business disciplines such as manage

business disciplines such as management and operations. Carter and Rogers (2008) suggest
that organizational sustainability, at a broader level, consists of three components: the natural
environment, society, and economic performance. The concept of sustainability has been
extended from the organization to the supply chain. SSCM must include the sustainability
dimension parameters in whole framework of SCM. The first paper on sustainability in
supply chain is attributed to New (1997) who argued that supply chain management in
industrial society should explicitly consider ethical, political and economic implications. A
supply chain’s performance should be measured not just by profits, but also by the impact of
the chain on ecological and social systems (Gladwin, et al., 1995); (Starik & Rands, 1995);
(Jennings & Zandbergen, 1995).
Based on the TBL concepts of sustainability and a review of supply chain management
literature, Carter and Rogers (2008) proposed their own model and defined SSCM as “the
strategic, transparent integration and achievement of an organization’s social, environmental,
and economic goals in the systematic coordination of key inter-organizational business
processes for improving the long-term economic performance of the individual company and
its supply chains.” They conceptualize this definition in a model as shown in Figure 3 given
below.
Figure 3. SSCM Model
Source: (Carter & Rogers, 2008)
Highest level of economic performance will occur at the intersection of environmental, social,
and economic performance as shown in Figure 3 above. Thus, firms which attempt to
simultaneously maximize performance of all three dimensions of the triple bottom line will
outperform organizations that attempt to only maximize economic performance, or

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สาขาวิชาธุรกิจเช่นการจัดการและการดำเนินงาน คาร์เตอร์และโรเจอร์ (2008) แนะนำว่า
ความยั่งยืนขององค์กรในระดับที่กว้างขึ้นประกอบด้วยสามองค์ประกอบธรรมชาติ
สภาพแวดล้อมสังคมและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ แนวคิดของการพัฒนาอย่างยั่งยืนได้รับการ
ยื่นออกมาจากองค์กรที่จะห่วงโซ่อุปทาน sscm จะต้องมีการพัฒนาอย่างยั่งยืน
พารามิเตอร์มิติในกรอบทั้ง SCM กระดาษเป็นครั้งแรกในการพัฒนาอย่างยั่งยืนใน
ห่วงโซ่อุปทานมีสาเหตุมาใหม่ (1997) ซึ่งเป็นที่ถกเถียงกันว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานใน
สังคมอุตสาหกรรมอย่างชัดเจนควรพิจารณาผลกระทบทางจริยธรรมทางการเมืองและเศรษฐกิจ ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน
ควรจะวัดได้ไม่เพียงแค่ผลกำไร แต่ยังตามผลกระทบของ
ห่วงโซ่ในระบบนิเวศและสังคม (Gladwin, et al, 1995.) (Starik & Rands, 1995); (Zandbergen &เจนนิงส์, 1995)

