Even present and future-oriented so

Even present and future-oriented societies experience resistance to change. To some extent, for all cultures, resistance to change is attributable to the uncertainty associated with change, including the awareness that change is not always improvement and can produce unintended consequences or reverse results with negative outcomes. It is important for managers to understand the sources of resistance to change so they can anticipate and reduce them. Tradition, habit, resource limitations, threats to power and influence, and fear of the unknown are forms of resistance to change found in all societies (Klarič, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ในปัจจุบัน และอนาคตที่มุ่งเน้นสังคมประสบการณ์ความต้านทานการเปลี่ยนแปลง ในระดับหนึ่ง ในวัฒนธรรมทั้งหมด ความต้านทานการเปลี่ยนแปลงเป็นนของความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง รวมถึงการรับรู้ที่เปลี่ยนแปลงมักจะไม่ปรับปรุง และสามารถผลิตผลกระทบที่ไม่ตั้งใจ หรือย้อนกลับผลที่ มีผลเชิงลบ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหารเพื่อให้เข้าใจถึงแหล่งมาของความต้านทานการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้สามารถคาดการณ์ และลดพวกเขา ประเพณี นิสัย ข้อจำกัดทรัพยากร ภัยคุกคามที่จะมีอำนาจ และมีอิทธิพลต่อ และความกลัวไม่รู้จักเป็นรูปแบบของความต้านทานการเปลี่ยนแปลงในทุกสังคม (Klarič, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้สังคมในปัจจุบันและอนาคตที่มุ่งเน้นการได้สัมผัสกับความต้านทานต่อการเปลี่ยน ที่พอเหมาะสำหรับทุกวัฒนธรรม, ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงที่เป็นผลพวงจากความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงรวมถึงการรับรู้ที่เปลี่ยนไม่ได้ปรับปรุงอยู่เสมอและสามารถผลิตได้ผลที่ไม่ตั้งใจหรือผลลัพธ์ที่มีผลเชิงลบย้อนกลับ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหารที่จะเข้าใจแหล่งที่มาของความต้านทานในการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้พวกเขาสามารถคาดการณ์และลดพวกเขา ประเพณีนิสัยข้อ จำกัด ของทรัพยากร, ภัยคุกคามต่ออำนาจและอิทธิพลและความกลัวของที่ไม่รู้จักที่มีรูปแบบของความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงที่พบในทุกสังคม (Klaric 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ ปัจจุบัน และอนาคตที่มุ่งเน้นสังคมประสบการณ์ต้านทานการเปลี่ยนแปลง ที่พอเหมาะ สำหรับทุกวัฒนธรรมการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง คือ จากความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง รวมทั้งความรู้ที่เปลี่ยนไม่เสมอปรับปรุงและสามารถผลิตผลที่ไม่ตั้งใจหรือย้อนกลับจากผลเชิงลบ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการที่จะเข้าใจแหล่งที่มาของการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นพวกเขาสามารถคาดการณ์ และลดการ ประเพณี , นิสัย , ข้อ จำกัด ทรัพยากรหรืออำนาจและอิทธิพล และความกลัวของที่ไม่รู้จักรูปแบบของการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่พบในสังคมทุกสังคม ( klari č , 2005 )