BENEFITS OF JIT PURCHASINGHaving a

BENEFITS OF JIT PURCHASING
Having a new management philosophy is not the "be all" and "end all". If
benefits are not forthcoming then a new management philosophy provides no value
added. JIT purchasing generates many measurable benefits. The following section lists
the benefits derived from an effective JIT purchasing operation:
1. Cost of Parts
Low inventory-carrying costs
Decreasing cost ofparts because oflong-term learning curve
benefits from long-term relationships
Low scrap cost, since defects are detected early
Quality
Fast detection of defects, since deliveries are frequent
Fast correction of defects, since supplier setups are frequent
and lots are smaller
Less need for inspection, since process control is encouraged
Higher quality of parts purchased - and of products in which they
are used.
Design
Fast response to engineering changes
Design innovativeness, since supplier expertise is not
hamstrung by restrictive specs
Administrative Efficiency
Few requests for bids
Few suppliers with which to contract
Contracts negotiated infrequently
Minimal release paperwork
Little expediting
35
5. Productivity
• Reduced paperwork
• Reduced inspections
• Reduced delay because of off-spec parts, late deliveries, or
delivery underages
• Reduced purchasing, production control, inventory control, and
supervision, with more reliable parts provisioning and smaller
inventories. [Ref. 35:p. 160]
Abdolhossein Ansari, a noted JIT advocate, surveyed 31 companies concerning
the benefits ofJIT purchasing. The results are presented in Table 3-1.
As can be seen from the table, JIT purchasing can provide real benefits for those
companies in which it is implemented. The following section shows the elements DLA
has derived from commercial JIT purchasing and modified to fit Government purchasing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยชน์ของ JIT ซื้อมีปรัชญาการบริหารใหม่ไม่ได้ "มีทั้งหมด" และ "สิ้นสุดทั้งหมด" ถ้าผลประโยชน์ไม่ลง แล้วปรัชญาการบริหารใหม่ให้ไม่เพิ่ม ซื้อจิตสร้างประโยชน์หลายวัด ส่วนรายการต่อไปนี้ผลประโยชน์มาจากจิตมีประสิทธิภาพการดำเนินการจัดซื้อ:1. ต้นทุนของชิ้นส่วนต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลังต่ำสุดลดต้นทุน ofparts เนื่องจากเส้นโค้งการเรียนรู้คำ oflongประโยชน์จากความสัมพันธ์ระยะยาวของเสียต่ำต้นทุน เนื่องจากพบข้อบกพร่องก่อนคุณภาพตรวจข้อบกพร่อง ตั้งแต่จัดส่งบ่อยครั้งอย่างรวดเร็วการแก้ไขข้อบกพร่อง เนื่องจากการตั้งค่าผู้จัดจำหน่ายบ่อยอย่างรวดเร็วและจำนวนมากมีขนาดเล็กไม่จำเป็นสำหรับการตรวจสอบ ตั้งแต่ควบคุมกระบวนการเป็นกำลังใจคุณภาพสูงซื้อ - ชิ้นส่วน และผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาใช้การออกแบบตอบสนองรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรมออกแบบ innovativeness เนื่องจากไม่มีความเชี่ยวชาญของผู้จัดจำหน่ายhamstrung ตามสเปคจำกัดประสิทธิภาพในการดูแลไม่กี่คำขอประมูลซัพพลายเออร์บางที่สัญญาสัญญาที่เจรจาขึ้นนาน ๆ ครั้งเอกสารออกน้อยที่สุดเร่งน้อย355. ผลผลิต•ลดเอกสารตรวจสอบลดลง••ลดความล่าช้าเนื่องจากชิ้นส่วนปิดข้อมูลจำเพาะ สายส่ง หรือจัดส่ง underages•ลดการจัดซื้อ การควบคุมการผลิต การควบคุมสินค้าคงคลัง และกำกับดูแล เชื่อถือได้มากขึ้นส่วนเตรียมใช้งาน และขนาดเล็กสินค้าคงคลัง [อ้างอิง 35:p. 160]Abdolhossein รี จิตที่ตามทนาย สำรวจ 31 บริษัทเกี่ยวกับประโยชน์ ofJIT ซื้อ ผลลัพธ์จะแสดงในตาราง 3-1สามารถดูได้จากตาราง ซื้อจิตสามารถให้ประโยชน์จริงสำหรับผู้ที่บริษัทที่จะใช้งาน ส่วนต่อไปนี้แสดงองค์ประกอบ DLAได้มาจากค้าจิตซื้อ และปรับเปลี่ยนให้พอดีกับรัฐบาลซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์ของการซื้อ JIT
มีปรัชญาการบริหารจัดการใหม่ไม่ได้ "มีทั้งหมด" และ "สิ้นสุดทั้งหมด" หาก
ผลประโยชน์ไม่ได้เตรียมพร้อมแล้วปรัชญาการบริหารจัดการใหม่ให้ไม่มีค่า
เพิ่ม JIT ซื้อสร้างผลประโยชน์ที่วัดจำนวนมาก รายการส่วนต่อไปนี้
ผลประโยชน์ที่ได้จากการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ JIT ซื้อ:
1 ค่าใช้จ่ายในส่วน
ค่าใช้จ่ายที่ต่ำตามบัญชีสินค้าคงคลัง
ลดลง ofparts ค่าใช้จ่ายเพราะการเรียนรู้ oflong ยาว
ได้รับประโยชน์จากความสัมพันธ์ระยะยาว
ต้นทุนเศษต่ำเนื่องจากมีการตรวจพบข้อบกพร่องในช่วงต้น
ที่มีคุณภาพ
การตรวจสอบอย่างรวดเร็วของข้อบกพร่องเนื่องจากการส่งมอบเป็นประจำ
การแก้ไขข้อบกพร่องได้อย่างรวดเร็วเนื่องจากการตั้งค่าผู้จัดจำหน่าย เป็นประจำ
และจำนวนมากมีขนาดเล็ก
จำเป็นต้องหักสำหรับการตรวจสอบตั้งแต่การควบคุมกระบวนการได้รับการสนับสนุน
ที่มีคุณภาพที่สูงขึ้นของส่วนซื้อ - และของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขา
. จะใช้ใน
การออกแบบ
ตอบสนองที่รวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรม
นวัตกรรมการออกแบบเนื่องจากความเชี่ยวชาญด้านการจัดจำหน่ายไม่ได้
ฆ่าโดยรายละเอียดมีข้อ จำกัด
ในการบริหาร ประสิทธิภาพ
ไม่กี่การร้องขอการเสนอราคา
ผู้ผลิตไม่กี่ที่จะทำสัญญา
การเจรจาต่อรองสัญญาบ่อย
เอกสารปล่อยน้อยที่สุด
ลิตเร่ง
35
5 ผลผลิต
•เอกสารที่ลดลง
•การตรวจสอบการลด
•ลดความล่าช้าเนื่องจากของชิ้นส่วนออกจากสเปค, การส่งมอบล่าช้าหรือ
underages ส่ง
•การจัดซื้อที่ลดลง, การควบคุมการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลังและ
การกำกับดูแลที่มีชิ้นส่วนที่น่าเชื่อถือมากขึ้นและมีขนาดเล็กในการตั้งสำรอง
สินค้าคงเหลือ [Ref 35: p 160]
Abdolhossein ซารีผู้สนับสนุน JIT ตั้งข้อสังเกตสำรวจ 31 บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับ
ผลประโยชน์ ofJIT ซื้อ ผลลัพธ์ที่ได้จะแสดงในตารางที่ 3-1.
ที่สามารถเห็นได้จากตารางการจัดซื้อ JIT สามารถให้ผลประโยชน์ที่แท้จริงสำหรับผู้ที่
บริษัท ในการที่จะดำเนินการ ส่วนต่อไปนี้แสดงให้เห็นธาตุ DLA
ได้มาจากการซื้อ JIT ในเชิงพาณิชย์และการปรับเปลี่ยนเพื่อให้เหมาะสมกับการจัดซื้อของรัฐบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์ของการซื้อสินค้า
มีปรัชญาการจัดการใหม่จะไม่ " ถูกทั้งหมดและสิ้นสุดทั้งหมด " ถ้า
ประโยชน์ไม่ใช่เตรียมพร้อมแล้วเป็นปรัชญาการบริหารจัดการใหม่ให้ไม่มีค่า
เพิ่ม การสร้างแบบวัด ประโยชน์มากมาย ส่วนรายการต่อไปนี้
ประโยชน์ที่ได้จากการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพการผลิต :
1 ค่าใช้จ่ายของชิ้นส่วนสินค้าคงคลังแบกต้นทุน

