ความสนใจเพิ่มเติมคือการพบว่าผู้จัดการทําคุณลักษณะแรงจูงใจเชิงสาเหตุที่แตกต่างกันกับ OCB ของ em- ployees ของพวกเขา แรงจูงใจที่เขียนขึ้นดูเหมือนจะอยู่ร่วมกันกับความถี่ของ OCB ที่รายงาน นั่นคือบุคคลที่ถูกรายงานว่ามีส่วนร่วมใน OCB บ่อยขึ้นมีแนวโน้มที่จะมีสาเหตุของพฤติกรรมที่เกิดจากแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลง - istic ในขณะที่บุคคลที่ถูกรายงานว่ามีส่วนร่วมใน OCB น้อยมักจะมีแนวโน้มที่จะมีสาเหตุของพฤติกรรมที่เกิดจากแรงจูงใจทางเครื่องมือ ปรากฏว่าผู้จัดการใช้ข้อมูลความสอดคล้องในการกําหนดแรงจูงใจของพนักงานในการมีส่วนร่วมใน OCB นี่คือความสอดคล้องกับการวิจัยก่อนหน้านี้ซึ่งมีความสอดคล้อง iden- tified เป็นข้อมูลประเภทหนึ่งที่ supervi- sors ใช้เมื่อประเมินแรงจูงใจของพนักงาน (เคลลีย์,<br>1973).
การแปล กรุณารอสักครู่..
