In The Knowledge-Creating Company (

In The Knowledge-Creating Company (1995, pp. 6–7) Nonaka and Takeuchi claimed that the
emphasis western companies placed on managing knowledge had not been accompanied
by an understanding of how it is created. Nonaka[1] proposed that organizational knowledge
is created through the continuous social interaction of tacit and explicit knowledge
involving four sequential modes of knowledge conversion: socialization, externalization,
combination and internalization, before returning once more to socialization. This
process is a ‘spiral’ one, a metaphor suggesting that each ‘circuit’ builds on the previous
one; knowledge creation is also, implicitly, knowledge accumulation (Nonaka, 1991a;
1994, pp. 15, 18; 1995; Nonaka and Takeuchi, 1995, pp. 56, 61–2, 71–2, 89, 237–8;
Nonaka and Toyama, 2003; Nonaka et al., 1994; 2001a, pp. 14–18). The process was
depicted by a matrix, sometimes called the SECI model, described as the ‘engine’ of the
entire knowledge creation process (Nonaka and Takeuchi, 1995, p. 57; see Figure 1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการสร้างความรู้ บริษัท (1995 นำ 6 – 7) โนนากะและสแมนที่อ้างการไม่มีแล้วพร้อมเน้นบริษัทตะวันตกอยู่ในการจัดการความรู้ตามความเข้าใจของวิธีสร้าง ความรู้ที่องค์กรนำเสนอโนนากะ [1]สร้าง โดยสังคมอย่างต่อเนื่องของความรู้ tacit และชัดเจนลำดับสี่โหมดการแปลงความรู้ที่เกี่ยวข้องกับ: สังคม externalizationชุดและ internalization เยี่ยมอีกครั้งในสังคม นี้กระบวนการคือ เป็น 'เกลียว' หนึ่ง อุปมัยแนะนำว่า แต่ละ 'วงจร' สร้างขึ้นก่อนหน้าหนึ่ง สร้างความรู้เป็น นัย สะสมความรู้ (โนนากะ 1991aปี 1994 นำ 15, 18 1995 โนนากะและสแมน 1995 นำ 56, 61 – 2, 71-2, 89, 237-8โนนากะและโทยามะ 2003 โนนากะและ al., 1994 2001a นำ 14-18) มีกระบวนการแสดง โดยเมทริกซ์ บางครั้งเรียกว่าโมเดล SECI อธิบายว่า 'โปรแกรม' ของการกระบวนการสร้างความรู้ทั้งหมด (โนนากะและสแมน 1995, p. 57 ดูรูปที่ 1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน บริษัท การสร้างความรู้ (1995, pp ได้. 6-7) Nonaka และ Takeuchi
อ้างว่าเน้นบริษัท
ตะวันตกวางไว้เกี่ยวกับการจัดการความรู้ที่ไม่ได้รับมาจากความเข้าใจในวิธีการที่จะสร้าง Nonaka [1]
เสนอว่าความรู้ขององค์กรที่ถูกสร้างขึ้นผ่านการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมอย่างต่อเนื่องของความเงียบและชัดเจนที่เกี่ยวข้องกับสี่โหมดลำดับของการแปลงความรู้:
การขัดเกลาทางสังคม, externalization,
การรวมกันและinternalization ก่อนจะกลับอีกครั้งเพื่อการขัดเกลาทางสังคม ซึ่งขั้นตอนการเป็น 'เกลียว' หนึ่งอุปมาบอกว่าแต่ละวงจร 'ที่สร้างขึ้นก่อนหน้านี้หนึ่ง การสร้างความรู้ยังเป็นโดยปริยายสะสมความรู้ (Nonaka, 1991a; 1994 หน้า 15, 18. 1995; Nonaka และ Takeuchi, 1995, หน้า 56, 61-2, 71-2, 89, 237-8. Nonaka และ โทะยะมะ, 2003. Nonaka et al, 1994;. 2001a, หน้า 14-18) กระบวนการที่ได้รับการบรรยายโดยเมทริกซ์บางครั้งเรียกว่ารูปแบบ SECI อธิบายเป็น 'เครื่องมือ' ของกระบวนการสร้างความรู้ทั้งหมด(Nonaka และ Takeuchi, 1995, หน้า 57. ดูรูปที่ 1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการสร้างองค์ความรู้ บริษัท ( 1995 , pp . 6 – 7 ) และ โนนากะ ทาเคอุจิ อ้างว่า
เน้นบริษัทตะวันตกอยู่ในการจัดการความรู้ได้พร้อมด้วย
โดยความเข้าใจว่ามันถูกสร้างขึ้น โนนากะ [ 1 ] เสนอว่า
ความรู้องค์การถูกสร้างขึ้นผ่านการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมอย่างต่อเนื่องและชัดเจนความรู้
แทซิทที่เกี่ยวข้องกับสี่โหมดต่อเนื่องของการเปลี่ยนแปลงความรู้ : การ externalization
, , การรวมกันและ internalization ก่อนที่จะกลับมาอีกครั้งกับครอบครัว กระบวนการนี้
คือ ' เกลียว ' หนึ่ง อุปมาบอกว่าแต่ละ ' วงจร ' สร้างก่อนหน้านี้
; การสร้างความรู้ คือ ยัง โดยปริยาย การสะสมความรู้ ( โนนากะ 1991a ;
, 1994 , pp . 15 , 18 ; 1995 ; และ ทาเคอุจิ โนนากะ ,1995 , pp . 56 , 61 – 2 – 2 , 71 , 89 , 237 และ B ;
โนนากะและ โทยามะ , 2003 ; โนนากะ et al . , 1994 ; 2001a . , 14 – 18 ) กระบวนการคือ
ภาพโดยเมทริกซ์ , บางครั้งเรียกว่า 2 . รูปแบบการอธิบายเป็น ' เครื่องยนต์ '
ทั้งกระบวนการสร้างความรู้ ( และโนนากะ ทาเคอุจิ , 2538 , หน้า 57 ; ดูรูปที่ 1 )