น้อยลดต้นทุนระยะยาว เพราะชิ้นส่วน oflong เส้นโค้งการเรียนรู้

ได้รับประโยชน์จากความสัมพันธ์ระยะยาวที่มีต้นทุนของเสียเศษ เนื่องจากตรวจพบเร็ว

รวดเร็วคุณภาพการตรวจหาข้อบกพร่อง เพราะส่งมอบการแก้ไขอย่างรวดเร็วบ่อย
บกพร่อง เนื่องจากผู้ผลิตตั้งค่าบ่อยและมากมีขนาดเล็ก

ไม่ต้องตรวจสอบ ตั้งแต่ควบคุมกระบวนการส่งเสริม
คุณภาพสูงของชิ้นส่วนที่ซื้อ - และผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาใช้ในการตอบสนองอย่างรวดเร็ว

.
ออกแบบวิศวกรรมการเปลี่ยนแปลง
ออกแบบนวัตกรรม ตั้งแต่ความเชี่ยวชาญไม่ได้ฆ่าโดยจำกัดผู้ผลิต


รายละเอียดประสิทธิภาพการบริหารงานน้อย ขอเสนอราคา
ไม่กี่ซัพพลายเออร์ที่สัญญา

สัญญาไม่บ่อยปล่อยเอกสารน้อยเร่ง

น้อย 3
5 เจรจา ผลผลิต
- ลดเอกสาร
-
- ลดเพื่อลดความล่าช้า เพราะปิดส่วน spec การส่งมอบงานล่าช้า หรือ underages
-
ส่งลดลง การควบคุมสินค้าคงคลัง การจัดซื้อ การผลิต และการมีความน่าเชื่อถือมากขึ้น
, อะไหล่และพัสดุขนาดเล็ก )

[ 160 ]
) 35 : P abdolhossein วายเดอร์ สังเกตจิต สนับสนุน จำนวน 31 บริษัท เกี่ยวกับ
ประโยชน์ ofjit ซื้อผลลัพธ์ที่ได้จะแสดงในตารางที่ 3-1
ดังจะเห็นได้จากตาราง แบบซื้อสามารถให้ประโยชน์ที่แท้จริงสำหรับ บริษัท เหล่านั้น
ซึ่งมีการใช้งาน ส่วนต่อไปนี้จะแสดงองค์ประกอบสํา
ได้มาจากการค้าแบบซื้อและแก้ไขให้เหมาะสมกับรัฐบาลซื้อ