการของระบบนิเวศแนวปะการังค่าคริคฮิกส์, B, C, *, นิโคลัส AJ เกรแฮม, โจชัวอี Cinner ARC ศูนย์ความเป็นเลิศเพื่อการศึกษาแนวปะการัง, เจมส์คุก มหาวิทยาลัยวิลล์, QLD 4811, ออสเตรเลียขโรงเรียนธุรกิจ, James Cook University, วิลล์, QLD 4811, ออสเตรเลียคศูนย์สำหรับโซลูชั่นมหาสมุทร Stanford University, แคลิฟอร์เนีย, สหรัฐอเมริกาBSTRACT ระบบนิเวศการบริหารจัดการในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงใบหน้าท้าทายของ สมดุลมุมมองการแข่งขันที่หลากหลายซึ่งบริการของระบบนิเวศ - ประโยชน์ของธรรมชาติ - เพื่อจัดลำดับความสำคัญ ดังนั้นเราวัดและเมื่อเทียบกับวิธีการที่แตกต่างกันผู้มีส่วนได้เสีย (ผู้จัดการนักวิทยาศาสตร์และชาวประมง) จัดลำดับความสำคัญของแนวปะการังเฉพาะบริการของระบบนิเวศ ผู้จัดการ 'จัดลำดับความสำคัญถูกจัดชิดมากขึ้นกับนักวิทยาศาสตร์' จัดลำดับความสำคัญ แต่กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียทุกคนเห็นว่าการประมงการศึกษาและที่อยู่อาศัยที่มีลำดับความสำคัญสูง อย่างไรก็ตามกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกันในขอบเขตที่พวกเขาจัดลำดับความสำคัญบริการบางอย่าง ฟิชเชอร์มีแนวโน้มที่จะได้รับมอบหมายประมาณการมากขึ้นเพื่อการประมงและการศึกษาผู้จัดการเพื่อวัฒนธรรมและนักวิทยาศาสตร์ในการป้องกันชายฝั่งทะเล นอกจากนี้โดยใช้การวิเคราะห์เครือข่ายไปยังแผนที่ปฏิสัมพันธ์ระหว่างลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสีย 'เราพบว่าการทำงานร่วมกันและการค้าที่แตกต่างไม่ชอบในวิธีการบริการของระบบนิเวศได้รับการจัดลำดับความสำคัญคิดเป็นพื้นที่ของข้อตกลงและความขัดแย้ง ในเครือข่ายชาวประมง 'การแลกเปลี่ยนกันโผล่ออกมาระหว่างสองบริการทั้งสองมีความสำคัญสูงเช่นการประมงและที่อยู่อาศัย ในทางกลับกันในเครือข่ายของนักวิทยาศาสตร์การแลกเปลี่ยนกันโผล่ออกมาระหว่างการบริการของลำดับความสำคัญสูงขึ้นและลดลงดังกล่าวเป็นที่อยู่อาศัยและวัฒนธรรม ไม่ชอบการค้าและการทำงานร่วมกันที่เกิดขึ้นในผู้จัดการ 'ทับซ้อนกันของเครือข่ายที่มีทั้งชาวประมงและนักวิทยาศาสตร์ชี้ให้เห็นบทบาทของสภาวการณ์ที่มีศักยภาพที่ผู้จัดการที่สามารถเล่นในสมดุลทั้งจัดลำดับความสำคัญและความขัดแย้ง เราขอแนะนำให้วัดลำดับความสำคัญของบริการระบบนิเวศสามารถเน้นพื้นที่สำคัญของข้อตกลงและความขัดแย้งทั้งภายในและระหว่างกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่จะได้รับการแก้ไขเมื่อการติดต่อสื่อสารและการจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความร่วมมือกันและ tradeoffs ในวิธีการจัดการ , นักวิทยาศาสตร์และชาวประมงมูลค่าระบบนิเวศแนวปะการังบริการ

คริคฮิกส์ A , B , C * , นิโคลัส เอเจ เกรแฮม , โจชัว อี. cinner เป็น
อาร์คศูนย์ความเป็นเลิศการศึกษาแนวปะการัง James Cook University , 4811 Townsville , QLD , ออสเตรเลีย :
b โรงเรียนธุรกิจ James Cook University , ทาวน์สวิลล์ , QLD , 4811 ออสเตรเลีย
c ศูนย์มหาสมุทร โซลูชั่นมหาวิทยาลัย Stanford , Monterey , CA , สหรัฐอเมริกา

B S T R A C T
การจัดการระบบนิเวศในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงใบหน้าที่ท้าทายของการแข่งขันในหลากหลายมุมมองที่เป็นประโยชน์บริการของระบบนิเวศและธรรมชาติ เพื่อที่จะจัดลำดับความสำคัญ จากนั้น เราวัดและเปรียบเทียบแตกต่างกันอย่างไรผู้มีส่วนได้เสีย ( ผู้จัดการ , นักวิทยาศาสตร์และชาวประมง ) เน้นเฉพาะระบบนิเวศแนวปะการังต่างๆความสําคัญของผู้จัดการมากขึ้นสอดคล้องกับลำดับความสำคัญของนักวิทยาศาสตร์ แต่กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดตกลงกันว่า ประมง การศึกษา และสิ่งแวดล้อม เป็นลำดับความสำคัญสูง อย่างไรก็ตาม กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกันในขอบเขตที่พวกเขาให้ความสำคัญกับบริการบางอย่าง ค้นหามีแนวโน้มที่จะมอบหมายให้ประเมินมากขึ้นเพื่อการประมงและการศึกษา ผู้บริหารกระทรวงวัฒนธรรม และนักวิทยาศาสตร์ เพื่อป้องกันชายฝั่งนอกจากนี้การวิเคราะห์เครือข่ายโดยใช้แผนที่โต้ตอบระหว่างผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ เราพบอาจแตกต่างกันและไม่ได้ผลในวิธีการบริการถูกจัดลำดับความสำคัญของพื้นที่ดังกล่าว และความขัดแย้ง ในเครือข่ายชาวประมง ' trade-offs เกิดขึ้นระหว่างทั้งสองบริการ ทั้งของความสำคัญที่สูงขึ้น เช่น ประมง และที่อยู่อาศัย ในทางกลับกัน ในเครือข่ายนักวิทยาศาสตร์ 'การทดแทนกันเกิดขึ้น ระหว่างบริการของสูงกว่าระดับล่าง เช่น สิ่งแวดล้อมและวัฒนธรรม ที่ไม่ได้ผลอาจเกิดขึ้นในเครือข่าย และทับซ้อนของผู้จัดการที่มีทั้งชาวประมงและนักวิทยาศาสตร์แนะนำศักยภาพ brokering บทบาทที่ผู้จัดการสามารถเล่นทั้งความสมดุลและความขัดแย้งเราแนะนำให้วัดลำดับความสำคัญบริการจะเน้นพื้นที่ที่สำคัญของข้อตกลงและความขัดแย้ง ทั้งภายในและระหว่างกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่จะ addressed เมื่อการสื่อสารและการตัดสินใจ