ขึ้นอยู่กับแนวความคิดของความยั่งยืน tbl และการทบทวนการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
. วรรณกรรมขับรถและโรเจอร์ (2008) นำเสนอรูปแบบของตัวเองและ sscm หมายถึง "
ยุทธศาสตร์บูรณาการที่โปร่งใสและความสำเร็จขององค์กรทางสังคมสิ่งแวดล้อม
และเป้าหมายทางเศรษฐกิจในการประสานงานอย่างเป็นระบบของธุรกิจระหว่างองค์กร
กระบวนการที่สำคัญในการปรับปรุงการดำเนินงานทางเศรษฐกิจในระยะยาวของ บริษัท และบุคคล
โซ่อุปทานของ. "พวกเขาคิดในคำนิยามนี้อยู่ในรูปแบบดังแสดงในรูปที่ 3 ได้รับ
ด้านล่าง
รูปที่ 3 รุ่น sscm
มา: (ขับรถ& rogers, 2008)
ระดับสูงสุดของการดำเนินงานทางเศรษฐกิจที่จะเกิดขึ้นที่สี่แยกการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมสังคมและเศรษฐกิจ
ดังแสดงในรูปที่ 3 ข้างต้น ดังนั้น บริษัท ที่พยายามที่จะ
พร้อมกันเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทั้งสามขนาดของเส้นด้านล่างสามจะดีกว่า
องค์กรที่พยายามที่จะเพียง แต่เพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจหรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สาขาวิชาธุรกิจการจัดการและการดำเนินงาน คาร์เตอร์และโรเจอร์ส (2008)
ว่า ความยั่งยืนขององค์กร ในระดับที่กว้างขึ้น ประกอบด้วยส่วนประกอบ 3: ธรรมชาติ
สิ่งแวดล้อม สังคม และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ มีแนวคิดอย่างยั่งยืน
ขยายจากองค์กรในห่วงโซ่อุปทาน SSCM ต้องรวมยั่งยืน
พารามิเตอร์มิติในกรอบทั้งหมดของห่วง กระดาษแรกบนความยั่งยืนใน
โซ่ถูกบันทึกใหม่ (1997) ที่โต้เถียงว่า อุปทานโซ่ใน
สังคมอุตสาหกรรมอย่างชัดเจนควรพิจารณาผลกระทบด้านจริยธรรม การเมือง และเศรษฐกิจ A
ควรจะวัดประสิทธิภาพของโซ่อุปทานไม่เพียง แค่ผลกำไร แต่ ด้วยผลกระทบของ
ในระบบนิเวศน์ และสังคม (Gladwin, et al., 1995); (Starik & Rands, 1995);
(Jennings & Zandbergen, 1995).
ตามแนวคิดของ TBL อย่างยั่งยืนและการตรวจสอบของบริหารห่วงโซ่อุปทาน
วรรณกรรม คาร์เตอร์และโรเจอร์ส (2008) นำเสนอรูปแบบของตนเอง และกำหนด SSCM เป็น "การ
รวมกลยุทธ์ โปร่งใสและความสำเร็จขององค์กรของสังคม สิ่งแวด ล้อม,
และเป้าหมายทางเศรษฐกิจในระบบประสานงานของการ inter-organizational
กระบวนการปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจระยะยาวของแต่ละบริษัท และ
ของห่วงโซ่อุปทาน " พวกเขา conceptualize คำนิยามนี้ในรูปแบบดังแสดงในรูปที่ 3 ให้
ด้านล่าง
3 รูป รุ่น SSCM
แหล่งที่มา: (คาร์เตอร์&โรเจอร์ส 2008)
ระดับสูงสุดของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจจะเกิดขึ้นของสิ่งแวดล้อม สังคม,
และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเป็นการแสดงในรูปที่ 3 ข้างต้น ดังนั้น บริษัทที่พยายาม
พร้อมเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของสามมิติทั้งหมดจะสามบรรทัดล่าง
มีประสิทธิภาพสูงกว่าองค์กรที่พยายามเท่า เพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ หรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สาขาวิชาธุรกิจเช่นการทำงานและการบริหารจัดการ. คนขับรถส่งของและ Rogers ( 2008 )แนะนำ
ความยั่งยืนขององค์กรที่อยู่ในระดับที่กว้างขึ้นประกอบด้วยสามส่วนประกอบทางธรรมชาติ
สภาพแวดล้อม ทางสังคมและทางเศรษฐกิจของประเทศ แนวความคิดของความยั่งยืนมีการ
ซึ่งจะช่วยขยายจากองค์กรที่ให้กับซัพพลายเชน sscm ต้องรวมถึงอยู่ได้อย่างยั่งยืน
ตามมาตรฐานพารามิเตอร์ขนาดในกรอบของ scm. ทั้งหมด กระดาษเป็นครั้งแรกในความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน
ซึ่งจะช่วยเป็นผลมาจากการใหม่( 1997 )ที่ให้เหตุผลว่าการจัดการซัพพลายเชนใน
สังคมอุตสาหกรรมอย่างชัดเจนจะต้องพิจารณาผลทางการเมืองและเศรษฐกิจอย่างมีจริยธรรม ประสิทธิภาพ การทำงานของ
ซัพพลายเชนที่ควรจะได้รับการวัดระดับไม่ใช่แค่ผลกำไรแต่ยังได้รับการสนับสนุนจากผลกระทบของ
ที่ห่วงโซ่ในระบบนิเวศและสังคมระบบ( gladwin , et al ., 1995 );( starik &แรนด์, 1995 );
(เจนนิงส์& zandbergen , 1995 ). N ที่ใช้ tbl แนวความคิดเกี่ยวกับความยั่งยืนและการการบริหารจัดการซัพพลายเชน
วรรณกรรม,คนขับรถส่งของและ Rogers ( 2008 )ที่เสนอของรุ่นและกำหนดไว้ sscm อย่าง"
ทางยุทธศาสตร์,โปร่งใสการประกอบและการให้รางวัลความสำเร็จขององค์กรของสังคม,สิ่งแวดล้อม,
เป้าหมายทางเศรษฐกิจและการประสานงานอย่างเป็นระบบในที่ของปุ่มระหว่างองค์กรธุรกิจ
กระบวนการเพื่อการปรับปรุงการระยะยาวทางเศรษฐกิจของแต่ละบริษัทและ
ของซัพพลายเชน"เขาประมวลนี้คำนิยามในรุ่นที่แสดงในรูปที่ 3 ด้านล่างนี้ให้
.
รูปที่ 3 . sscm รุ่น
แหล่ง Will Rogers (คนขับรถส่งของ& 2008 )
ระดับสูงสุดของ ประสิทธิภาพ ทางเศรษฐกิจจะเกิดขึ้นที่ทางแยกของ ประสิทธิภาพ การทำงาน
และเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อมทางสังคมตามที่แสดงในรูปที่ 3 ด้านบน ดังนั้นบริษัทซึ่งเป็นความพยายามเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานของแบบสามมิติทั้งหมดของสายด้านล่างสาม

ซึ่งจะช่วยได้พร้อมกันจะเร่งพัฒนาขีดความสามารถด้านองค์กรที่มีความพยายามในการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานของเศรษฐกิจหรือเท่านั้น