WORKPLACE GUIDEPOSTSElliott’s works

WORKPLACE GUIDEPOSTS
Elliott’s workshop covers these points: Act happy. Common sense, as well as research, demonstrates that happiness is contagious. When we are around happy individuals, we tend to become happier ourselves. When employees act happy the workplace is filled with happiness. Think happy. Some useful tools can help people learn to process information differently. Keeping a “thought journal” helps an individual recogJULY
- AUGUST 2011 www.chausa.org HEALTH PROGRESS
38nize negative self-talk or automatic thoughts that trigger negative emotions. As they master the recognition of negative thoughts, people then learn how to reconfigure them into more productive thoughts and actions. For example, making a mistake can trigger the automatic thought, “I am a failure.” If this kind of rigid, self-loathing thought is left unchecked, an employee will experience destructive emotions that are a barrier to productive work.7 Reformat negative automatic thoughts. Instead of “I am a failure,” the thought could be reformatted as “Darn. I messed up. Let me step back and figure out how this happened so it doesn’t happen again,” or “An error. This is something I can learn a lot from. I’m grateful my boss is understanding. He knows I’ll surprise him with the quality of fix I’ll come up with any time I make a mistake.”
This last example was taken directly from the workshop manual. Clearly, such rethinking requires substantial trust in management. With that in mind, I conducted in-depth interviews with several employees. I found that Saint Francis Medical Center middle managers and hospital employees perceive that top management want to help them do the best job possible, and they see their supervisors as supporters who truly do care for each individual. Employees said they enjoy very positive interactions throughout the chain of command, and that institutional trust existed before the “happiness program.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำงาน GUIDEPOSTS
จุดเหล่านี้ครอบคลุมเวิร์กช็อปของต: สุขบัญญัติ สามัญสำนึก ตลอดจนวิจัย แสดงให้เห็นว่าความสุข เมื่อเราอยู่ใกล้บุคคลที่มีความสุข เรามักจะเป็นท่านเอง เมื่อพนักงานทำงานมีความสุข ที่ทำงานจะเต็มไป ด้วยความสุข คิดว่า มีความสุข เครื่องมือบางชนิดมีประโยชน์สามารถช่วยให้คนเรียนรู้การประมวลผลข้อมูลแตกต่างกัน รักษา "ความคิดสมุด" ช่วยการ recogJULY แต่ละ
-www.chausa.org 2554 สิงหาคมความคืบหน้าสุขภาพ
