Propel Fitness Water is one of thos

Propel Fitness Water is one of those overnight success stories that was four years in the making. Now the leading enhanced water brand, Propel was close to being shelved after stumbling in its regional rollout. Had it not been for the persuasive case for patience by brand team leader Marie Devlin, Propel might have been permanently tabled before it ever went national.
The 42-year-old VP-marketing, Gatorade new brands, assumed responsibility for Propel in 2000 when it was still in regional testing and wasn't performing up to expectations.
The pivotal moment was in August 2001 when the team had to make a go, no-go decision to take the brand national. So she did what she knew best: talked up the data.
"We knew we had something that was great, scored well and did well in all consumer tests," says the PepsiCo executive. "One of the challenges was in translating that [in marketing]."
"There was a worry, to be quite frank, that what we were seeing in Asia in enhanced and near-waters, that that explosion was going to be here," says Cindy Alston, VP-equity development and communications for Gatorade.
With Ms. Devlin's backing, the team added more flavors to improve shelf space variety, retooled the labels to add more flavor cues, enhanced sampling efforts and boosted spending to support more breakthrough advertising. Adding the Gatorade name to the label was a "major strategic insight," Ms. Devlin says.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขับเคลื่อนน้ำฟิตเนสเป็นหนึ่งในบรรดาเรื่องราวความสำเร็จในชั่วข้ามคืนที่สี่ปีในการทำ ตอนนี้ชั้นนำเพิ่มขึ้นแบรนด์น้ำขับเคลื่อนก็ใกล้เคียงกับการเลิกราหลังจากที่สะดุดในการเปิดตัวในภูมิภาค ได้มันไม่ได้สำหรับกรณีโน้มน้าวใจสำหรับความอดทนโดยทีมงานแบรนด์ผู้นำมารีเดฟลินขับเคลื่อนอาจได้รับการขึ้นบัญชีดำอย่างถาวรก่อนที่จะเคยไปชาติ.
42 ปีรองประธานฝ่ายการตลาด, เตอแบรนด์ใหม่สันนิษฐานว่าความรับผิดชอบในการขับเคลื่อนในปี 2000 เมื่อ มันก็ยังคงอยู่ในการทดสอบในระดับภูมิภาคและไม่ได้ดำเนินการถึงความคาดหวัง.
ขณะที่การพิจาณาเป็นในเดือนสิงหาคมปี 2001 เมื่อทีมต้องทำไปไม่มีไปตัดสินใจที่จะใช้แบรนด์ระดับชาติ ดังนั้นเธอจึงทำในสิ่งที่เธอรู้ว่าที่ดีที่สุด:. พูดคุยถึงข้อมูล
"เรารู้ว่าเรามีสิ่งที่ดีทำคะแนนได้ดีและไม่ดีในการทดสอบของผู้บริโภคทุกคน" ผู้บริหารกล่าวว่าเป๊ปซี่โค "หนึ่งในความท้าทายที่อยู่ในแปลว่า [การตลาด]."
"มีความกังวลก็จะตรงไปตรงมากว่าสิ่งที่เราได้เห็นในเอเชียที่เพิ่มขึ้นและอยู่ใกล้แหล่งน้ำที่เกิดการระเบิดที่เกิดขึ้นจะอยู่ที่นี่" ซินดี้แอลตันกล่าวว่าการพัฒนารองประธานฝ่ายทุนและการสื่อสารสำหรับเตอ.
ด้วยการสนับสนุนนางสาวเดฟลินของทีมเพิ่มรสชาติมากขึ้นในการปรับปรุงความหลากหลายพื้นที่ชั้น, retooled ฉลากเพื่อเพิ่มตัวชี้นำรสชาติมากขึ้นความพยายามสุ่มตัวอย่างที่เพิ่มขึ้นและเพิ่มการใช้จ่ายเพื่อสนับสนุนการโฆษณาที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น . การเพิ่มชื่อเตอฉลากเป็น "ความเข้าใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ" นางเดฟลินกล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขับเคลื่อนน้ำฟิตเนสเป็นหนึ่งในเรื่องราวความสำเร็จที่ได้รับสี่ปีในชั่วข้ามคืนในการทํา ตอนนี้นำเพิ่มน้ํายี่ห้อขับเคลื่อนใกล้จะถูกยกเลิกหลังจากสะดุดในภูมิภาคอย่างต่อเนื่อง . มันไม่ได้สำหรับกรณีโน้มน้าวเพื่อความอดทนโดยหัวหน้าทีมแบรนด์ Marie เดฟ , ขับเคลื่อนอาจได้รับการ tabled อย่างถาวรก่อนเคยไปแห่งชาติ .
42 ปี รองประธานฝ่ายการตลาด เครื่องดื่มแบรนด์ใหม่ ถือว่ารับผิดชอบขับเคลื่อนในปี 2000 เมื่อมันยังอยู่ในการทดสอบในระดับภูมิภาค และไม่ได้แสดงถึงความคาดหวัง
pivotal ในเดือนสิงหาคม 2001 เมื่อทีมจะต้องไป ไม่ไป การตัดสินใจที่จะใช้แบรนด์แห่งชาติ ดังนั้น เธอทำในสิ่งที่เธอรู้ที่ดีที่สุด : พูดถึงข้อมูล .
" เรารู้ว่าเรามีบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่คะแนนดีและทำดีในการทดสอบผู้บริโภค กล่าวว่า กำลังเจ้าหน้าที่” หนึ่งในความท้าทายที่ถูกแปลว่า [ การตลาด ] "
" มีห่วง บอกตามตรงนะ ว่าสิ่งที่เราเห็นในเอเชียเพิ่มขึ้น และใกล้น้ำ ที่ระเบิดที่กำลังจะมาที่นี่ กล่าวว่า " ซินดี้ อัลสตัน การพัฒนาทุน VP และการสื่อสารสำหรับ Gatorade .
กับ คุณเดฟสํารองข้อมูลทีมเพิ่มรสเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงความหลากหลายพื้นที่ชั้น retooled ฉลากเพื่อเพิ่มรสเพิ่มเติม ( คิวเพิ่มความพยายามและเพิ่มการใช้จ่ายเพื่อสนับสนุนมากกว่าการโฆษณา เพิ่มชื่อคาราบาวแดงให้ป้ายเป็น " กลยุทธ์หลักความเข้าใจ " คุณเดฟลินกล่าว