Case discussion questions1. Identif

Case discussion questions
1. Identify the context of this case.
2. Evaluate human resource management issues evoked in this case.
3. Identify and evaluate motivation theories that apply to this case.
4. Discuss the roles of organisational culture and national culture in this case (based on
theory).
5. Discuss strengths and weaknesses of the O-Zone from:
(a) the employer’s perspective; and
(b) the employee’s perspective.
6. Compare and contrast the conventional view of the employer/employee relationship
(based on theory) in relation to the O-Zone at the Mandarin Oriental Bangkok.
7. Identify future benefits of the O-Zone for the Mandarin Oriental Bangkok.
8. Discuss future challenges that the O-Zone may face.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามกรณีสนทนา1. ระบุบริบทของกรณีนี้2. ประเมินปัญหาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ evoked ในกรณีนี้3. ระบุ และประเมินทฤษฎีแรงจูงใจที่นำไปใช้กับกรณีนี้4. อภิปรายบทบาทของวัฒนธรรมองค์กรและวัฒนธรรมแห่งชาติในกรณีนี้ (ตามทฤษฎี)5. พูดคุยเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของโซน O จาก:(มุมมองของนายจ้าง) และ(บีมุมมองของพนักงาน)6. เปรียบเทียบ และเปรียบต่างมุมมองทั่วไปของนายจ้าง/ลูกจ้าง(ตามทฤษฎี) สัมพันธ์กับโซน O ที่แมนดารินโอเรียนเต็ลกรุงเทพ7. ระบุประโยชน์ในอนาคตของ O-โซนสำหรับแมนดารินโอเรียนเต็ลกรุงเทพ8. พูดคุยเกี่ยวกับความท้าทายในอนาคตที่อาจเผชิญในโซน O

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามกรณีการอภิปราย
1 ระบุบริบทของกรณีนี้.
2 ประเมินปัญหาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ปรากฏในกรณีนี้.
3 ระบุและประเมินผลการศึกษาทฤษฎีแรงจูงใจที่ใช้กับกรณีนี้.
4 หารือเกี่ยวกับบทบาทของวัฒนธรรมองค์กรและวัฒนธรรมของชาติในกรณีนี้ (ขึ้นอยู่กับ
ทฤษฎี).
5 หารือเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของ O-Zone จาก:
(ก) มุมมองของนายจ้าง; และ
(ข) มุมมองของพนักงาน.
6 เปรียบเทียบและความคมชัดมุมมองทั่วไปของความสัมพันธ์นายจ้าง / ลูกจ้าง
(ตามทฤษฎี) ในความสัมพันธ์กับ O-Zone ที่โรงแรมแมนดารินโอเรียนเต็ลกรุงเทพฯ.
7 ระบุผลประโยชน์ในอนาคตของ O-Zone สำหรับโรงแรมแมนดารินโอเรียนเต็ลกรุงเทพฯ.
8 หารือเกี่ยวกับความท้าทายในอนาคตว่า O-Zone อาจต้องเผชิญกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีการอภิปรายคำถาม1 . ระบุในบริบทของกรณีนี้2 . ประเมินการจัดการทรัพยากรมนุษย์ปัญหาที่เกิดในคดีนี้3 . ระบุและประเมินทฤษฎีแรงจูงใจที่ใช้กับกรณีนี้4 . หารือเกี่ยวกับบทบาทของวัฒนธรรมองค์กรและวัฒนธรรมแห่งชาติในกรณีนี้ ( ตามทฤษฎี )5 . หารือเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของโซน ดังนี้( 1 ) มุมมองของนายจ้าง และ( ข ) ทัศนคติของพนักงาน6 . เปรียบเทียบและความคมชัดมุมมองปกติของนายจ้าง / ลูกจ้างสัมพันธ์( ตามทฤษฎี ) ในความสัมพันธ์กับโอโซน ที่โรงแรมแมนดาริน โอเรียนเต็ล กรุงเทพฯ7 . ระบุประโยชน์ในอนาคตของโอโซนที่โรงแรมแมนดาริน โอเรียนเต็ล กรุงเทพฯ8 . หารือเกี่ยวกับความท้าทายในอนาคตว่า โอโซนอาจเผชิญ