38nize ลบความคิดพูดคุยด้วยตนเอง หรือโดยอัตโนมัติที่ทำให้เกิดอารมณ์ลบ เป็นพวกหลัก การรู้ลบความคิด คน นั้นเรียนรู้วิธีการกำหนดค่าใหม่เข้าไปในความคิดและการกระทำมากขึ้น ตัวอย่าง ทำผิดสามารถเรียกอัตโนมัติคิด "ฉันมีความล้มเหลว" ถ้านี้ชนิดของแข็ง self-loathing คิดเป็นซ้ายยก พนักงานจะได้สัมผัสกับอารมณ์ที่เป็นอุปสรรคต่อประสิทธิผล work.7 ฟอร์แมตลบอัตโนมัติคิด ทำลาย แทน "ฉันความล้มเหลว ความคิดไม่ถูกฟอร์แมตใหม่เป็น"ดาน ฉัน messed ขึ้น ผมเดินกลับ และคิดออกวิธีนี้เกิดขึ้นเพื่อจะไม่เกิดขึ้นอีก หรือ "ข้อผิด พลาด นี่คือสิ่งที่ฉันสามารถเรียนรู้ได้มากจาก ฉันขอบคุณเข้าใจเจ้านาย เขารู้ว่า ผมจะแปลกใจเขา ด้วยคุณภาพของฉันจะมากับตลอดเวลาที่ฉันทำผิดแก้ไข"
นี้ตัวอย่างได้มาโดยตรงจากประชุมเชิงปฏิบัติการด้วยตนเอง เช่นทบทวนต้องชัดเจน ความน่าเชื่อถือที่พบในการจัดการ โดยที่ในใจ ฉันดำเนินการสัมภาษณ์เชิงลึกกับพนักงานหลายคน พบว่า ผู้บริหารศูนย์การแพทย์เซนต์ Francis กลางและพนักงานโรงพยาบาลสังเกตว่า ผู้บริหารระดับสูงต้องการช่วยให้พวกเขาทำงานดีที่สุดที่เป็นไปได้ และพวกเขาได้เห็นผู้บังคับบัญชาของพวกเขาเป็นผู้สนับสนุนที่แท้จริงดูแลแต่ละคน พนักงานกล่าวว่า พวกเขาเพลิดเพลินกับการโต้ตอบที่เป็นบวกมากตลอดบัญชา และที่ สถาบันเชื่อถืออยู่ก่อน "ความสุขที่สูตร"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ป้ายบอกทาง
ที่ทำงาน Elliott การประชุมเชิงปฏิบัติการครอบคลุมจุดเหล่านี้ : แสดงความสุข สามัญสำนึก ตลอดจนการวิจัยแสดงให้เห็นว่าความสุขเป็นโรคติดต่อ . เมื่อเราอยู่รอบตัวบุคคลมีความสุข เรามักจะ เป็น ความสุขของเราเอง เมื่อพนักงานทำมีความสุขที่ทำงานที่เต็มไปด้วยความสุข คิดว่ามีความสุข บางเครื่องมือที่มีประโยชน์ที่สามารถช่วยให้ผู้คนได้เรียนรู้ถึงกระบวนการของข้อมูลที่แตกต่างกันการรักษา " คิดว่าวารสาร " ช่วยให้บุคคล recogjuly
-- สิงหาคม 2011 www.chausa.org ความคืบหน้า
สุขภาพ 38nize ลบตัวเองพูดหรือความคิดอัตโนมัติที่กระตุ้นอารมณ์เชิงลบ ตามที่อาจารย์รับรู้ความคิดลบ คนก็เรียนรู้วิธีการปรับแต่งให้เป็นความคิดที่มากขึ้นและการกระทำ ตัวอย่างเช่น ทำผิดแล้วสามารถกระตุ้นความคิดอัตโนมัติ" ฉันคือความล้มเหลว ถ้าชนิดนี้แข็งตนเองเกลียดชังความคิดไม่ได้ พนักงานจะได้สัมผัสอารมณ์ทำลายล้างจะเป็นอุปสรรคต่อการทำงานมีประสิทธิภาพ 7 ฟอร์แมต ความคิดอัตโนมัติด้านลบ แทน " ผมล้มเหลว " คิดว่าอาจจะจัดรูปแบบใหม่เป็น " บ้าจริง ฉันทำมันพัง ให้ฉันก้าวถอยหลังและคิดออกว่าเกิดอะไรขึ้นดังนั้นมันจะไม่เกิดขึ้นอีกครั้ง " หรือ " ข้อผิดพลาดนี่คือสิ่งที่ผมสามารถเรียนรู้มากจาก ฉันขอบคุณเจ้านายที่เข้าใจ เขารู้ว่าฉันจะทำให้เขาประหลาดใจกับคุณภาพของการแก้ไขฉันจะมากับเวลาที่ฉันทำผิด "
เมื่อตัวอย่างที่ถ่ายโดยตรงจากคู่มือการประชุมเชิงปฏิบัติการ ชัดเจน เช่นหากต้องการความไว้ใจในการจัดการ ถ้าไม่รังเกียจ ผมทำการสัมภาษณ์เชิงลึกกับพนักงานหลายผมเจอที่ศูนย์การแพทย์และโรงพยาบาลเซนต์ฟรานซิสผู้บริหารระดับกลางพนักงานรับรู้ว่าผู้บริหารต้องการที่จะช่วยให้พวกเขาทำงานที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้และพวกเขาเห็นผู้บังคับบัญชาของพวกเขาเป็นผู้สนับสนุนที่ดูแลอย่างแท้จริง สำหรับแต่ละบุคคล พนักงานกล่าวว่าพวกเขาสนุกกับการมีปฏิสัมพันธ์เชิงบวก มากตลอดทั้งโซ่ของการบังคับบัญชา และสถาบันเชื่ออยู่ก่อนโปรแกรม “ความสุข”