Generally, Six Sigma has been far m

Generally, Six Sigma has been far more successful than TQM was. There are several reasons
for this, principal among them being the strong focus on projects that positively impact business
financial performance. When quality improvement projects result in real savings, expanded
sales opportunities, or documented improvements in customer satisfaction, upper management
pays attention. Then business leaders are more likely to be fully involved, to commit the
resources needed to train personnel, and to make Six Sigma positions full-time, using these
positions as stepping stones to higher positions of responsibility in the organization. The level
of technical training in Six Sigma is generally deeper and more extensive than in the typical
TQM programmes of the 1980s. And, because the training is project-oriented, it is much more
likely that the techniques will actually be used.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั่วไป ซิกส์ซิกมาได้ผลมากกว่าเป็น TQM มีหลายสาเหตุสำหรับนี้ หลักอยู่ เน้นโครงการที่มีผลกระทบเชิงบวกต่อธุรกิจแข็งแกร่งประสิทธิภาพทางการเงิน เมื่อโครงการปรับปรุงคุณภาพผลประหยัดจริง ขยายขาย หรือการปรับปรุงเอกสารในความพึงพอใจลูกค้า การจัดการด้านจ่ายความสนใจ จาก นั้นผู้นำธุรกิจมีแนวโน้มที่จะทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง กระทำการทรัพยากรที่จำเป็น เพื่อฝึกอบรมบุคลากร และ เพื่อให้ซิกส์ซิกมาตำแหน่งแบบเต็มเวลา ใช้เหล่านี้ตำแหน่งเป็นหินเดินไปยังตำแหน่งสูงกว่าความรับผิดชอบในองค์กร ระดับฝึกอบรมทางเทคนิคในซิกส์ซิกมาเป็นโดยทั่วไปจะลึก และกว้างขวางมากขึ้นกว่าในทั่วไปโปรแกรม TQM ของไฟต์ และ เนื่องจากการฝึกอบรมจะมุ่งเน้นโครงการ อื่น ๆ อีกมากมายมีแนวโน้มว่า จะใช้เทคนิคที่จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยทั่วไปแล้วซิกส์ซิกมาประสบความสำเร็จมากกว่า TQM เป็น มี
สาเหตุหลายประการนี้สำคัญในหมู่พวกเขาเป็นมุ่งเน้นโครงการที่ส่งผลกระทบทางบวกธุรกิจ
การเงินงาน เมื่อโครงการปรับปรุงคุณภาพผลประหยัดจริง ขยาย
โอกาสการขาย หรือเอกสารในการปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า , การจัดการด้านบน สนใจจากนั้นผู้นำธุรกิจมีแนวโน้มที่จะได้รับที่เกี่ยวข้องกับการก่อ
ทรัพยากรต้องการการฝึกอบรมบุคลากรและให้ซิกม่าหกตำแหน่งเต็มเวลา , ใช้ตำแหน่งเหล่านี้เป็นหินก้าวเพื่อ
ตําแหน่งที่สูงขึ้นของความรับผิดชอบในองค์กร ระดับ
ฝึกอบรมทางเทคนิคใน Six Sigma โดยทั่วไปลึกและกว้างขวางมากขึ้นกว่าปกติ
โครงการ TQM ของไฟต์ และเนื่องจากการฝึกอบรมเป็นโครงการที่มุ่งเน้น มันเป็นมากขึ้น
มากว่า เทคนิค จะใช้